企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 理性学习

    作者:竹邻 刊期:2013年第05期

    从响应号召“学大庆”、“学邯钢”到自觉学海尔、丰田、GE,中国企业从来不缺少学习的榜样和动力。然而,企业高涨的学习热情难掩学习效果不佳的尴尬。如何取得良好的学习成效已成为越来越多企业家关切的问题.而企业要改善学习,基本的理性是必不可少的。

  • 智造品牌 制造型企业创建自有品牌的六种有效策略

    作者:刘定坚 刊期:2013年第05期

    专一细分策略:在大行业做细分市场——朵唯女性手机的启示专一细分策略,是指战略目标聚焦,针对特定的市场或者人群打造独特的产品或品牌差异,在行业中形成难以复制的优势。适于创新性较强但规模不大的企业。朵唯手机通过细分市场找到突破口进行切入,避开与各方诸侯之间的正面对抗,迅速打开销售局面。从朵唯在2009年迈入市场当年即有10亿元...

  • 阿米巴”的局限与启示

    作者:金涛 刊期:2013年第05期

    日本京瓷公司的“阿米巴经营”有效地控制了成本,提高了企业的适应能力和竞争力。但它也存在对企业基础管理水平要求高、高度依赖正确的经营哲学和良好的企业文化、可能造成管理成本提高和效率降低等局限性。

  • 学稻盛和夫还是学阿米巴?

    作者:刘承元 刊期:2013年第05期

    稻盛和夫敬天爱人和利他经营的哲学思想是“本”,十分值得用心学习和身体力行地实践而阿米巴是“末”,它不是具有普遍意义的成熟模式,更不是管理的葵花宝典!

  • 从人心中挖掘“红利”发现管理红利(之四)

    作者:刘鹏凯 刊期:2013年第05期

    在这个充满竞争的时代,几乎所有企业都面临着严峻的挑战,向管理要“红利”,实现持续成长的着力点,笔者认为应该是企业与员工的共同选择。因为“管理红利”就是企业发展到一定规模以后,通过管理水平提升而获得企业效率提升。一个企业的成长发展,要依靠员工的成长发展来实现,而员工的成长发展又需要依靠企业提供平台,这是打不断的连柄斧头...

  • 白银时代如何挖掘管理红利

    作者:杨勇松 刊期:2013年第05期

    由2008年美国金融危机引发至今的世界性经济危机,拖累全球进入增长泥潭,中国概莫能外。在此期间,来自房地产、汽车、快消等多个行业、标杆企业的数据、消息均表明,中国经济已经由高速发展的黄金时代步入具有高度竞争特征的中低速发展的白银时代。于是,适应了高速增长环境下的公司体制,在中低速增长环境下如何适应调整,如何向依赖管理提升...

  • 怎样换掉合同尚未到期的经销商?

    刊期:2013年第05期

    某公司成都的原经销商销售业绩总是不能达标,国内销售部经理向总经理报告更换这个经销商,并推荐了新的经销商人选。总经理同意销售经理的提议,但公司与原经销商的合同尚未到期,怎样处理可以两全齐美?

  • 如何实现从B2B到进军下游消费级市场的转型?

    刊期:2013年第05期

    某主营肉鸡屠宰分割与销售的公司在2012年底发生的“速生鸡”事件之后销量一落千丈且亏损严重。企业老板判断,短期内肉鸡的屠宰分割与销售将持续萎缩,且全行业由微利转为亏损。基于此,企业老板作出向下游消费级市场延伸的决定。对这样的以B2B为主业的肉鸡屠宰分割与销售企业而言,如果要进军下游的肉鸡品牌消费市场,应该考虑哪些主要因素?

  • 小微企业如何提高销售业绩?

    刊期:2013年第05期

    我们福州XX电子有限公司是一家主要生产经营数码万年历、电子台历、LED电子万年历、无线数码门铃、家居礼品等产品的小企业,有员工5人。公司目前有实用新型专利5项,外观设计专利8项,开发的产品种类有15种,月生产能力大概在1000件左右。我们在福州市场已经经营了两个年头,尝试了各种推广方法,但目前销售情况毫无起色,除了零散销售一些产品...

  • 怎样让顾客知道你的鱼是新鲜的?

    刊期:2013年第05期

    老板:来了!今天来点什么?顾客:老三样:回锅肉、土豆丝、西红柿炒鸡蛋。老板:再来一条松鼠鱼吧,您好像从来没有在咱这里点过鱼,尝尝吧,味道不错的!顾客摆摆手:说句实话,我怕鱼不新鲜。老板:新鲜着呢!都是在厨房水池子里现捞现杀的。不信,您亲自瞧瞧去。顾客:那咋不在前厅弄个水箱,让客人看见你现捞现杀,不就放心了。老板采用了顾...

  • 从创业家到企业家——中国民营企业掌门人成功的路还有多远?

    作者:陈雪萍 刊期:2013年第05期

    在当前的中国经济大环境中,民营经济已经成为中国经济的重要支柱,是中国经济的重要发展动力。数据显示,在2011年中国民营经济总量就已经占到中国GDP的50%以上。民营企业500强不仅吸纳了大量的就业人员,更为国家的税收作出了重要的贡献。然而民营企业的总体存活率却并不乐观,大量民营企业只能维持小规模运营,仅有极少数民营企业可以成功地...

  • 视野与成就:泰勒斯观测天象的启示

    作者:愚顽 刊期:2013年第05期

    被称为古希腊“七贤之首”的泰勒斯观测天象十分专心,有一次他只顾仰望星空,不小心掉到水沟里。他的狼狈相引起大家的耻笑,说他只知道天上发生的事情,却看不见脚下的东西。泰勒斯为了回敬大家的耻笑,就打算做一件“地上”的事情让大家闭嘴。刚好这年冬天,他用天文学知识预测到来年橄榄将会大丰收,

  • 朴素道理最宝贵

    作者:徐明天 刊期:2013年第05期

    现在很多企业家爱学习,喜欢去听一些经济学家之类的讲课,还学佛论道,有的还到深山里悟道,一定要听一句“一句顶一万句”的至理名言,用一句话解决企业的所有问题和麻烦。近年来,各种企业经营管理的理论、体系越来越前沿,越来越时髦,中国的“三国演义”、“西游记”和孔孟国学,都被聪明的学者演绎成企业管理和经营之道,玄而又玄。

  • 扩张不是企业家精神

    作者:何志勇 赵晓 刊期:2013年第05期

    丰田,一个为日本民众,甚至是被世人视为神话的汽车品牌,曾经创造了包括准时生产(Just in Time)、全面质量管理、精益生产、零库存及看板管理等许多的管理圣经。这些管理之道纷纷被世界各国的企业竞相学习与效仿。经过七十余年的发展,丰田也从世界十大汽车生产厂商之一,逐渐攀登至第一的宝座。关注质量,依赖质量,一直是丰田得以生存和发...

  • 分清“东家”和“掌柜的”

    作者:王吉鹏 刊期:2013年第05期

    多元化是国内很多企业的选择,驱动因素很多,政策的因素、发展策略的因素、行业天花板……事实就是如此,日益窘迫的实业投资与运营环境,持续发酵的金融暴利与高利贷盘剥,房地产与资源类企业巨头的超额利润,以及动荡无定的国外经济变量,使得中国诸多公司逐渐动摇了坚守本业的执着定力,目光转向了多元投资以及投机逐利。企业热衷于多元化发...