企业管理杂志 部级期刊
Enterprise Management
杂志简介：《企业管理》杂志经新闻出版总署批准，自1980年创刊，国内刊号为11-1099/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿
杂志简介：《企业管理》杂志经新闻出版总署批准，自1980年创刊，国内刊号为11-1099/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿
作者：竹邻 刊期：2010年第10期
这几年,在企业界,执行力一直是一个热度不减的词儿,很多人张口闭口都是执行力。但是,仔细审视就会发现：在企业里都是上级对下级强调执行力,高层要求中层提高执行力,中层要求基层提高执行力。在这些管理者的眼里,他们自己只是个发号施令者,他们负责布置任务,然后坐要结果，至于执行那是部下的事儿。
作者：王忠禹 刊期：2010年第10期
2010中国企业500强暨中国大企业高峰会是在“十一五”规划即将结束、“十二五”时期即将到来的情况下召开的。本次会议以“新阶段：大企业的使命与责任”为主题,目的在于进一步交流“后金融危机”时代国内外经济形势的新变化对我国大企业发展提出的新要求，探讨在新的历史条件下，
刊期：2010年第10期
中国人民大学商学院教授 杨杜 中国企业的七大关口 一是可持续成长问题。当前流行三大经济理念,即绿色经济、循环经济、低碳经济,但归根到底还是经济,人类问题的解决,不可能离开经济发展这一生存的基础,否则一切问题都无法解决。
作者：宋子义 刊期：2010年第10期
有效的执行力,可以决定企业成功的80%,它甚至可以及时弥补和纠偏企业的战略。而企业的执行力是一项系统的管理工程,也只有从管理系统上入手,其存在的问题才能得到较好的解决。
作者：孙玉麟 刊期：2010年第10期
本刊第9期刊发了《一位总经理的辞职信》，在信中全面而集中地反映了企业老板与职业经理人之间在企业管理理念、方法、习惯等多方面的矛盾冲突，凸现了当今民营企业发展中的一个普遍而重大的问题，在读者中引起较大反响。为此，我们约请了部分企业家、管理者以及相关专家就此话题从不同的角度进行了讨论，探寻解决问题和矛盾的思路与方法。
作者：景柱 刊期：2010年第10期
不难看出，辞职信中提到的老板是个事必躬亲的创业型企业家，公司起点不高，目前尚未形成核心产品或核心业务能力。经理人空降来企业打算建功立业，却遇到了水土不服的烦恼。
作者：王筱宇 刊期：2010年第10期
中国民营企业聘请职业经理人鲜有成功的案例。虽然不同企业原因各不相同，但共通之处就是民营企业的老板普遍存在“副驾驶”心态。职业经理人犹如企业聘请的驾驶员，而老板俨然“副驾驶”——有着多年驾驶经验、如今坐在副驾驶的位置上观看新聘驾驶员操作。
作者：王甲佳 刊期：2010年第10期
许多企业在成长的瓶颈阶段，都希望能引进到来自世界500强的职业经理。我所熟悉的浙江3-5亿销售规模的企业里面，这样的情形很普遍。那些职业经理经常跳来跳去，有些甚至是一茬杀掉另外一茬，企业成了清朝时期日饿战争的战场。老板一方面会自惭形秽，总觉得自己太土，自己和员工跟不上时代的步伐；一方面又会时常体会到遇人不淑的深刻含义，觉得...
作者：宋瑞卿 刊期：2010年第10期
经过多年的发展，目前很多民营企业都到了转型期，企业的进一步发展，需要职业化的管理。
作者：张西振 刊期：2010年第10期
我们需要回归问题的本源，回到一个最简单、最明确、最基本的一个事实，那就是“老板就是老板”。
作者：周耀庭 刊期：2010年第10期
1995年10月，红豆集团做了一件引人注目的事——百万年薪招聘总经理。 总经理上任以后，我们很快就发了一个文件，明确规定，股东代表大会是集团最高权力机关，董事会是股东代表大会的常设机构，代表全体股东行使所有权，总经理及全体高级管理人员组成的班子是业务执行机构，对董事会负责，行使董事会授予的资产经营权，保证企业资产的保值和增...
作者：汪中求 刊期：2010年第10期
职场上，职业经理人常常会遇到“老板错了”。老板是投资人，他们往往有丰富的行业经验，对本企业现状的了解也往往自认为无人能及，长期以来在自己的一亩三分地里演惯了皇帝的角色。职业经理人可能在某一领域比老板更专业，看问题可能更准确，加之受到职业素养和职业道德的影响，经常会觉得“对老板服从和对企业负责不是一回事”，便总觉得不得...
作者：杨佩昌 刊期：2010年第10期
要处理好企业中股东与职业经理人之间的关系，必须完善公司治理结构。本人在德国生活期间对德国企业进行了较为详细的观察，尽管德国职业经理人与股东也存在矛盾，但很少发生激烈冲突的情况，这与德国独特的公司治理结构有密切的关系。德国公司的治理结构由上而下分别为：股东大会、监事会、董事会。
作者：周永利 刊期：2010年第10期
读“一位总经理的辞职信”感触颇多。正如编者按所云：读信大有似曾相识的感觉。笔者熟悉的一个民营企业，十年来反复聘请总经理，但总是“闪婚闪离”，耗费了大量的金钱和精力，却总是无果而终，让老板伤透了脑筋。这里谈谈一个旁观者的看法。
作者：郭中平 刊期：2010年第10期
职业经理人所学到的管理知识、技能多数源于西方工业化国家，由于国情及文化的不同，职业经理人的拿来主义很难在中国企业中见效。职业经理人进入企业往往希望大权独揽，觉得自己可以做到面面俱到，没有充分考虑到企业老板们的想法及做事的原则，协调好自己和老板间的关系，在国外这样做或许还能管理一个企业，但在国内的环境下很难行得通。
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期刊级别：部级期刊
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发行周期：半月刊
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期刊级别：CSSCI南大期刊
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期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
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期刊级别：省级期刊
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发行周期：半月刊
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期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
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期刊级别：省级期刊
发行周期：月刊
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期刊级别：部级期刊
发行周期：半月刊
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期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