杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿
作者:冯振山 刊期:2010年第02期
在几年的企业管理实践中,深感“求实、创新、严谨、宽容”此治企“四诀”可谓相辅相成、缺一不可。
作者:张玉来 刊期:2010年第02期
丰田将现场作为企业的经营原点,每当遇到困难与危机,丰田都会回到现场去寻求突破,在此次金融危机中遭受重创之后,丰田毅然实施战略转型。全面回归“现场主义”。这一点,尤其值得中国企业学习与借鉴。
作者:赵宇飞 任俊生 刊期:2010年第02期
在服务型企业的营销过程中,“人”这个要素包括两个角色:一个是员工,一个是顾客。员工和顾客共同完成整个服务的生产和交易,彼此的百动影响着最终服务的结果。因此,员工和顾客的地位都是很重要的。员工需要管理,同样,顾客也需要管理,以提高顾客履行自己参与服务工作的责任感和能力,
作者:张丽萍 刊期:2010年第02期
从事企业管理工作十多年了,有许多的感悟。下面我借“长、宽、高”,“点、线、面”,“圆、角、方”九个字来谈谈企业领导干部自身修养与工作策略的一点体会。
作者:王录 刊期:2010年第02期
第一重境界:管理的基础工作是制度建设 无以规矩,不成方圆。这个“规矩”就是指制度建设。具体说,就是指法律法规、制度规则、流程程序。“依法治国”和“依法治企”的理论,都是说制度建设是管理活动的基础性工作。
作者:崔扣彪 刊期:2010年第02期
我们正处在一个心理浮躁的时代,其表现是人们攀比心切、好高骛远、追大求洋、自我陶醉。扪心自问:眼下真能耐得住寂寞、经得起诱惑、认真踏实做好自己事的有多少人?甘于冒风险投入基础研究工作的又有多少单位?这话说出来刺耳,先不要急于争吵,请您深入到基层,沉下去、静下心,少则半年,多则一年到两年便一切自明。
作者:龚清 刊期:2010年第02期
忠诚是人类最美好的品质之一,是一种美德、一种能力、一种责任、一种精神。忠诚无论作为一种优秀的传统精神,还是作为现代企业的一种企业精神,它都是护卫责任,其本身也是一种责任。在一个企业里,我们需要的是忠诚于企业制度的员工。因为忠诚,他们才能尽心尽力,尽职尽责;因为忠诚,他们才能急企业所急,
作者:秦继玉 刊期:2010年第02期
寓言故事“朝三暮四”出自《列子·黄帝》,讲的是宋国有一位养猴人(狙公),特别喜欢猴子,于是养了很多猴子。由于猴粮供应紧张,只好跟猴子们商量限量供给。先说“朝三暮四”,猴子们坚决不同意,后改为“朝四暮三”,猴子们高兴地接受了。很显然,列子对养猴人“以智笼众狙”、“名实不亏”的行为给予了很高的评价。
作者:任广颖 刊期:2010年第02期
公司品牌缺失造成品牌规划的混乱,导致市场竞争战略定位的缺失,极易致使企业陷入盲目多元化的泥沼。同时,还会造成大量无形资产的流失。
作者:靳卫萍 刘伟东 刊期:2010年第02期
5S活动失效的原因主要是过分夸大或过高期望5S的功效,没有掌握5S活动的内在要求,在应用过程中缺少系统性。
作者:彭移风 程燕婉 刊期:2010年第02期
对新人进行岗位培训是必要的,但是长期的洗脑式培训则是对员工创造力的扼杀。
作者:沈鹏飞 刊期:2010年第02期
2003年的母亲节,华盛顿大学的校园网上,贴出这么一张问卷——你从母亲那儿继承了什么?为了吸引人们回答,网站在打开问巷的地方做了一幅小小的动画:一位老太太注视着一只金鱼缸,缸中一只大白鲨在鱼群中游动,你一点击,它就吃掉一条小金鱼,并传出一句话:“任何会动的东西,都是我的猎物。”
作者:徐明天 刊期:2010年第02期
“中国制造”如今已是令国人备感自豪的一个名词。制造业的崛起,引领着我们迅速成为世界经济舞台上少有的几个举足轻重的角色之一。无可否认,未来中国的发展仍离不开“制造”这个主题。在辉煌的足迹下,我们仍需要反思,需要检讨,才能使“中国制造”的未来之路更加平坦。著名财经作家徐明天通过深入的观察,以翔实的资料,从一个全新的视角分...
作者:孙道银 刊期:2010年第02期
现在的企业处在一个竞争越来越激烈、客户要求越来越高、变化越来越频繁的时代。以服装行业为例,客户对服装产品的需求呈现为“周期短、数量少、品种多”的特点。在这种情况下,仅靠一家企业的努力是不够的,而需要借助于供应链管理方能应对。现在的竞争,不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。
作者:吴兴杰 刊期:2010年第02期
2007年,苏宁电器启动了财务转型之路。其中一个重要的方面就是财务服务中心的设立,财务服务中心是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。