杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿
作者:张西振 刊期:2011年第03期
传承既有的成功模式,还是锐意变革?这是每个企业家都会经常面对的问题。特别是当环境急剧变化之时,这个问题还会以生与死的极端方式被提出,然则答案却不是那么显而易见。企业不能没有对成功模式的传承,否则就成了海滩上的沙堡。但很多时候原先成功的模式也正是后来失败的原因,成功成了失败之父。
作者:胡森林 刊期:2011年第03期
简单回顾一下近些年来的全球企业发展史,我们不难发现一个令人遗憾的现象:许多非常著名、非常优秀甚至处于行业巅峰的企业,却因为各种原因走向没落,甚至衰亡……
作者:宋子义 刊期:2011年第03期
走出自己的参考框架,进入客户的参考框架,发扬同理心,成为客户的“知音”;积累众多的解决方案,成为客户的 “专家”;塑造形象,超值服务,赢得口碑,成为客户的“保姆”。
作者:于芯 刊期:2011年第03期
一位赴美访问学者在蒙大拿州一个小城波兹曼的一家文具店看中了一台打印机,当他正准备付钱买下来带回中国时,那位售货的小伙计马上对他说:"我建议你不要买,因为这些都是中国生产的,你回国后买肯定比在这里买便宜。"说着,伙计还特地把那台打印机翻了个身,让他看产地标签。
作者:季琦 刊期:2011年第03期
在理想状态下,直线运动的物体,其速度的计算公式是Vt=V0+a×t。这里“a”是加速度,“t”是时间。也就是说,某一时间的速度等于初始速度加上加速度和时间的乘积。从理论上来看,当时间趋向于无穷大时,速度也会趋向于无穷大。
作者:景素奇 刊期:2011年第03期
八个月招不到老总 某地产开发集团初次开发一个20万平方米左右的商业中心。开发楼盘是他们的强项,但招商运营就是外行了,因此需要一位总经理来负责招商运营。启动招聘计划八个多月过去了,他们始终没有招到合适的领军者。期间,合作方过来一位总经理,
作者:张明远 刊期:2011年第03期
在大自然中,我们经常看到一群鸟朝着一个方向飞行,如果某只鸟偏离了群体的方向,它会及时调整自己,使自己与群体保持一致。这种现象被称为鸟的“从众心理”。正是这种“从众心理”,才使得鸟群能够在飞行中始终保持队形,并形成一致的方向。
作者:陶云彪 刊期:2011年第03期
戴尔、联合利华等国际品牌正在从根本上改变品牌战略管理模式,这种战略被称为品牌共创(Brand Cocreation)战略,它代表了未来营销、品牌管理的趋势。品牌共创,是指品牌的建设不再只是企业单方面的事情,消费者主动融入到品牌的建设当中,通过广泛采用各种社会媒体以及社群,消费者和企业共同创造和维护品牌。
作者:梁勇 林艳 刊期:2011年第03期
作为一种新兴的社会文化潮流,乐活之风源自美国,由于提倡"低碳、环保、健康、可持续发展"的生活方式,乐活理念深受各国媒体、商家和民众的欢迎,乐活族成为一个备受推崇的身份标签。随着乐活族版图的快速增长,庞大的乐活市场也浮出水面,乐活商机吸引了众多投资者的眼光,"赚乐活族的钱!"成为一句极具诱惑力的口号。
作者:舟子 刊期:2011年第03期
最近一款新产品开发出来后,因为材料重量、加工工艺、技术要求和一款老产品基本相同,所以公司将加工费标准定成与老产品一样。订单下到协力厂后,供应商反应很大,说价格不行,产品太难做,要求涨加工费。我知道这些供应商的心理,他们做老产品轻车熟路,已经形成一套程序,工人经验也丰富。
作者:郭慧 刊期:2011年第03期
“兴勃衰忽”的故事一再在一些名噪一时的民营企业上演,多是在于公司在高速发展之际缺乏明确的发展战略、规范的组织治理结构、健全的内部管理制度。只有良性的公司内部控制环境,才是培育和提升企业可持续发展能力的"摇篮"。
作者:包敦安 王栋 刊期:2011年第03期
在一个消费者的消费行为越来越理性成熟的竞争市场中,保持竞争优势的依据,就是给消费者提供的价值主张要清晰,有明确的针对性,而不是模糊含混或者无所不包。
作者:刘志明 刊期:2011年第03期
猫妈妈带着猫孩子去钓鱼。小猫发现了一只蜻蜓,于是它放下手里的鱼竿去追。追啊追啊,没追到,只好回来钓鱼。不一会儿,又飞来一只花蝴蝶,于是放下手里的鱼竿去追。追啊追啊,没追到,只好回来钓鱼。过一会儿,又飞来一只……,于是放下手里的鱼竿去追。追啊追啊,没追到,只好回来钓鱼……最后,妈妈钓了好多鱼,小猫则一只也没有钓到。
作者:李丹 陈亚光 刊期:2011年第03期
在金融危机中,很多企业发生亏损,俏江南集团却保持了10%的盈利增长。 俏江南餐饮集团于2000年在北京开张第一家中餐店,之后十年间在中国八大城市建立了40多家分店,基本上每隔三个月就会有一家俏江南分店开张。2009年金融危机,在大多数企业亏损的大背景下,俏江南集团却保持了10%的盈利增长。俏江南餐饮成功的秘诀在哪里?本文拟从COSO报告五要素...
作者:王长安 刊期:2011年第03期
技术交流、知识分享和员工终身学习的平台陕西汽车集团有限责任公司(简称陕西汽车集团)原名陕西汽车制造总厂,是60年代末唯一由国家投资建设的重型军用越野车生产基地,现公司总部位于西安市经济技术开发区泾渭工业园。公司资产总额188亿元,从业人员2.6万余人。是国家唯一指定装备我军的重型军用越野车生产基地和首批汽车出口企业。