企业管理杂志 部级期刊
Enterprise Management
杂志简介：《企业管理》杂志经新闻出版总署批准，自1980年创刊，国内刊号为11-1099/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿
杂志简介：《企业管理》杂志经新闻出版总署批准，自1980年创刊，国内刊号为11-1099/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿
作者：金梁 刊期：2015年第08期
经历了30多年高歌猛进的发展之后,今天中国企业正在共同面对转型升级这一道大题目,无论是大企业还是小企业,国有企业还是民营企业,制造业还是服务业,概莫能外。在产品、运营方式、商业模式转型升级之外,更为根本的,也是最为艰难和充满风险的,则是组织自身的转型升级。在这方面迄今为止最为激进大胆的莫过于海尔在＂平台型组织＂方面的构想和实践...
作者：李冠强 刊期：2015年第08期
考量一个个组织实体,笔者发现,头人领袖化、资本业务化、产业多元化、资源效率化、管理自觉化,是传统组织优化升级的方向;另一方面,现代组织演进又演绎出新的逻辑,即组织平台化、模式创新化、业务生态化、机制多样化、文化派系化。这些组织传统特征,以及现代趋势,有业务上的,也有管理上的,为我们研究和实践组织的系统优化升级指明了方向。
作者：刘新海 刊期：2015年第08期
2003年以来,胜利油田有74家隶属企业先后改制,涉及分流人员27284人。十年来,它们坚持走市场化、专业化、规范化的自主发展之路,截至2013年底,74家改制企业实现收入283.3亿元、利润11.26亿元,与改制初期相比分别增长143.8%和53.6%。从法理上讲,企业改制后成为独立的经济法人,母体只把其作为供应商管理就可以了,但受历史和客观事实的影响,
作者：仝群旺 刊期：2015年第08期
刘国钧生于靖江生祠镇,自幼家境贫寒,备尝艰辛。1930年集资创办了常州大成纺织印染公司,惨淡经营,艰苦创业,8年间使大成企业由1个厂发展到4个厂,纱锭由1万枚发展到8万枚,资金由50万元发展到400万元,马寅初曾感慨地说,＂像大成这样的企业,8年增长8倍的速度,在民族工业中,实是一个罕见的奇迹＂。刘国钧是近代罕有的未尝败绩的企业家,
作者：杨卫泽 刊期：2015年第08期
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中明确,建立职业经理人制度和长效激励约束机制,更好发挥企业家作用。十八大后召开的2012年和2013年中央经济工作会议指出要注重发挥企业家才能,2014年中央经济工作会议提出八个＂更加注重＂,首次提出更加注重发挥企业家才能。《决定》和中央经济工作会议强调,将发挥企...
作者：赵劲松 刊期：2015年第08期
任何企业的构成可以从里到外分为四个逻辑层次：产品层、商业模式层、管理层、经营层。解读企业要先读懂产品、再读懂商业模式、再读懂管理体系。企业的基本矛盾辩证唯物主义告诉我们,分析任何一个事物都要抓住这个事物的基本矛盾。分析企业也要从企业的基本矛盾入手。如果把企业放在社会的大环境中,企业的基本矛盾就是市场需求与企业满足市场需...
作者：兰青秀 刊期：2015年第08期
职场中,＂鞭打快牛＂的现象随处可见。这种见怪不怪的现象,却对团队有着不可小觑的消极影响。＂鞭打快牛＂的实质是领导力问题。提升团队领导力,就要一方面让＂快牛＂不要变成＂慢牛＂,而要变成＂快快牛＂,另一方面促使＂慢牛＂成长为＂快牛＂。有句俗语叫＂鞭打快牛＂,讲的是这样一个寓言故事：一位农夫有一头水牛和一头黄牛。一天,农夫拉着两...
