企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 从电饭煲说起

    作者:杉木 刊期:2016年第06期

    尽管家里已有两台智能电饭煲,但最近还是产生了再买一台的强烈冲动,而且决定在两个品牌中选择:格力大松或小米米家。今年3月,董明珠和雷军在电饭煲方面的举动引起了我的兴趣:为了证明产品的性能与品质,董明珠组织万人体验活动,用大松和几个国外品牌进行"盲测",现场煮饭给大家品尝、对比。

  • 中航工业的领导力工程

    刊期:2016年第06期

    中国航空工业集团公司(简称"中航工业")是由中央管理的国有特大型企业,下辖近200家成员单位、近30家上市公司,员工逾50万人。经过几十年的改革发展,中航工业形成了以飞机、直升机为龙头,机载系统和航空武器装备配套齐全,技术基础较完备。

  • 打造“幸福华电”

    作者:曹伟 刊期:2016年第06期

    中国华电在做强做优做大的过程中,提出了"幸福华电"的企业愿景,其核心就是促进企业与员工协调发展。中国华电集团公司(以下简称"中国华电")是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一,属于国务院国资委监管的特大型中央企业。

  • 电商进入下半场,传统企业是主角

    作者:姜汝祥 刊期:2016年第06期

    移动互联网创造的巨大红利,终于让传统企业找到了不打价格战,不靠高租金店铺的新战场,在这个新战场,拼的是品质、品牌与服务。如今,中国企业已经进入了"互联网+"的时代。在这个时代,两个要素决定着企业发展,一个是移动互联网所创造的新生态,比如个人将成为经济舞台的主角。

  • 业者匠心

    作者:张铁力 申星 刊期:2016年第06期

    工匠精神是一种纯粹的工作观。杂念太多,就无法安顿好自己的心灵,心灵的浮躁是成功的大敌。美国联邦德胜(TECSUN)公司的全资子公司德胜(苏州)洋楼有限公司总监聂圣哲先生在游历各国,观察各民族优秀特质时,看到了德国人的严谨,日本人的细致,美国人的开拓和务实。

  • 坚守责任 彰显价值

    作者:鲁冠球 刊期:2016年第06期

    在当今这个充满风险和机遇的非凡时代,唯有创新才有未来。2016年,全球经济复苏依然脆弱,产业未来依然难以预测,但可以确定的是,新能源及其制造的新机遇,正如旭日东升,气势磅礴。

  • 打好稳增长调结构的主动仗

    作者:胡成中 刊期:2016年第06期

    认识深一层、适应快一步、引领高一招。当前的经济形势,大家可能都感觉到温度有些冷。我认为,把形势估计得艰难一些有好处,这样有利于增强大家的忧患意识、责任意识,更多地思考如何突围的问题。

  • 我们的钱都到哪里去了

    作者:庄启传 刊期:2016年第06期

    过去企业只需要面对线下的传统市场,如今还要同时面对线上市场,销量总体却没有增加多少,竞争面则由一个变成两个。比如讲,我们请10个人吃饭,原来开一桌就够了,但现在不行,10个人吃饭要分成两桌请,这对我们来说,成本费用是否就要升高了呢?

  • 如何驱散“组织雾霾”

    作者:张昊民 王琰 刊期:2016年第06期

    很多组织中都弥漫着戾气、懒惰、抱怨、消极怠工、敬业精神缺失等不良气息。所谓组织雾霾,是指组织氛围的一种非健康状况,包含戾气、懒惰、抱怨、消极怠工、敬业精神缺失等不良气息。

  • 工作嵌入留住员工

    作者:贾海菠 白胜 刊期:2016年第06期

    从工作和社区两个层次,从联系、匹配和牺牲三个维度探讨员工的离职行为。工作嵌入理论是由美国心理学家Mitchell首次提出的。他认为,员工通过情感投入和认知评价等构建与组织的关系网络,这种关系纽带越多。

  • 把员工领进一个故事

    作者:林漫亚 刊期:2016年第06期

    每个组织都有自己的故事,企业文化的大部分内容可以通过倾听和理解本企业的故事来建立和充实。讲故事是传递共有的价值观和理想的方式之一。在企业管理中,故事对于激励员工也同样重要。

  • 分配任务的学问

    作者:任鹏 刊期:2016年第06期

    分配任务时,管理者能否确定在短短几句话之内,将心里所想的全部清晰准确地表达出来,员工又是否已经明白并且正确理解了你的意思呢?首先,对于工作本身来说,员工很可能并不清楚你对他的具体要求是什么,你所期望的工作成绩是什么。

  • 超越对手,需要三个精益思维

    作者:刘承元 刊期:2016年第06期

    关注变动成本,更要关注固定成本和隐性成本;关注资源价格,更要关注资源效率;关注节流降本,更要关注开源增效。关于中国企业必须走精益之路,我们十五年前就开始鼓与呼了,但直到最近人们才开始予以足够的重视,我感到既遗憾又欣慰。

  • 会议越多,企业离规范管理越远

    作者:汪中求 刊期:2016年第06期

    有一些与开会接近的概念,需要区分开来。信息披露和沟通与开会很相似,但不是会议,或者说不用开会。如果只是把一些资讯与一部分人分享,方法多得是,不用专门开个会。一些领导经常产生说话的冲动,动不动就开个会……

  • 你眼里的“问题员工”也许不是问题

    作者:杨佩昌 刊期:2016年第06期

    在改变他人之前,首先要改变自己,尤其是改变个人心态,这是基于两个理由:第一,只有个人发生改变,才能影响到他人的改变。第二,改变他人相对容易,而改变自己最难。每个企业都有"问题员工",领导者往往试图改变其行为。遗憾的是,要么效果不明显,要么没多久该员工又恢复原形。