摘要：企业要保持长期的、可持续的健康发展,不仅要制定科学的发展战略,更重要的是确保战略的顺利实施,实现战略目标。近十几年来,越来越多的公司业务环境正面临着VUCA（易变的、不确定的、复杂的、模糊的）改革,企业各项管理系统也需适时调整、优化适应。绩效管理作为将企业战略转化为行动的重要子系统,与企业战略目标是否能够达成存在密切关系。本文从企业发展战略的管理要求和绩效管理的保障作用两个方面,对二者相适应的重要性进行了分析,并以某通信建设企业为背景,介绍了推进企业战略目标实现的绩效管理实践。

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