作者：张昊民 林丽娟 马君 刊期：2015年第08期
离职将成为＂互联网＋＂时代优化资源配置的新常态。如何与＂互联网＋＂思维接轨,将离职核心员工由＂负资产＂转变成企业＂跨界资源＂,甚至无边界的＂战略性协作资产＂,是当前企业人力资源管理面临的新挑战和变革机遇。毋庸置言,＂互联网＋＂正重构着人们的生活方式、改变和塑造着新的商业型态,并引发着深刻的组织变革。强调跨界与整合的＂互联...
作者：刘祯 刊期：2015年第08期
管理理论去哪了？有必要对管理理论本身进行反思,其基本特质是什么。著名华人管理学者徐淑英这样评价现今的管理理论：＂在过去的20年里理论发展已经停滞不前了。我很难理解为什么在我们当前的环境下没有出现重大的理论构建。或许我们确实需要一场科学革命,因为现有的理论似乎对解决当今新出现的社会难题没有用＂。理性地看待这番评价,一方面,的...
作者：刘承元 刊期：2015年第08期
日本国宝级匠人秋山利辉先生今年72岁,经营着一家纯手工家具公司,员工近40名,年销售额5000万人民币。除了开料工序使用机械外,产品加工是纯手工的,用户包括日本皇室、国会议事厅、高级酒店等高端客户。企业规模虽小,名声却很大,几乎每天都有来自世界各地的参观者,其中不乏世界500强的总裁高管们。这样一位老人何以有如此超人的魅力？前不久,我们...
作者：刘鹏凯 刊期：2015年第08期
一次,我乘坐东方航空公司的飞机去长沙参加一个行业会议。飞机降落后,我提着随身带的一捆资料,走到机舱门口,空姐向我微笑道别的同时,迅速递给我两块小方巾：＂先生,请用小方巾裹着绳子,不要勒坏您的手。＂我的心一下子被东航公司心力服务的＂金钩子＂勾住,心底涌动着一股暖流：想得真周到!下次乘飞机我一定首选东航。生活中,一个人会忘记许许多...
作者：李华晶 刊期：2015年第08期
由于败家而离职的CEO,这些年并不在少数,而且,他们的招数,还各有特点,对公司带来的损害,也表现在方方面面……套用列夫·托尔斯泰的名言,幸福的公司都是相似的,不幸的公司,各有各的不幸。以下总结了那些前任CEO们常见的10种败家招数及其后果,期望能在不幸的故事中,为正在路上的管理者持好家、让自己和公司幸福提供一些启发。
作者：殷琳 刊期：2015年第08期
企业人力资源管理存在一种迷信和依赖制度的现象,人们期望通过绩效考核制度来解决绩效提升的问题,人们还期望事无巨细地采用制度对各种各样的人和事进行管控。而现实中这样的做法往往碰壁。人力资源管理为什么这么难最近和一位企业家交流,谈到他公司在人力资源管理中遇到的困惑。两年前,他招聘了一位颇有经验的人力资源总监,这位总监来了之后,做...
作者：赵青松 刊期：2015年第08期
本质上,华为成功的核心在于：中国人第一次,用市场法则,在高科技产品和服务领域,在硬碰硬的竞争中胜过西方高科技企业。这背后是华为出色的组织管理能力,也是中国人第一次学习应用西方组织管理技术,结合本土实际,在如此大规模、复杂的实践中取得了显著成功。试想,如果可以学习和复制华为的成功之道并发扬光大,那将意义非凡,问题在于怎么学和愿不...
刊期：2015年第08期
根据产品生产工艺的差异性、生产成本最小化以及工艺流程创新的需要,在原直线职能制组织机构的基础上,经过分拆、重组成立基于产品细分的五大产品事业部,实现由原直线职能制到产品事业部制的变革,使公司组织机构扁平化。秦川机床集团宝鸡仪表有限公司（简称宝仪）业务经营范围主要涉及智能仪器仪表和机床辅机两大领域,是我国压力仪器仪表行业的...
影响因子：0.51
期刊级别：部级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：5.7
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.04
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：3.84
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：双月刊
影响因子：0.89
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：1.19
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：半月刊
影响因子：0.47
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：月刊
影响因子：2.38
期刊级别：统计源期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.91
期刊级别：部级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：--
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