企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 求真务实

    作者:杨兆明 刊期:2007年第11期

    在我国改革发展关键阶段召开的党的十七大已胜利闭幕,我们在当前和今后一个时期的首要政治任务,就是学习宣传和全面贯彻落实党的十七大精神,为实现党的十七大确定的奋斗目标和工作任务而扎实努力。

  • 十七大报告论企业发展

    刊期:2007年第11期

    ——建设生态文明,基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。循环经济形成较大规模,可再生能源比重显著上升。主要污染物排放得到有效控制,生态环境质量明显改善。

  • 管理·动态

    刊期:2007年第11期

    六家中国钢企名列“2007世界级钢铁公司”;光明乳业与达能正式分手;中国汽车又遭“抄袭”指控;中石化奇瑞跨行业战略合作。

  • 数据·调查

    刊期:2007年第11期

    中国成外国直接投资重要来源;我国中小企业超430万户;企业家信心指数持续高涨;

  • 人物·数据

    刊期:2007年第11期

    张瑞敏:信息化是管理创新的支点;三位美国经济学家获诺奖;本刊诚意征询管理难题。

  • 中国银行业五大挑战

    作者:钟朋荣 刊期:2007年第11期

    让太多的银行上市,将巨额社会资金用于建造更多.更大的银行及其分支机构,用来吃利差,而不是用于直接创造财富,这与银行间接融资比重不断降低.银行业务地盘不断缩小的金融发展大方向背道而驰……

  • 敬畏目标

    作者:邵雨 刊期:2007年第11期

    什么决定着我们的未来?不是我们现有的能力,而是我们的目标!没有目标,我们就像是大海中失去方向的航船。

  • 扎扎实实推进企业做强做大

    刊期:2007年第11期

    党的十六大以来,在党中央、国务院关于发展具有国际竞争力的大公司大企业集团的战略方针指引下,我国大企业发展取得明显进展。贯彻落实国家“十一五”规划中企业发展的目标和要求,需要始终把科学管理作为企业做强做大的重要环节,引导推动企业大力提高现代化管理水平,为企业实现又好又快发展提供坚实的基础和可靠的保障。

  • 要高度重视工业设计

    作者:朱焘 刊期:2007年第11期

    我国企业从打数量战,到质量战,再到价格战,现在应该在科学发展观的指引下打设计战和技术进步战。

  • 财务总监培训认证

    刊期:2007年第11期

  • 化解中国制造的麻烦

    作者:聂正安 刊期:2007年第11期

    “中国制造”为什么国际麻烦如此之多?外部归因式解读无助于问题的解决。从内部因素来看,不注重互利关系,不讲协同进化,则是“中国制造”麻烦缠身的一个重要诱因。

  • 学会放弃

    作者:陈华; 姜晓华 刊期:2007年第11期

    当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们:只有有所不为才能更好地...

  • 话说“谏议制度”

    作者:张剑云 刊期:2007年第11期

    煮茗南山。挑灯看剑,回首五千年沧桑。魂幽幽萦沙场。忆昔颠峰对决。汉唐雄风。尧舜六亿。意气鹰扬;见惯勃兴忽亡。折戟沉沙。细细磨洗。凝神端详。如烟多少事。理毋乱。静思量。烛幽探微,释心中块垒,话古今治理之得失,权中洋管理之利弊。丛林荆棘间觅蹊径。大道多歧兮无极之殇!……

  • 企业内耗几时休

    作者:王富进; 刘凯 刊期:2007年第11期

    在企业运作、实现价值的过程中,需要员工和各部门之间的鼎立协作,而这些合作并非总是一帆风顺的。部门和个人是一个个小利益的个体,员工之间、上下级之间,以及部门之间在分工合作中会产生不一致或冲突,从而导致企业内耗。

  • 诊断企业QCC管理

    作者:顾永强 刊期:2007年第11期

    二十多年来,QCC(Quality Control Circle,译为“品管圈”,即品管小组活动)小组活动已被公认是一种调动职工积极性、创造性,提高质量和效益的有效途径。但纵观QCC小组近年的活动情况,也应该清醒地看到,这一活动还存在着发展不平衡、领导重视程度持续下降、质量教育组织不力、形式主义作法等问题。