企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 中国经济发展的“五四三”

    作者:本刊编辑部 刊期:2015年第12期

    一段时间以来,在不同场合对中国经济的现状、政策及发展方向做出了精辟的论述,提振了人们的信心。其中,"五个更加注重""四个没有变""三个不会变",让人们对中国经济充满了希望。中国经济的"五个更加注重":中国将更加注重效益质量。将着力转变经济发展方式,推动经济从规模扩张转向结构优化,从要素驱动转向创新驱动。中国将更加注重创新驱...

  • “一带一路”战略中的企业风险防控

    作者:于吉 刊期:2015年第12期

    只有通过政府主导、中介服务、企业管控等方式,多方联动,规避风险,才能帮助相关企业把握好"一带一路"战略带来的重大发展机遇。"一带一路"建设是中央的重大战略决策,开创了我国全方位对外开放的新格局,也开启了中国企业"走出去"的新时代。融入"一带一路"是企业在更高水平参与国际竞争,实现转型升级的历史机遇。"一带一路"建设需要沿线...

  • 服务型制造实施路径

    作者:高家明 刊期:2015年第12期

    服务型制造不是由制造业转向服务业,更不是"去制造业"或"去工业化",而是借助服务促进制造业转型升级,通过"制造+服务"模式来满足用户需求。服务型制造是指制造企业以更好地满足顾客需求为导向,从传统的仅仅为用户提供产品,转向以制造为核心开展的向用户提供"产品+服务",以提高产品附加值和企业竞争实力的新型制造模式。服务型制造不是...

  • 如何规避负性领导行为

    作者:聂志毅 丰卫琳 刊期:2015年第12期

    暴怒、嘲笑、诋毁、谩骂、侮辱、咆哮、侵犯隐私、威胁恐吓、发脾气、撒谎、违背诺言等等……长期以来领导研究领域主要以积极的、建设性的领导者特质、行为和风格作为研究重点,很少关注负性的、破坏性的领导行为。近年来,由于有关领导者消极、负性行为引起的严重后果屡见报端,学者们开始对组织领导的"阴暗面"给予关注。关于负性领导行为的内...

  • 高度以人为本面临挑战

    作者:孙继伟 王嫚 刊期:2015年第12期

    高度信任导致滥用权力,高薪待遇带来成本压力,情感凝聚形成管理局限……大多数学者对高度以人为本的企业进行了肯定和赞扬,将其作为国内企业范本。然而,随着近年来"负面海底捞体""勾兑门""底料门""离职敲诈门"等危机事件的发生,以及胖东来的闭店风波,使这些企业遇到了新的挑战。一、高度以人为本企业面临的新挑战1.部分员工利用企业的信...

  • 一分钟减压

    作者:郝正文 刊期:2015年第12期

    当我们烦恼的时候,智慧其实就在烦恼的背面;换句话说,烦恼的同时,也是我们需要减压、开启智慧,并突破自我、转换思维、创新勃发的时候。什么是压力?一块石头,如果其最大承受力为100斤,那么当石头所承受的物体达到150斤时,它就会被压碎。而人就不同了。假设一个人肩上的最大承受力是100斤,当让他挑120斤的东西时,要么他根本就挑不起来,要么他边...

  • 致敬工匠精神

    作者:曹秀华 刊期:2015年第12期

    小时候在家乡,经常看到各行各业的匠人,有木匠、铁匠、钟表匠、织布匠、修锅匠。随着社会发展,渐渐失传的手艺,他们的命运传奇正一点点被遗忘。他们来了,又走了,什么痕迹都没留下。但他们的工匠精神却一直在鼓舞着我:那是工匠对自己的产品和服务精雕细琢、精益求精的精神理念。作曲家勃拉姆斯说:"没有工匠,灵感只是风中一枝摇曳的芦苇。"香...

  • 管理“90后”,就是跟他们一起玩

    作者:任丽丽 刊期:2015年第12期

    他们为兴趣而工作,他们愿意跟着自己崇拜的人干活,他们不愿意被任何人干涉……如何管理好"90后"员工?答案是满足其需求,与其愉快地玩耍。兴趣至上大多数"90后"员工的物质生活条件比较优越,要让他们发自内心地去艰苦奋斗,感受工作不易,着实有些难度。生理、安全等基本的、低层次的需要对他们而言已不是重点,兴趣才是主攻方向。兴趣会影响一...

