摘要：广东卓瑞科技教育股份有限公司(简称卓瑞集团)在《中国制造2025》战略大背景下,业务得到了飞速发展,但公司收益并不理想,财务压力陡增,高层茫然。本文对卓瑞集团外部环境进行了PSET及波特五力模型分析、对其当前的内部资源及使用资源的能力进行了资源理论RBV及VRIN分析(因数据敏感略),通过SWOT+IFE&EFE模型对卓瑞集团进行了综合分析并推导出其进攻、转换、多元及防御四大战略,完成了卓瑞集团战略定位、核心竞争力确立、财务目标设定及经营计划制定,完成了卓瑞集团商业模式创新及后续在战略执行阶段的建议。

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