企业管理杂志 部级期刊

探寻盈利的奥秘

作者：本刊编辑部 刊期：2011年第09期

托尔斯泰说,幸福的家庭总是相同的,不幸的家庭各有各的不幸。如果用这句名言来类比企业,则可以说,成功的企业总是相同的,失败的企业则各有各的失败原因。所有成功企业的这个＂相同＂点,就是盈利。企业家创办企业的目的可以多种多样,但只要是做企业,就必须盈利,因为盈利是一个企业持续发展、长生久视的必要条件。成功的企业,一定拥有适合自己的盈...

中国500强企业 进步、差距与挑战

作者：中国企业家协会课题组 刊期：2011年第09期

2011年9月,中国企业联合会、中国企业家协会连续第十次向社会＂中国企业500强＂排行榜,并出版了《2011中国500强企业发展报告》,全面分析了中国大企业的特点,并提出了中国大企业持续健康发展的建议。本文摘自《2011中国500强企业发展报告》。

2011中国企业500强名单

刊期：2011年第09期

中国第一商帮

作者：华彩咨询集团商帮研究课题组 刊期：2011年第09期

早在上个世纪90年代,管理大师德鲁克就预言中国人一定会有管理智慧与世界分享。但是,中国人的管理智慧并没有出现在中国管理学者的著作中,相反,那些被学者们拿西方管理学标尺测量并认定为＂管理落后＂而需要淘汰的民营企业乃至＂家庭作坊＂,在生存压力下却迸发出独特的管理智慧。清华大学社会学教授罗家德认为,这种管理智慧的核心是＂关系管理＂...

商帮的起源与发展

作者：佚名 刊期：2011年第09期

商人的＂商＂,最初是个原始部落的名字,其部落位于今河南省商丘的南部地区,其部落始祖名叫契。因契跟随大禹治水有功被封于此。契的第十代孙名叫王亥（公元前16世纪）。王亥从事牧业而擅长经商。他的第四代孙子汤灭了夏（公元前1551年）,又迁都于殷,故商又称殷,而商人仍自称为商。后来,周灭殷以后,周公（姬旦）告诉殷的遗民,要求他们继续经商。...

中西文化与谋略思维

作者：谈乃成 刊期：2011年第09期

谋略文化在我国文化中已经根深蒂固,官场文化和国企文化中尤其突出,即使在民营体制里也处处可见。 将我国企业文化与西方企业文化比较一下,有许多相同点,也有许多不同之处。西方企业文化的四大要素为：价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络。中国企业文化则突出：价值观、企业精神、企业信仰和行为习惯。共同点是有价值观。差异则源自于对人的...

以价值引领企业的未来

作者：成刚 刊期：2011年第09期

经过数量的不断增长后,我们必须重新审视中国企业的质量和在全球市场中的竞争力,探寻具有更加广阔前景的发展路径。 当今,在全球环境复杂多变之际,我们更应有透过各类眼花缭乱的表象,回归到事物的本质能力和耐心。萨缪尔森将工业发展分为三个阶段,发展道路和增长道路也分为三种。其中,第一阶段是起飞前阶段,以英国为主。主要是依靠土地投入,局限...

诚信缺失的背后

作者：王吉鹏 刊期：2011年第09期

在市场经济时代,无论是从民众意识层来说,还是从技术、商业环境来讲,小农经济文化的＂诚信＂体系已无法支撑现代企业发展。 企业的诚信问题一直是社会讨论不休的热点话题。大量的不诚信行为,也许不仅是世风日下、是非不清甚至道德沦丧这么简单,笔者认为,从某种角度来说,这是小农经济文化不适应现代经济要求的一个具体表现。由小农经济文化＂自律...

回归基础管理

作者：肖坦 刊期：2011年第09期

长期以来我国企业管理水平普遍有待提高的一个重要原因,正是在于基础管理工作没有抓好,没有基础管理内功的积累,管理永远难以上水平。 管理与发展是企业的两大永恒主题,在正确的发展战略确定之后,管理就是决定企业的主要问题,而管理又是一个错综复杂的系统,在这个错综复杂的管理活动中,基础管理是全部管理理论和管理实践的基础,是管理的基本功。

向GOODWILL学些什么？

作者：张秀萍 刊期：2011年第09期

履行社会责任,向社会做无私奉献,通常被视作企业经营的一项成本。能否将其变为企业的生存发展之道和利润源泉呢？ Goodwill：名词：美意、情意、善意、信誉。Goodwill着实是来美国以后所发现的最令我着迷的事物。它是由EdgarJ.Helms牧师于1902年在波士顿创立的一个非营利组织,全称Goodwill Industries International。创建时,Helms牧师在城市里...

冷制度,暖执行

作者：舟子 刊期：2011年第09期

出于安全生产的考虑,公司严格规定不允许员工留长发为了执行这条规定,发生了3个有趣的小故事。 1培训场上,新员工正在集合,等待进厂后的第一次点名。我点名的习惯,是要点一下名看一下人的。当我点到一个员工的名字时,我＂咦＂了一声,这员工好长的头发,乱蓬蓬,又长又脏,估计好些天没洗头了。

用心管理与用力管理

作者：邓荣霖 刊期：2011年第09期

管理必须用心,还要赢得人心。心决定力,人心深处,往往存在着起决定作用的某种力量。 什么是管理？什么是管理者？我在刘鹏凯著《心力管理》一书的推荐中写了两句话：＂管理是通过别人来做好工作的过程。管理者是对别人工作负责的人＂。这既是一位企业家对管理学的实际需要,也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。

“阴阳脸”式的变通当休矣

作者：张华强 刊期：2011年第09期

国人擅长变通,然而在公司重大经营问题上的随意变通行为不但暴露了公司治理的失效,而且也往往遗患无穷。 董事会和公司实际控制人之间,既要合作又要相互博弈,已经成为公司治理的一种常态。在相互博弈中,公司实际控制人的＂阴阳脸＂往往使得原有的治理问题没有得到彻底解决,又出现了新的治理问题。无论是达娃之争的阴阳合同还是中国企业赴美上市...

微博时代：终结装腔作势式的管理

作者：杨继刚 刊期：2011年第09期

微博时代最大的变化是,信息对称性越来越强了,甚至在很多情况下,员工们开始掌握更多的讯息,管理者要适应开放式管理了。 还在用邮件或手机短信做管理？对市场敏锐的人会告诉你,这样的管理方式快落伍了,因为现在是微博时代。如果把微博理解为MSN、QQ此类即时通讯工具的替代品,毫无疑问,你错了。第一领导力中心发现,其实,微博对于管理者的最大价值...

企业家的困境与抉择

作者：丁晓峰 刊期：2011年第09期

中国企业家面临三大困境：第一是市场的困境,第二是生态环境的困境,第三,最重要的,是文化与文明的困境。 市场的困境国际经济危机爆发以来,我国企业家面临的市场困境主要有,资金短缺、订单少、产品价格波动大、劳动力供应短缺、需求方对产品质量要求高,上述因素严重阻碍了产品供应链的上下游环节的畅通,从而引发企业的信用危机,打击了企业家的自...