企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 只要调整好帆,什么风都可以是“顺风”

    作者:肖永健 刊期:2010年第A11期

    <正>老船长知道,只要调整好帆和风的夹角,北风也可以"刮"着帆船向北行驶。这给我们一个启示:控制船向的不是风,而是帆。只要有风,不管它从什么方向来,帆船总能朝着既定的方向行驶。做企业也有这个道理

  • 职业成功基因

    作者:宋子义 刊期:2010年第A11期

    同时参加的工作,彼此之间并没有很大的差别,若干年后,有些人已经站在理想的彼岸,有些人却离当初的梦想越来越远。那些成功的职业人,究竟具备怎样的心智模式和成功的基因?

  • 我国制造业的转型升级之路——以2010中国制造业企业500强为例

    作者:胡迟 刊期:2010年第A11期

    <正>前不久,中国企业联合会按照国际惯例连续第6次推出了2010中国制造业企业500强。各项数据显示,2010中国制造业企业500强的营业收入、资产总额分别比上一年增长了

  • 忍出威信 赞出将才

    作者:杨震澎 刊期:2010年第A11期

    <正>在分公司的一次动员会上,我慷慨激昂地在会上发言,我的下属——一个业绩不佳的分公司经理坐在我身边,不仅没好好安静下来听,竟然还不停地鼓捣他的两个手机,要么发短信、要么接电话

  • 制造业应服务化而非向服务业转型

    作者:池向东 刊期:2010年第A11期

    <正>从郎咸平教授提出世界经济进入工商链条时代的6+1理论,到张瑞敏对外宣称要从制造业转向制造服务业把制造业外包,联想也说制造外包是一种高级模式。当下,制造业向服务业转型似乎已成趋势。

  • 反省与原罪

    作者:卢文兵 刊期:2010年第A11期

    <正>史玉柱曾在《赢在中国》电视节目中,谈他东山再起的艰难心路历程:那时,他将公司管理层集中在一座山上,天天开"批斗会",批斗和检讨他思想中的问题,正是这种反省方式,使史玉柱认清了失

  • 自下而上的倡议式管理改善

    作者:佟景国 刊期:2010年第A11期

    <正>某家知识型企业一年来业务量以倍数剧增,公司为此引进一批年轻有为的高端人才扩充团队力量,并制定了公司规范化改造等一系列组织变革规划。然而,对于新团队的管理与变

  • “当代中国经济学/管理学文集”征集书稿启事

    刊期:2010年第A11期

    <正>企业管理出版社由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办。成立30年来,围绕国家经济建设和中国企业改革发展,编辑出版了关于经济理论、经济运行、企业经营管理理论与实践的大量图书

  • 考核的几个误区

    作者:李爱民 刊期:2010年第A11期

    <正>考核如何落实到企业的基层,其中有许多工作要做。在上级提出考核以前,事实上多数企业也在搞考核,建立了不同的考核制度,构建了严谨的考核体系,持续强化考核力度

  • 解析管理层派系之争

    作者:徐耀 刊期:2010年第A11期

    <正>2010年4月14日,华尔街日报一篇文章爆出"丰田管理层派系之争"的消息:丰田汽车公司的质量危机暴露并加剧了由来已久的内部不和,这场较量使丰田创始家族与一批职业管

  • 未来企业与未来企业家

    作者:胡森林 刊期:2010年第A11期

    <正>未来的企业将是什么样?这是以贡献商业智慧而著称的IBM在最近一次全球调研中关注的问题。不做选择题,只做证明题在根据此次调研结果写成的《未来企业之路》一书中,专家们在分享

  • 从国美之争看公司治理

    作者:付明德 刊期:2010年第A11期

    <正>国美电器控制权之争,终于以国美电器董事局胜出而落下帷幕。这场纷争和围绕这场纷争所发生的激烈争论,凸显了在中国这个古老的大地建立现代企业制度所遭遇到的观念上的

  • 黄光裕用人的七大失误

    作者:方炎飞 刊期:2010年第A11期

    <正>一是去家族化。2004年国美成功上市以来,作为创始人和大股东,黄光裕就开始了去家族化,随着企业的壮大,为国美电器立下汗马功劳的黄家人除了杜鹃外都一一离开了国美。到2008年底黄光裕和杜鹃出事

  • “跟我谈话你小心点儿”

    作者:舟子 刊期:2010年第A11期

    <正>对话一:我:"最近木箱回收的情况怎么样?"你:"还好,基本能收回90%。"我:"以前不是99%能收回吗?"你:"现在木材贵,很多厂都在乱收,有时把我们的木箱也收走了。"

  • 突破思维定势

    作者:周卫华 刊期:2010年第A11期

    <正>去朋友新开的制衣厂玩,朋友很热情,一定要带非制衣行业的我,下车间"指导"工作。在车间遛的过程中,朋友指着一条生产线,很自豪地告诉我:"线上所有的衣车,全从香港订货,代表目前东南亚制衣业领先水平。"