摘要：桥梁检验检测行业具有施工工点多、位置分散、交通不便、项目人员占比高等诸多问题,在一定程度上增加了检测单位的管理难度。通过采用检测人员的区域化管理模式,根据区域内项目工作量进行检测人员的合理调配,有效地提高了检测人员的人均产值和检测单位的盈利能力。将区域化管理模式应用到某大型工程中,在检测人员的个人成长和检测公司的盈利能力均有较高的效果。

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