杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿
作者:金梁 刊期:2015年第11期
党的十八届三中全会提出"全面深化改革"的主张。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出,经济体制改革是全面深化改革的重点,核心问题是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。此后,各项深化改革的政策措施陆续出台。特别是今年以来,以简政放权、激发市场活力为核心的改革举措更是密集推出,...
作者:孙锋 刊期:2015年第11期
改革开放30多年来,中国经济取得了举世瞩目的成就。在企业领域,大量引进和借鉴西方管理思想、模式和工具,催生了大批规模不等的企业,成为中国经济快速发展的微观支撑。然而,在中国大陆却没有产生名符其实的国际顶级的全球性企业,也没有缔造出具有全球视野的企业家,企业和企业家的发展与中国在全球经济中的地位严重不相称。因此,我们自然会追问:...
作者:黄华 刊期:2015年第11期
近年来,中国国企发展总体是不错的,如资产从2002年的8.9万亿元增加到2014年的102万亿元,净利润从2632亿元增加到2.47万亿元,上缴税收也从2927亿元增加到3.78万亿元。但是,国企改革尚在过程之中,还存在诸多问题,如国企经营管理者的行政化管理色彩依然存在,国资委管得太细太多,监管与改革不协同、改革不配套,企业领导人行政官僚化,市场化退出...
作者:杨少杰 刊期:2015年第11期
为何要研究这样一个课题?因为在企业进化过程中,项目管理的出现是一座里程碑,标志着传统企业开始转型。项目管理"前生"是产品管理,代表传统企业的管理方式,"未来"是流程管理,代表非传统企业的管理方式,“今世”则代表着转型企业的管理方式,只有回首“前生”,展望“未来”,才能理解“今世”,活在“当下”,顺利实现企业转型的使命。
作者:周骏宇 刊期:2015年第11期
30年前,在全中国可能都找不到一则商业广告,而今天,广告已无孔不入;20年前,我们不知道电子商务为何物,今天,阿里巴巴、亚马逊红透了半边天;10年前,娱乐营销非常陌生,今天,奔跑吧兄弟、极限挑战等节目接踵而至。除此之外,病毒营销、口碑营销、会议营销等各种新的营销模式层出不穷,让人眼花缭乱。
作者:兰青秀 刊期:2015年第11期
每一个管理咨询项目,都是一场企业变革。管理咨询项目的成败,固然需要精准地问题诊断、完善的方案设计,最关键的还是"落地实施"。我们通常把销售称为企业运作环节中"惊险的一跃",成功了就是皆大欢喜,不成功便是前功尽弃。那么,“落地实施”便是管理咨询项目的“惊险一跃”。如何使管理咨询项目能够“平稳着陆”?
作者:周明泽 江志鹏 刊期:2015年第11期
自泰勒提出科学管理以来,管理科学已经经历了一百多年的发展。在这一过程中,形成了管理理论和实践的"丛林",不同流派百花齐放、百家争鸣,共同推动了管理理论和实践的发展。但是,纷繁多样的流派背后,反映的却是对管理本质认知的模糊,管理实践亦缺乏一个简洁有效的框架指导。有鉴于此,笔者基于管理主客体划分——人和资源,提出管理的二元观框...
作者:李明玉 刊期:2015年第11期
全国第三次经济普查显示:2013年底我国拥有制造企业225.3万个,从业人员12515.1万人,产品出口总额位居世界第7位。由此可见,我国制造业规模庞大,发展态势良好。但是,我国制造企业目前大多数集中在劳动密集型或资源密集型行业,实行外延式发展战略,因此,企业科技产出附加值不高,但对产品成本管理的要求却相当高。
作者:刘云 刊期:2015年第11期
2014年6月,在中国科学院与中国工程院两院院士大会上,在讲话中提到:"在传统国际发展赛场上,规则别人都制定好了,我们可以加入,但必须按照已经设定的规则来赛,没有更多主动权。抓住新一轮科技革命和产业变革的重大机遇,就是要在新赛场建设之初就加入其中,甚至主导一些赛场建设,从而使我们成为新的竞赛规则的重要制定者、新的竞赛场地的重要...
作者:刘鹏凯 刊期:2015年第11期
企业管理是一个永恒的话题,不同的企业、不同的行业、不同的人,有其不同的管理之道。无论是"互联网+"、大数据、工业4.0,还是下一个风口浪尖儿,心静才能听到万物的声音,心清才能看到万物的本质。我们中国的“悟”字,是“心”和“吾”组合而成的,可以理解为我用心地觉醒。管理实践中的很多事情,有时是教不会的,必须靠自己去“悟”,去领悟...
作者:刘承元 刊期:2015年第11期
曾几何时,海底捞的成功故事传遍祖国大江南北,专家教授们如获至宝,因为这样一个成功案例很好讲,人们爱听,而且谁都听得懂,叫好又叫座。企业老板们之所以喜欢,是因为方法简单,只要把销售业绩和员工利益挂钩,经营和管理问题似乎可以迎刃而解,一剑封喉。其实,这是典型的生意人思维。
作者:何山 刊期:2015年第11期
管理大师亨利·明兹柏格曾将管理者的角色分为三大类十种角色:人际关系类角色1.头衔角色:执行含有法律、社会意义的例行工作,或者是名目上的管理工作。2.领导者:使用任免、奖惩、激励、指导、协调、调查等手段来统合部属,使其达成组织的目标。3.联络者:维持和外界所建立的人际网络,使资讯交流维持畅通、良好的渠道。4.监视者:接收并指示讯息...
作者:田野 刊期:2015年第11期
鱼缸会议:是一种组织会议的方式。不同的群体本着合作的精神,一起分享各自的观点和信息。何时使用:当某些群体与顾客、供应商和经理等其它与之利益攸关的群体加强沟通时使用。横向思维:是一种为老问题寻找新解决方案的工具。何时使用:由于老方法、旧思路不管用或已经不够好,需要寻找新方法、新思路时使用。
作者:朱雅丹 刊期:2015年第11期
改革开放初期,我国市场经济刚刚起步,国内市场尚未开发,市场交易以卖家市场为主,一般企业只要生产出产品或服务,销售以及获得利润都不是问题。因此在当时迅速崛起发展的中小型企业便养成了粗放式的生产经营模式。而随着经济的迅速发展,市场交易逐渐向买家市场转移。知识经济的主流趋势以及市场竞争的越发激烈,中小企业的经营管理模式使其获利...
刊期:2015年第11期
在绿色浪潮推动之下,奉行绿色管理以增强竞争力已经成为企业自身生存和发展的必要条件。具备长远眼光的企业,纷纷将绿色管理纳入到企业的主动型战略管理和社会责任中,在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。以下文章,将给读者展示几家企业的绿色管理实践。