企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 生存与创新

    作者:竹邻 刊期:2006年第07期

    目前,创新一词几乎成了中国企业家的口头禅,但是我们发现,对于创新,大家说得多却做得少.为什么?笔者认为一个很重要的原因就是,很多人谈起创新,往往喜欢给创新加上绚丽的光环,却忘记了创新的根本动力--生存.在一次由中国企业联合会组织的“自主创新与企业发展”座谈会上,来自鞍钢、燕山石化、天津制药等企业的代表在介绍他们各显神能的技术创新...

  • 反思一个人说了算:集权与分权应看六个因素

    作者:钟朋荣 刊期:2006年第07期

    本刊在第四期刊发了徐明天先生的文章“一个人说了算的是与非”,通过三九集团和创业者赵新先十多年发展轨迹的回顾,全面展示了这种个人高度集权的企业管理和决策模式给企业带来的多方面影响。该文在读者中引起了很大反响。一方面.这种在我国各类型企业特别是创业型企业中广为存在的管理、决策模式确实有着其现实的合理性,并在一定阶段推动着...

  • 一个人说了未必真算

    作者:孙兵 刊期:2006年第07期

    不难看出,赵新先领导下的三九集团,从一诞生,就打上了“驱赶式”和“自主式”管理的文化烙印.这样的管理认知模式是由高目标文化导向支撑的.其特点是。

  • 领导方式要与企业发展阶段匹配

    作者:吴维库 刊期:2006年第07期

    个人英雄主义不适合国有企业 以个人英雄主义为导向的领导方式就是能人型经济,这种领导方式适合企业初创时期,一个人的智慧可以指导企业运作,而企业壮大以后一个人的智力则鞭长莫及.赵新先的一个人说了算的领导方式,适合的是初创企业,而对于三九集团这样大型的国有企业是不合适的.但是为什么不合适却还能执行呢?这个同赵新先建立的服从文化有关...

  • 一个“人治”的标本

    作者:李建明 刊期:2006年第07期

    三九集团和赵新先“一个人说了算”的管理、决策机制曾经取得了阶段性的成功,其条件就在于当时企业规模小、管理层次少,加上赵新先本人当时头脑清醒,责任心和责任感较强,自我控制和自我监督能力与企业发展状态相适应。但是,它对企业发展“起过一定的积极作用”,绝对证明不了它就是赵新先强调的“科学民主的决策机制”。相反,它是埋下的阻...

  • 用制度规范企业家行为

    作者:柏东海 刊期:2006年第07期

    企业家是企业创立和成长的主要领导者,其才智和作为很大程度上影响着企业的兴衰.对于国有企业领导者来说,其产生和行为受政府部门的制约远大于受市场的影响,因此,评判国有企业领导者的成功或失败,必须考虑体制性因素.

  • 参与要广泛 决策要集中

    作者:王金铎 刊期:2006年第07期

    精干的组织机构是提高工作效率的基础,“一个人说了算”在企业规模较小时,确是一种高效的经营管理机制和抓住市场商机快速决策的有效途径,但随着企业规模增大,毕竟一个人的精力是有限的,“一个人说了算”就显露出弊端.在企业管理中任何一种方法本身都没有对错之说,它只不过有适合的场合、环境不同罢了.一个成功的管理方法在某个企业适用,但用到...

  • “老板游戏”的文化土壤

    作者:孙玉麟 刊期:2006年第07期

    三九集团“一个人说了算”的机制确实是使其陷入困境的一个重要原因,但该机制的形成除了企业自身及其所处环境的特殊性外,还有社会文化背景等各方面的原因.

  • “三九”折射国企产权之痛

    作者:张学斌 刊期:2006年第07期

    我曾经在国有企业做过领导,经历了国有企业管理体制的改革.从最早的企业租赁承包,到厂长经理负责制,再到现在的现代企业制度,不同的时期,面临不同的问题,不断地变化.

  • “一个人说了算”错在何处?

    作者:张传之 刊期:2006年第07期

    面对国有企业普遍存在的管理弊端以及由此带来的效率低下,赵新先利用自己的智慧、胆量、激情,利用部队管理手段的“霸气”,“一个人说了算”获得了前所未有的成功.其实,绝不像媒体和学者总结的那么玄妙和神秘,智慧、胆量、激情和机会加上“一个人说了算”,什么机制都能创造出来.更重要的是,赵新先的成功是资产所有者给了赵新先“一个人说了算”...

  • 独裁者身边要有“幕僚”

    作者:何成友 刊期:2006年第07期

    做企业,要保持企业的稳定、高效,在管理、决策上必须要做到权力的高度集中,这是一个普遍的道理。富士康集团董事长、总裁郭台铭先生有一句名言,叫做“独裁为公”,还说:“民主是最没有效率的管理”。有人会问,像富士康这么大的企业,“独裁”能够管得了么?其实,强调“独裁”,是说企业必须有强势领袖人物的带领才能做大做强。公司管理和...

  • “一个人说了算”给中国企业家的警示

    作者:薛在兴; 何凡兴 刊期:2006年第07期

    “一个人说了算”不仅发生在企业,更经常地发生在中国家庭,甚至可以这样说:家庭中的“家长制”是企业中“一个人说了算”的祖师爷。在企业界,“一个人说了算”不是赵新先一人的“滑铁卢”,而是使过去很多中国企业家掉进去的“老陷阱”,如20世纪80年代,美籍华人企业家王安在电脑行业曾经做到世界前几名,一度使很多中国人倍感骄傲,后来却...

  • 领导和权力的使用

    作者:W·H·纽曼; 小C·E·萨默 刊期:2006年第07期

    毫无疑问,经理人员必须要做出的某些最痛苦的决策是涉及使用权力的决策。譬如.当他为调动积极性和自我鼓励做了努力,但效果不是那么好,以致不得不惩罚下属时.他就得做出决策。在经理决定必须采取坚决的.甚至是激烈的立场的时候.他必需放弃其他的领导方法。他应当知道他“挥舞大棒”之后.他要求人们做出积极反应的呼吁就不那么有效了。

  • 从制造到创造——解析中国企业技术创新:技术创新,路在何方?

    作者:孙洪敏 刊期:2006年第07期

    今天,很多企业都意识到掌握技术的重要,大家纷纷伸出手去叩动技术创新之门。确实。我们的经济要发展,但靠什么发展?不能总是跟在别人的后面捡残羹剩饭。更不能让我们的家园成为别人干粗活儿的操作间。要真正跟上世界经济发展的脚步,要真正参与分享世界经济发展的“大蛋糕”,我们必须掌握技术,并以此向经济价值链的高端发展,最终加入科技...

  • 技术创新,障碍在哪儿?

    作者:杨春丽; 郑策 刊期:2006年第07期

    目前,我国国有企业技术创新面临一系列障碍,主要表现在以下几个方面: 一、人才障碍 企业高科技人才不足且流失严重.一方面,全国大中型企业拥有的具有博士学位的科技人员总数量仍然较小.另一方面,我国企业高级专家和技术带头人数量和质量都严重不足,高级专家中的博士数很少,全国大中型工业企业仅拥有几千名有博士学位的技术人才,而我国每年毕业...