企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 正视负面分支

    作者:杉木 刊期:2009年第06期

    5月17日在株洲发生的塌桥事故引起了人们的热切关注。目前,公众对拆桥的合理性、拆桥过程中的安全管理、事故死亡人数、事故善后处理方式都不同程度提出了质疑,相关事实有待进一步澄清。

  • 勇担重任 在逆境实现企业新发展

    作者:王忠禹 刊期:2009年第06期

    主题2009:信心·使命·责任2009全国企业家活动日主会场活动5月17日至18日在云南省昆明市举行。会议以“信心·使命·责任——全球经济变局下的中国企业家”为主题,号召全国企业家进一步坚定信心,发挥中流砥柱作用,勇担重任,积极推动企业转型升级,大力推进技术进步,强化企业管理,加强自身修养,主动担负企业社会责任,做出无愧于时代的贡献。

  • 声音

    刊期:2009年第06期

    联想控股有限公司董事长柳传志:自身能力是应对危机最主要的基础;海尔集团董事局主席张瑞敏:全球经济变局下创新才能生存;中兴通讯董事长侯为贵:危机为企业做强做大带来机遇;神华集团董事长张喜武:信心、战略和变革;招商银行行长马蔚华:金融危机呼唤企业家精神……

  • 第五届(2009)袁宝华企业管理金奖获奖企业家介绍

    刊期:2009年第06期

    中兴通讯股份有限公司董事长侯为贵;天津港(集团)有限公司董事长于汝民;神华集团有限责任公司董事长张喜武;中国化工集团公司总经理任建新;洛阳钼业集团有限公司董事长段玉贤.

  • 思想碰撞激火花——在第八届全国企业报刊年会上探寻企业报刊发展理念

    作者:王黎 刊期:2009年第06期

    2009年4月25—26日,由中国企业联合会宣传工作委员会、《企业管理》杂志社(全国经济类核心期刊)共同举办的第八届全国企业报刊年会暨金融危机下企业策略研讨会在江苏无锡召开。

  • 百分百参与

    作者:李洪青 刊期:2009年第06期

    每个人无论身居何处,无论从事何种职业,都要首先全身心投入其中,尽自己最大的努力,求得不断的进步。这不仅是工作的准则,也是人生的准则。

  • 从唐山松下看企业文化融合

    作者:裴利云 刊期:2009年第06期

    跨文化融合是一个系统性工程,它既包括价值观、经营理念和管理思想的融合,又包括制度设计、企业形象和员工行为方式的融合,是一个较为复杂、困难和漫长的过程。

  • 各国公司治理模式比较

    作者:陈芳 刊期:2009年第06期

    我国的公司治理结构,从董事会和管理层的职能上看,仿效了英美国家的模式,从监事会的设立来看,又在一定程度上采用了德日的二元体制,这种综合在一定程度上是为了适应我国自身的经济体制,但应用的效果并不令人满意。

  • 管理就是沟通

    作者:彭移风 杨扬 刊期:2009年第06期

    “企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”——松下幸之助未来学家约翰·奈斯比特说:“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”松下幸之助关于管理有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”正确认识沟通,有利于经理人提高沟通能力,促进沟通效率。

  • 政府管理与工厂管理

    作者:肖智军 刊期:2009年第06期

    政府管理与工厂管理具有不同的特征,不能将政府对社会管理的思想与方法照搬到工厂中。在我国,一直以来都存在着政府官员与工厂高管之间的岗位调动现象,今天还是某级政府的高官,明天可能出任工厂领导,把政府对社会管理的许多思想、方式方法带到了企业。

  • 办公室中的问题管理

    作者:王自军 孔冰 刊期:2009年第06期

    “问题管理法”,即带着问题去管理,以发现问题为着力点,以解决问题为手段,以预防问题为目标,按照一定的流程,通过一定的模式,对已出现的问题,查缺补漏,亡羊补牢,举一反三;对可能发生的问题,全面预测,未雨绸缪,防患于未然。本文拟就办公室工作中常见问题及“问题管理”法在办公室工作中的实践和应用谈几点想法和建议。

  • 看弟子规学危机管理

    作者:代雅静 刊期:2009年第06期

    当企业面临危机之时,如果能做到处变不惊、言贵有信、敬听博纳、知错能改、取与有道、允诺合宜,就能转危为机、化险为夷。近几年来,企业的品牌危机问题接二连三地出现,尤其是近两年随着中国市场的成熟和国内企业的极速发展,国内的企业也频频跌入危机的泥沼。从冠生园的“新饼装旧馅”到中国乳制品的“三聚氰胺”事件,食品、药品行业已经成为我国...

  • 谁伤害了中国玩具业?

    作者:赵德伟 刊期:2009年第06期

    没有正确的营销安全管理理念作指导,不建立有效的营销安全预警、危机处理、危机修复,营销危机随时都有可能发生……

  • 概念营销的认识误区

    作者:刘志林 刊期:2009年第06期

    有些企业就把主要精力放到了“概念”的挖掘和宣传上,以至于忽视了产品质量、功能、品种、包装等基本要素的改进和提升,最终使概念营销归于失败。概念营销是指企业在市场调研和预测的基础上,将产品或服务的特点加以提炼,创造出一个具有核心价值的概念,并据此向目标顾客传播产品或服务所包含的功能利益、价值取向、文化内涵、时尚观念、科技知识...

  • 荣智健之鉴

    作者:张锐 刊期:2009年第06期

    对澳元价值前景的误判导致了荣智健决策的失误,并最终让中信泰富付出了惨痛的代价。由于参与澳元期权的对赌,荣智健主政的中信泰富发生了155亿港元的巨额亏损。这位以斐然经营业绩颠覆了“富不过三代”商业定律的“红色资本家”后代不仅因此丢失了中信泰富的最高管理权杖,而且可能面临十余年的牢狱之灾。从30余年商场风雨中走过来的荣智健为何如...