企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 企业家的本分

    作者:竹邻 刊期:2006年第08期

    今年,又有一批著名企业家落马了。近期影响较大的就有澳柯玛集团董事局主席鲁群生因经营性占用上市公司巨额资金、投资决策失误造成损失被免职,创维集团董事长黄宏生因涉嫌盗窃上市公司巨额资金被判刑,科龙电器董事长顾雏军因财务造假案被证监会处罚:永久性市场禁入。

  • 企业管理杂志理事会

    刊期:2006年第08期

  • 浙江大虎打火机有限公司

    刊期:2006年第08期

    浙江大虎打火机有限公司创办于1992年,从下岗工人安置费5000元起家,经十来年的发展,现已成为中国金属外壳打火机生产的龙头企业、商务部重点培育和发展的中国出口名牌企业、中国工业经济旅游示范企业,当选为中国轻工业联合会常务理事单位、中国五金制品协会副理事长单位,获得浙江省首批诚信示范企业、浙江省文明单位等200多项荣誉.

  • 中国钢铁业的痛与痒

    作者:张锐 刊期:2006年第08期

    在与国际铁矿石生产商经过了七个多月共计五轮的“拉锯式”谈判之后,以宝钢为代表的中国钢铁企业还是在日前放弃了自己所坚守的最后防线,并齐刷刷地被动接受了对方再次提价19%的蛮横要求。这样的结局带给中国钢铁企业的也许不仅仅是难以名状的扼腕长叹,更是深度审视和纠正自我的开始。

  • 管理学研究的混沌与倒退

    作者:刘金石 刊期:2006年第08期

    近来,总可以在各种媒体上看到一些学者切身表示出对管理学研究的种种担扰,那种缺乏科学研究态度和太过浮躁的现象确实存在。本人虽是学外之人,但也深感探讨“管理学研究怎么走”这个话题的必要性。

  • 也谈活力与秩序

    作者:李金标 刊期:2006年第08期

    《企业管理》曾经刊登一篇文章,题目叫做“要活力,还是要秩序?”通过对大唐盛世与康乾盛世这两个中国历史上著名的时代进行对比,认为康乾时代“制度越来越精致,而人却越来越麻木,丧失了活力和创造力。”进而得出了“要规制就要牺牲一些活力,要活力就要减轻一些规制”的结论。此文在企业管理者中间可以说产生了很大的震动。笔者认为,活力...

  • 优秀领导力的共同基因

    作者:郄永忠 刊期:2006年第08期

    翻开国内外的一些财经杂志,关于中、印经济对比的文章比比皆是。不过,其中最引起笔者兴趣的是美国2006年3月6日出版的《新闻周刊》一篇关于《印度崛起》的文章,文章分析了印度正在成为世界新的关注焦点,尤其是从经济、政治、企业家等视角比较了亚洲两个正在崛起的大国。其实,围绕中印对比的话题一直未间断过。但当2006年有23名印度企业家进...

  • 企业文化的中国应用

    作者:潘承烈 刊期:2006年第08期

    提及企业文化,相信今天的人们都不陌生。而针对企业文化概念的理解与界定,更是仁者见仁,智者见智,比较有代表性的有以下几种说法:

  • 论术(贰)

    刊期:2006年第08期

    煮茗南山,挑灯看剑,回首五千年沧桑,魂幽幽萦沙场。忆昔颠峰对决,汉唐雄风,尧舜六亿,意气鹰扬;见惯勃兴忽亡,折戟沉沙,细细磨洗,凝神端详。如烟多少事,理毋乱,静思量,烛幽探微,释心中块垒,话古今治理之得失,权中洋管理之利弊,丛林荆棘间觅蹊径,大道多歧兮无极之殇!……

  • 企业管理出版社新书推介

    刊期:2006年第08期

  • 冲出制造管理误区

    作者:刘承元 刊期:2006年第08期

    一些过时或错误的管理理念影响着众多管理者.加上一些缺乏管理经验的管理专家、顾问的推波助澜.使得管理者们急功近利.期望在一夜之间做好管理……

  • 企业家的十大病症

    作者:黄华 刊期:2006年第08期

    一、注重权力,轻视责任。企业家在经营企业时权力重大,例如经营决策独断专行,不顾企业实力和外部环境的影响,新产品盲目上线,追究责任时相互推诿,最后企业破产、职工下岗,而企业家们照样在其他的企业或政府部门就职。

  • 集团公司资金集中管理

    刊期:2006年第08期

    中国航天科工集团公司(以下简称“集团”)是由中央直接管理的国有特大型独资企业,在实行资金集中管理前存在的问题主要有:

  • 资金集中管理的成功因素

    作者:杜莹芬 刊期:2006年第08期

    从现代经济的发展来看,大型企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。不少企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,利用资金结算中心或财务公司,实行资金集中管理,取得了显著的效果。

  • 共赢的采购成本管理

    刊期:2006年第08期

    重庆长安汽车股份有限公司(简称长安汽车)在供应链上创造了一种和谐采购的文化氖围,与供应商共同建立了“合作”和“共赢”的采购管理新模式。