企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 莫把台阶当目标

    作者:愚顽 刊期:2012年第04期

    “飞鸟尽,良弓藏;狡免死,走狗烹。”古代帝王素有得天下后诛杀功臣、“火烧庆功楼”之类的做法。现在也有一些热衷此道企业老板,却没有真正悟明其中的道理。笔者就曾服务过这样一位老板。这位老板的用人理念就是尽快“榨取”自己想要的东西,然后尽快抛弃这个人。他“求贤若渴”,整天四处招揽人才,对于到手的人才也能够“礼贤下士”、“任...

  • 透视企业图腾

    作者:张筝 冯蛟 刊期:2012年第04期

    达尔文的《进化论》中曾经有一段名言:“在这个世界上,从来都不是那些最强壮的物种生存,也不是那些最聪明的物种生存,而是那些最能适应变化的物种生存。”自然界中,动物们为了生存,在残酷的竞争环境中竭尽其能,无所不用,有的靠锋利的爪牙攻杀掠食,有的凭庞大的数量延续种群,有的靠速度取胜,

  • 春秋争霸与企业之道

    作者:吴海红 李博 于子洋 刊期:2012年第04期

    两千多年前的那段历史与现世企业领域的生死存亡何其相像!循着历史的车辙,我们能悟出哪些“企业生存之道”?综观近三百年的春秋史,每一个霸业的崛起和兴盛都离不开有能力的君王或有才干的谋臣。他们或者拥有南征北战的军事才能,或者拥有招贤纳士的品牌吸引力,这些能力都赋予他们成为霸主式领导的一种潜质。

  • “鲶鱼”的功与过

    作者:潘舟 刊期:2012年第04期

    挪威人利用鲶鱼来保持沙丁鱼活力的故事早已广为人知,并被总结为“鲶鱼效应”。鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题,而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理,是管理者必须探讨的问题。

  • 蜜蜂的悲剧与苍蝇的好运

    作者:于鲁 刊期:2012年第04期

    如果你把6只蜜蜂和6只苍蝇装进一个一端开口的玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,由于它们的逻辑能力,才灭亡了。

  • 中层领导力修炼之道

    作者:翁洁琼 刊期:2012年第04期

    随着组织规模的扩大,再伟大的企业掌舵者,都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响,这时候中层更加显得重要。好中层是一团火,能够点燃团队激情,挖掘员工潜力。人们普遍认为优秀的人才愿意和优秀的上级一起工作,一个管理者,如果拿掉头衔,还能够赢得员工的赞许、尊重和追随,这才是真正的领导力。

  • 激励管理“三思”

    作者:王勇 刊期:2012年第04期

    研究表明,人的潜能是巨大的,人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%,还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发员工的潜能,这也就是激励。有效激励的出发点应该源于人的心理需求,落脚点也应该是人的需求的满足程度,只有把人的巨大的内驱力释放出来,组织或个人的目标才会实现。

  • 高效会议的十大原则

    作者:肖利华 刊期:2012年第04期

    每个人都参加过很多大大小小、形形色色的会议,可是这些会议到底开得怎样?这些会议中真正有效的、能解决问题的、效率比较高的又有多少?我们先分析一下会议中常见的问题:中国式开会:有人曾调侃中国有些会是:人多的会议不重要,重要的会议人不多;解决小问题开大会,解决大问题开小会,解决重大问题不开会;上会的事不一定要真干,真干的事...

  • 员工行为"精神化"的力量

    作者:赵颖 刊期:2012年第04期

    有这样一则故事:小区里的一群孩子每聚到一起,总是热闹非凡,吵声震天,使一位需要休息的老人大受其苦。老人没有像其他居民那样生气地教训孩子们一通,因为这会使孩子们更觉得好玩,更刺激兴奋。他先是每次给孩子们每人l元钱,之后的一周里有同样的奖励,等到孩子们吵闹的理由完全被吸引到金钱奖励上后,他突然不再给了,孩子们感觉本应得到...

  • 迈向世界一流企业的管理

    作者:杨杜 欧阳东 刊期:2012年第04期

    中国大企业数目不如日本,排名第三,与经济总规模第二名不相一致,一定程度上说明了中国大企业的发展还滞后于经济总量的发展。不过中国大企业在《财富》榜单上的迅速增加,也预示着中国企业正大踏步地走向世界级大企业之林,正开始与世界一流企业同台竞技。营业收入是企业实力的重要指标,单从营业收入看,目前,中国超100亿元的企业有近千家...

  • 日系家电集体"沦陷"求解

    作者:张锐 刊期:2012年第04期

    从一年前遭遇大地震到不久前被漫天暴雪突袭,日本国最近两年总是成为大自然肆虐的对象。同样,在前一年已经被无情打人下降通道的基础上,日本家电企业所呈现出的最新年度财报更是不堪入目。作为日本最大的液晶电视生产商,夏普预计在截至2012年3月31日的财年里,净亏损将达到2900亿日元(约合38亿美元),这将是自1912年夏普成立以来最大规模...

  • '惯"人才不如'管"人才

    作者:孔祥民 刊期:2012年第04期

    21世纪商业活动中最有价值的、最稀缺的资源不再是资金,而是人才。这是当今社会的普遍共识。正因如此,企业一旦发现有对自己生产经营管理活动发挥关键助推作用的核心、骨干人才时,就像遇到了“救命稻草”一样紧抓不放,唯恐得而复失。

  • 因岗设人还是因人设岗

    作者:刘青桃 石丹淅 刊期:2012年第04期

    现代人力资源管理的终极目标是人尽其才、才尽其用,尽可能地实现人岗匹配,从而高效率地实现企业各项预期目标,并实现人的和谐发展。现代企业究竟是恪守因岗设人的传统原则,还是采用因人设岗的现代策略,就成为一个值得研究的问题。

  • 看乌海煤焦如何并购

    作者:李慧 刊期:2012年第04期

    神华乌海煤焦化有限责任公司(简称乌海煤焦)于2005年8月15日收购了内蒙古利民煤焦有限责任公司(简称利民公司)98%的股权,于2007年3月26日,又收购了其余2%的股权。至此,乌海煤焦完成收购。

  • 中原大化的招议标管理模式

    作者:张红习 刊期:2012年第04期

    多年来,河南煤化集团中原大化公司(简称中原大化)按照公开、公平、公正,诚信双赢,择优定标,性价比最优的原则,探索出了“012345招议标管理模式”,既满足了公司生产经营需要,又大大降低了物资采购及工程、维修成本,把好了“三道关”,提高了公司经济效益,为公司扭亏转型做出了积极贡献。