企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 奥运与高绩效组织

    作者:愚顽 刊期:2012年第09期

    "更高更快更强"的奥运会作为一个高绩效组织应该是当之无愧的,奥运会是靠什么来实现"更高更快更强"的呢?

  • 中国大企业成长中的几道槛

    刊期:2012年第09期

    2012年9月,中国企业联合会、中国企业家协会第11次向社会"中国企业500强"排行榜(见附表)。同时了《2012中国企业500强发展报告》,对中国500强企业的特征、分布、研发、国际化、兼并重组等方面进行了详细的阐述和分析。本文系从中节选并加以删节,标题为编者所加。

  • 并购重组、产业整合与企业成长

    作者:王明夫 刊期:2012年第09期

    那些真正雄才大略的企业家,总是超越生意和产品思维,树立起产业抱负和产业整合思维。

  • 慢下来 才能快上去

    作者:刘步尘 刊期:2012年第09期

    一个人不能停下来思考就不可能有深度,企业不能放慢奔跑的脚步同样会根基浮浅,长不成参天大树。

  • 任正非“灰度管理”的智慧

    作者:余胜海 刊期:2012年第09期

    "管理灰度"是任正非二十多年来对企业管理成功经验的积累与升华。他的"灰度"思维,核心点就是:妥协与宽容。

  • 家族企业中的四种人

    作者:闫妍 刊期:2012年第09期

    "短命"现象一直阻碍着家族企业的可持续发展,不能有效利用各种用人与激励手段是导致家族企业寿命不长的重要原因之一。管理者可以将家族企业员工按照入企时间和信任度两个维度分为4种类型,有针对性的采取激励措施。

  • “重理轻管”的管理价值

    作者:王运启 刊期:2012年第09期

    成功管理的真谛在于发挥人的价值,发掘人的潜能,发展人的个性。因此不能把管理理解为单纯的"管束"和"制约",而应闪耀着人文的光芒。

  • 做“重”轻资产

    作者:刘少卿 刊期:2012年第09期

    轻资产要以小搏大,四两拨千斤,轻资产公司的管理者就更要重视品牌形象,核心技术,管理方式方法,企业文化等轻资产,这些才是轻资产公司最为重要的财富。

  • 跳出绩效主义藩篱

    作者:金梁 刊期:2012年第09期

    这篇长文视角独特,许多观点与当下的主流认知和实际做法相左。刊发此文不代表完全赞同其观点,而是认为应当提供一个讨论的契机,进而丰富我们的管理思想。文中的描述和论证尚有诸多值得商榷之处,但是我们认同本文的核心观点:企业管理的逻辑起点应该回归到人本身。

  • 有负众望的“五项修炼”

    作者:郑伟 郑春岐 刊期:2012年第09期

    学习型组织在管理界引起强烈反响,但在建设学习型组织的热潮中,人们对其定义、条件、怎样建设、能否建成等关键问题,却没有深究。

  • 找到问题发生的真正原因

    作者:董人杰 刊期:2012年第09期

    动物园里面的袋鼠从笼子跑了出来。动物园管理员赶忙找人把关袋鼠的笼子加高了一米。结果,第二天袋鼠仍然从笼子中跑了出来,于是又将笼子加高了一米。他以为袋鼠从此再也不可能从笼子中逃逸,但事实却是:第三天,袋鼠们又出现在笼子外面。管理员于是接着将笼子再次加高了两米。

  • 警惕伪管理

    作者:赵赛波 刊期:2012年第09期

    伪管理具体表现为三种形式:基于道德约束的伪管理、基于管理者一厢情愿的伪管理、基于形式主义的伪管理。

  • 降本增效 长虹打破旧思维

    作者:王旗 刊期:2012年第09期

    对于中国的制造业来说,这几年正是艰难时光。降成本增效益,在这种时候不再是锦上添花的宣传口号,而是你死我活的竞争谋略。

  • 国际化运营管理模式的构建

    作者:薄启亮 刊期:2012年第09期

    经过近20年的探索实践,我国三大石油公司的海外油气业务逐渐形成了一套"国际惯例+中方管理"的管理体系,但与一流的跨国石油公司相比,尚有明显差距,需要在标准化、信息支持系统、共享服务中心建设以及本地化响应等方面着力推进。

  • 复合型管控体系

    作者:王玖河 吕雅楠 魏春红 刊期:2012年第09期

    根据集权程度由弱到强,集团管控模式一般包括财务管控型、战略管控型和运营管控型。而奥通集团根据自己的现实情况,选择的是三者之间的两个过渡类型。