  • 跑动管理

    作者:陈昌 刊期:2015年第12期

    人到哪里,管到哪里,共同找出企业管理漏洞和利润损失。珠江钢管集团(以下简称珠江钢管)在目前钢铁行业及钢管行业形势严峻的情况下,正在全集团积极推进"跑动管理"。跑动管理,顾名思义就是在整个企业运营过程中,全体员工必须努力充实提高自己,人到哪里,管到哪里,共同找出企业管理漏洞、利润损失,或开展为客户创造价值的微小活动,或对企业运营...

  • 市场需求的神奇变化

    作者:王欢欢 申星 刊期:2015年第12期

    有一种商品随着日本东京人口的增多反而需求减少了,你想知道是什么商品吗?从营销的角度来看,存在八种需求:1.负需求——消费者对某个事物感到厌恶,甚至愿意花钱去回避它;2.无需求——消费者对某个事物不了解或不感兴趣;3.潜在需求——消费者可能对某个产品产生了强烈的需求,而现有产品又不能满足其需求;4.下降需求——消费者逐渐减少或停止购...

  • 质量安全共治

    作者:李莉 揭筱纹 刊期:2015年第12期

    政府监管、市场调节、企业主体、行业自律、社会参与,不同相关利益者视角下的质量安全治理作用分析。《质量发展纲要(2011—2020年)》明确了我国质量安全责任体系,提出要健全地方政府负总责、监管部门各负其责,企业是第一责任人的质量安全体系。构建了新常态下质量工作的新格局,即政府监管、市场调节、企业主体、行业自律、社会参与的质量安全...

  • 中国高铁如何锦上添花

    作者:刘承元 刊期:2015年第12期

    最近关于高铁的新闻不少,多数是关于高铁走出去的话题,而且前景十分看好。作为中国制造的优秀代表,中国高铁已经成为一张走出去的亮丽名片。在人们欢呼喝彩的时候,笔者以为有责任对高铁的生产以及高铁的运营管理提一些建设性意见。当然,这些建议只涉及除高铁核心技术之外的一般内容,做好了可以为高铁事业锦上添花。高铁硬件的改良着眼于高大上的...

  • 创造性地解决问题

    作者:刘鹏凯 刊期:2015年第12期

    人非圣贤,孰能无过?企业必须建立纠错机制,制度、标准、规范,都是一把把纠错的标尺。不过,光凭制度是远远不够的,还须加上价值观这把标尺。管理者在纠错过程中,创造性地解决问题,有意识让员工认识、理解和认同企业的价值观,改变自己与之相悖的行为和思想,会产生事半功倍的效果。犹太谚语说,世界上最难的有两件事:一是把别人口袋里的钱拿到自己...

  • 乐视网,专家的炮火误判了吗

    作者:董红杰 刊期:2015年第12期

    虽然负债成本较低但财务风险较大;毛利率和净利率下降速度较快;营运能力逐步提升的同时存在一定潜在问题;偿债能力大幅降低;整体来看处于增长态势,企业成长状况良好。近日,乐视网在公众视野里频频出现,搏足了眼球。曾经撰文600字拆穿蓝田股份骗局的刘姝威,这次把炮火对准了乐视网。2015年6月23日晚,中央财经大学的刘姝威《乐视分析报告》,质疑乐...

  • 企业亦“江湖”,管理需化解恩怨

    作者:褚吉瑞 刊期:2015年第12期

    小圈子、小是非、小矛盾、小脾气、小道消息足以形成企业内部的小江湖。在企业中,总会由于一些不确定因素的影响,产生员工与员工之间、员工与领导者之间或者某几个部门之间的恩怨矛盾。"江湖险恶,人心叵测"中国历来就有这样一句话,现在,"江湖斗争"的味道在企业内部矛盾中较为浓厚。其实,基于人的本性,有群体存在的地方就免不了有矛盾,但正是...