企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 电商,敢问路在何方?

    作者:愚顽 刊期:2012年第12期

    汽车刚刚诞生的时候,人们还不知该如何称谓这种新型交通工具,也不清楚它的全新功能,只能和熟知的马车相比,称其为“没有马的马车”。汽车厂商仿照马车的造型来设计汽车,甚至有的厂商还在汽车的前面安装一个马头的模型。当一种新事物出现的时候,

  • 传统企业“触电”难题

    作者:王旗 刊期:2012年第12期

    刚刚过去的“双十一”电商促销大战中,各大电商销售总额预计突破300亿元。网民被激活的庞大购买力诱惑着那些习惯于线下交易模式的传统企业。如今,新机遇来了,他们准备好了吗?

  • 传统企业如何驾驭电商业务

    作者:姚禹 刊期:2012年第12期

    和逛商场相比,如今网购似乎成为人们的购物首选,你能想得到的东西,基本上都可以在互联网上找到。这是淘宝在2003年上线后9年辛苦耕耘的成果,是它培育了人们在线购买,在线支付的消费习惯。

  • 管理创新呼唤首席管理学家

    作者:刘颖悟 刊期:2012年第12期

    有效推进管理创新,帮助中国企业实现经济转型和健康发展;总结和提炼中国企业管理创新实践,形成中国管理思想—— 首席管理学家的实践探索 到目前为止,尽管还没有出现完整意义上的首席管理学家,但承担首席管理学家部分职能的管理实践已经开始涌现:

  • 发现“管理红利”

    刊期:2012年第12期

    当成就中国企业群体性高速、超高速成长的几大要因逐渐隐退之后,推动中国企业继续成长的最大动因在哪里?本刊近期将持续讨论:●“管理红利”在今天各类企业中是否真实存在?●“管理红利”的空间到底有多大?●“管理红利”主要存在于哪些管理环节当中?●如何挖掘“管理红利”,使之成为企业实实在在的财富?

  • 创业者的真相

    作者:邵兵 陈江 王彬 刊期:2012年第12期

    成功的创业者比他人更具备降低风险和不确定性的能力,创业者的利润最终来源于这种能力属性,而并非因为他们喜好冒险;同时,创业者的能力并非完备,但他们必须具备人才资源整合能力。

  • 创业小故事

    刊期:2012年第12期

    看马戏赠花生 美国宣传奇才哈利十五六岁的时候在一家马戏团做童工,负责在马戏场内叫卖小食品。但是每次看戏的人不多,买东西吃的人更少,饮料更是少人问津。

  • 第三种文化

    作者:栾春玉 刊期:2012年第12期

    企业文化注重的是内部资源的整合,品牌文化注重的是外部资源的整合,而营销活动是由内而外的一个整体活动。因此企业在传统的品牌和企业文化外,还需要—— 企业家们一直在谈论的一个共同的话题是:什么才是最有效的管理方法。上世纪八十年代初期,随着对日本企业强大竞争力的研究发现,企业文化才是支撑日本企业竞争力的核心要素。在这种共同...

  • 管好你的供应商了吗?

    作者:刘谋升 刊期:2012年第12期

    沃尔玛曾因其采购“血汗工厂”的商品而遭受批评,肯德基也因为其供应商使用的原材料添加了“苏丹红”而遭遇信任危机。就连被奉为神器的“苹果”也难逃供应商之劫。可见,企业对供应商的社会责任管理应该成为企业发展战略中的重要组成部分。

  • 突破企业业绩提升的瓶颈

    作者:林涵武 刊期:2012年第12期

    仅对人下功夫,并不一定能实现业绩的增长。从四个点审视企业的运作就能发现突破企业绩效管理瓶颈之法。 提升企业组织绩效是每个企业老板都梦寐以求的目标。每每提到解决企业绩效提升这个难题,各企业管理者都喜欢在人力资源上做文章。而仅仅在企业员工的绩效考核上下功夫,往往事与愿违。

  • 以“文化耕心”凝聚力量

    作者:熊一江 刊期:2012年第12期

    一个企业的强大来自于健康组织里蕴含的具有强大生命力的企业文化,企业文化就好比是企业的DNA,只有拥有了优良的DNA,才能繁衍出优秀的“后代”,同样的,企业的DNA起着传承企业精髓、发扬企业优势的作用。从另一个角度看,企业文化也是企业管理之道,有了这个道,企业才会“道生一,一生二,二生三,三生万物”。

  • 跨国并购文化整合的五大悖论

    作者:张宁 张文涛 刊期:2012年第12期

    有超过60%的并购未能实现预期目标,这其中有三分之二是缘于文化整合的失败。 2011年中国跨国并购交易金额为343.55亿美元,占全球的6.53%,占亚洲的42.85%。跨国并购已经成为中国企业“走出去”的重要途径。通过跨国并购,

  • 中国企业走出去的六点思考

    作者:刘纪恒 刊期:2012年第12期

    走出去、造就世界级产业公司,是中国有志企业的必由之路。 近年来,和君咨询帮助山东如意集团收购日本Renown公司,帮助中化农化收购马克西姆一阿甘公司60%股权,特别是2007年8月到2010年5月,和君咨询帮助中利联公司以国际招投标方式获得利比里亚邦州40亿吨储量铁矿采矿权,

  • 我国管理咨询业发展中存在的问题与差距

    刊期:2012年第12期

    在看到我国本土管理咨询业发展成就的同时,也必须正视我国管理咨询业发展中存在的问题与不足。 我国管理咨询业经过30年发展,目前全国注册登记的管理咨询机构有1.1万多家,专职管理咨询人员20余万人,并逐步成长起一批规模较大、资信较好的管理咨询机构,已成为推动广大企业转型升级、提高经营管理水平、促进我国经济发展的一支非常重要的社...

  • 精益管理之路

    作者:陈建新 刊期:2012年第12期

    精益管理是企业通向更高层次的通道。企业的管理和技术不可能始终处于突变状态,而是在原有的管理和技术平台上以渐进的方式通过精益管理持续改进,才可能产生质的飞跃。神龙公司襄阳工厂融合中法管理文化的精华走出一条——