企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 细节管理八要素

    作者:宋子义 刊期:2010年第12期

    细节管理是企业管理环节的细化,其重要性是不言而喻的。根据笔者管理经验,细节管理可简单概括为八大要素(本文以企业中最常见也最具代表性的卫生管理为例,其他同理):

  • 成长的烦恼——企业转型之路上的十八道坎

    作者:杨继刚 刊期:2010年第12期

    企业的成长需要经历一次次蜕变,需要进行一次次转型。企业的每一次转型既是企业升级进化的机会,又是他们步履凶险的转身考验。具体而言,在经历了创业期、成长期之后走向成熟的路上,有大致十八道坎在等待着他们、困扰着他们……

  • 组建优秀创业团队

    作者:余胜海 刊期:2010年第12期

    组建一支优秀的创业团队对任何创业者而言,都是一项至关重要的工作,它决定着创业的成败。团队创业成功的几率远远高于个人独自创业。原因很简单,因为没有人会拥有创立运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此,如果想要创业成功,就必须组建一支核心团队。

  • 卓越执行力

    作者:邱嘉文 刊期:2010年第12期

    在谈卓越执行力之前,先说说低级执行力和平凡执行力。军令如山,只有低级的执行力我所说的低级的执行力,是当前很多企业在接受培训后实际在用的东西,或者说一些三流培训公司用来大赚其钱的东西,当然也有一些企业主是从战争大片中模仿来的。

  • “脏咖啡杯系统”的执行力

    作者:杨文兵 刊期:2010年第12期

    Visa前总裁霍克在《混序》一书中讲了一个意味深长的故事:1969年,Visa准备建立一个专用电子系统,但各大开发公司的报价都超过了董事会批准金额的好几倍,而且要用比计划多一倍的时间,并且没有任何开发公司愿意对系统日后表现做出承诺。这迫使他们决定自己动手解决问题。

  • 打拼要怀“恨”在心

    作者:周卫华 刊期:2010年第12期

    〖1〗刚南下打工时,高中毕业的我找不到工作,寄居在拾荒老乡聚集的工棚里。有一天,我正在整理简历资料,一个捡垃圾的老乡抓起我的高中毕业证看了看,转手一扔,不屑地说:"现在大学生都找不到工作,高中生算个狗屁!"

  • 几种实用的管理思维模式

    作者:乐健 刊期:2010年第12期

    工作中,我们时常面临抉择:要进行判断、需思考实施的步骤和应对措施,等等。同时,我们面对的情况异常复杂、信息杂多,随机和临时状况层出不穷,或许我们希望能总结和掌握一些成熟、大多行之有效的思维模式,即如何思考的导图,

  • 商人之心的尴尬

    作者:李陈卓尔 刊期:2010年第12期

    2008年10月7日,一位大学教授带着几个MBA学生,前往汶川地震灾区参加灾后重建调研,行至映秀附近时遇上余震,山体塌方,汽车进退不得,一堵就是六七个小时,大家饥肠辘辘。于是MBA们议论开了:

  • 忠诚于企业是职业经理人最根本的职业道德

    作者:付明德 刊期:2010年第12期

    国美电器控制权的争夺战虽已告一段落,但是有关职业经理人的职业操守和职业道德的讨论还在继续。据有关机构统计,在陈黄对决之时,陈晓的网上反对率高达85%以上。如此之多的民众发出的相同声音,反映出当下民众对职业经理人职业的理解和认识还存在误区。如果这些认识上的误区不能得到澄清和纠正,

  • 专业对口的工作

    作者:舟子 刊期:2010年第12期

    他是机械设计专业的硕士研究生。2008年下半年,金融风暴闹得最凶的时候,他毕业,面临就业。一直对他钟爱有加的导师对他讲,现在工作不好找,你不要像个没头苍蝇一样到处乱撞。我介绍你去我老同学的公司,凭你的能力,他肯定会给你安排一个专业对口的好工作。

  • 从“邓析应法”看制度管理

    作者:张华强 刊期:2010年第12期

    《吕氏春秋·离谓》篇记载:"郑国多相县(悬)以书者,子产令无县(悬)书,邓析致之。子产令无致书,邓析倚之。令无穷,则邓析应之亦无穷矣。"这个故事的大致内容是:在子产当政时,人们以"悬书"的方式议论、批评朝政。后来,子产下令禁止"悬书",于是,邓析就改用"致书"即写信的方式来批评朝政,

  • 德式领导力系列之七 德国领导者掌控情绪的能力

    刊期:2010年第12期

    发现情商的心理学家戈尔曼有一句名言:“人最强大的软件就是我们的情商。”这就是我们所说的软性因素,靠这种软性因素才能够使人走向成功!所有关于逻辑、技术、设备、机械这些东西是如何学习、传播出去的呢?靠的还是情绪,因为传播必须运用情绪。如果没有情绪、没有兴趣,

  • 人生三T

    作者:常祥 刊期:2010年第12期

    IBM与苹果是两家截然不同的计算机公司,前者以处理大量资料取胜,后者以图像处理独步全球,他们的不同取决于这两家公司的经营理念。IBM员工桌前常摆一块座右铭,写着"Think Big",鼓励他们的想象空间要大、视野要大、胸襟要大。

  • 企业文化建设的歧途与正道

    作者:朱飞 刊期:2010年第12期

    "孤阴不生,独阳不长。"对于一个企业而言,机制和制度就是企业的"阳",企业文化就是企业的"阴",企业的"阴""阳"两极必须达到互动和融合才能够为企业的持续发展提供充沛的组织动力。

  • 流程管理辨析

    作者:徐嘉锴 刊期:2010年第12期

    流程到底开了哪些花朵?结了多少果实?我们应该怎样认识流程?又如何运用流程改善自己企业的管理现状、提高自己企业的运营效率和效能?