企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 谈“中国制造2025”

    刊期:2016年第03期

    第一,要加快推动"中国制造2025"与"互联网+"融合发展今年达沃斯论坛,主题是"掌控第四次工业革命"。第四次工业革命,现在使用的词叫做"物理信息融合",主要讲的其实就是"互联网+",里面的内容是大数据、云计算、智能机器人和3D打印技术等等,并由此掀起新一波汹涌澎湃的创新浪潮。中国制造只有和"互联网+"深度融合才有前景,才会实现...

  • 华为的理念创新与制度创新

    作者:田涛 刊期:2016年第03期

    一个完全意义上的民营公司,能够在28年内快速成长为全球通信行业的领导者,主要依靠的是什么?本文作者通过对华为16年近距离的追踪、考察、研究,认为非常重要的一点是创新驱动。"创新"促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者。华为的创新是全方位的创新,其中最重要的是理念创新。

  • 看大庆炼化如何降本增效

    作者:万志强 袁金财 王振海 赵雪山 刊期:2016年第03期

    大庆炼化公司是中国石油天然气股份有限公司直属公司。近年来,炼油化工产品市场供大于求,市场竞争越来越激烈,公司处于连年亏损的境地,仅2011年就亏损14.2亿元。能否实现大幅度降本增效是企业生死存亡的生命线所在。继续延用以往一般意义上的降本增效措施,已经难以解决企业生存问题,而必须探索以创新驱动的新型降本增效模式。

  • 创新驱动 系统发力——大庆炼化公司总经理万志强谈降本增效

    作者:郭学军 吕宏胜 刊期:2016年第03期

    在用工总量严重过剩、社会负担沉重、市场竞争激烈的情况下,大庆炼化成功实现了大幅度的扭亏为盈,在这一过程中,大庆炼化有什么独特的思路和行之有效的做法?日前,本刊记者专访了大庆炼化公司总经理万志强。把"人员负担"变成"人力资源"在大庆炼化这样的老国企,要实现降本增效,人,是一个难以绕开的问题。

  • 从源头治理到实名制管理——《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》的解读

    作者:刘军胜 刊期:2016年第03期

    国务院办公厅《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(以下简称《意见》),是国务院办公厅以国办发〔2016〕1号印发的文件。《意见》从规范企业工资支付行为、健全工资支付监控和保障制度、推进企业工资支付诚信体系建设、依法处置拖欠工资案件、改进建设领域工程款支付管理和用工方式等五个方面提出十六条具体治理措施。

  • “勤劳现象”的反思

    作者:刘永春 刊期:2016年第03期

    生活所迫的"勤劳"有悖于个体的真实意志,生活常态的"勤劳"混淆了劳动与生活的关系,被利用的"勤劳"是被欺骗的结果。勤劳是中华民族的传统美德,但是,要正确认识和理解作为美德的勤劳,以下三种现象不是道德属性的勤劳。一、生存所迫的"勤劳"在生产力不发达的经济条件下,人们只有依靠辛勤劳动才能够勉强维持一家人的生计。

  • 质量管理不能“变通”

    作者:魏富选 刊期:2016年第03期

    在企业中做质量管理工作很难,既要对产品的质量负责,又要给企业的经营和生产"让路",常常要做出不得已而为之的"变通"。正是这些变通导致质量管理体系受到质疑,甚至执行走样。在企业中,常常会出现质量管理人员与技术、生产、营销人员的争执,质量管理人员对不符合制度规定、不符合作业要求、影响产品质量的行为坚持原则,而技术、生产人员常常...

  • 规则与潜规则的博弈

    作者:陈健 刊期:2016年第03期

    规则与潜规则通过对管理者的思维方式和行为方式的作用,造成对企业的重大影响,管理者如何权衡利弊,为企业的整体利益作出决策是一个值得思考和研究的问题。企业是在各种制度、规则以及复杂利益关联下存在的最为典型的规则与潜规则手段的运用者。规则与潜规则背后涉及的核心问题是——利益。

  • 企业人本管理“三要素”

    作者:廖曦 刊期:2016年第03期

    员工激励、人本氛围营造、差异化管理是企业人本管理的三大核心要素。人本管理是与传统"以物为中心"管理理念的对应概念,把人作为一种可供开发和充分利用的人力资源,服务于企业运营之中,从而实现企业管理目标和个人目标的有效统一。

  • 二把手的辅佐艺术

    作者:刘卢露 刊期:2016年第03期

    企业一二把手之间需要互相补台,做到优势互补、合作共赢,产生一加一大于二的合力效应。摆正自己的位置唐骏深谙辅佐之道。他一到盛大,就明确告诉陈天桥,我不是来跟你争权的,我不要权力。朱威廉称此为唐骏的聪明,"他从不将职业经理人和老板的概念混淆。"只用了四年,在唐骏的带领下,盛大成功上市。他时刻明白自己所处的位置,陈天桥负责战略、人...

  • 工业4.0,精益不能缺席

    作者:刘承元 刊期:2016年第03期

    企业走向工业4.0,需要逐步进行精益化、自动化、智慧化、智能化等建设,而精益化是其他三化的基础,精益化将伴随企业走向4.0的整个进程。在国家制造大战略的鼓舞下,国内已有很多企业开始尝试工业自动化以及工业4.0的技术开发和产品布局,以图在未来中国制造逐步走向工业4.0的升级改造中获得商业机会。最近,网络上也开始传播海尔、格力等企业关于工...

  • 不确定性管理

    作者:李新久 刊期:2016年第03期

    尽管外部环境变化具有不确定性,但你可以根据自身产品销量的变化趋势来了解竞争对手和顾客价值取向的变化。没有一个企业或企业负责人敢承诺"我们的企业可以基业长青",其原因是顾客需求和企业环境从来没有停止过变化。变化带来不确性,企业发展的不确性始终存在。环境变化越快越剧烈,企业运营与发展的不确定性就越大越具有颠覆性。不确定性就是...

  • 工业4.0离我们有多远?

    作者:杨佩昌 刊期:2016年第03期

    工业4.0要建立消费者和生产者之间的联系,生产者带着消费者的个人信息去生产。按照德国总理默克尔的解释:数字科技与工业生产和物流相结合,就叫"工业4.0"。这里含有三样东西:第一个叫做智能工厂;第二个叫智能生产;第三个是智能物流。具体来讲,智能工厂建立在自动化的基础之上。我国企业甚至德国企业实际上还没有完全达到智能化的程度。

  • 走近“大发明家”高志国

    作者:王世坤 刊期:2016年第03期

    一个电焊、一个无齿锯加上四处找来的废旧材料,高志国开始走上发明之路。他叫高志国,是秦皇岛首秦金属材料有限公司轧钢事业部的一名普通劳务维检工,但身边的同事们都称他为"大发明家",这又是怎么回事呢?

  • 曹元军:坚守一份匠心 “泡”出一份情怀

    作者:丁瑞鑫 刊期:2016年第03期

    不去现场走走就没法干好管理岗,所以在现场总能看到他忙碌的身影。他是首钢股份公司设备维检中心维检硅钢作业区的机械专业员曹元军,熟悉他的人都知道这个"中国精益匠人"是实实在在从作业区现场"泡"出来的……一、机缘巧合,以利剑试锋芒2010年4月,曹元军来到首钢股份公司迁安钢铁公司(简称迁钢)工作。