企业改革与管理

企业改革与管理杂志 省级期刊

Enterprise Reform and Management

杂志简介:《企业改革与管理》杂志经新闻出版总署批准,自1993年创刊,国内刊号为11-3793/F,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:管理研究、案例分析、首钢专栏、互联网+、人力资源、经营之道、商业金融、财务审计、企业文化、产业观察

主管单位:首钢集团有限公司
主办单位:首钢集团有限公司
国际刊号:1007-1210
国内刊号:11-3793/F
全年订价:¥ 480.00
创刊时间:1993
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.42
复合影响因子:0.89
总发文量:30285
总被引量:27837
H指数:27
期刊他引率:1
  • 领先指标

    刊期:2009年第04期

    最近,中国经济界越来越看重“领先指标”,从某种意义上讲,甚至已经超过了对“滞后指标”如CPI、PPI的关注。按照权威英汉词典的解释,“领先指标”是指能够对经济趋势进行前瞻性预测的指标。

  • 品牌生态环境的维护策略

    作者:雷棋 陈晞 刊期:2009年第04期

    企业在品牌建设过程中,会涉及到多方面的利益相关者,而这些利益相关者就构成了企业的品牌生态环境。实践证明,企业在建设和保护品牌的过程中,如果不注意方法和策略,就会造成品牌生态环境的破坏,反之,则会促进品牌生态环境动态的良性发展。品牌生态环境对大多数企业来说还是一个陌生的概念。本文主要是介绍品牌生态环境的有关内容,希望能...

  • 企业惯性病及其药方

    作者:朱建军 何丹 胡斌 刊期:2009年第04期

    企业惯性使越来越多的成功企业逐渐走向衰败。一个行业的领导者,在创业成功后占领了大部分市场份额,它便会逐渐形成自己成功的处事之道,在企业内部固化,并作为企业的法宝传承下来。优秀企业的衰退并非是它们面对变化无能为力,而在于其所采取的行动能否恰如其分。研究显示,成功企业长期固守以往的传统和习惯,当遇到环境变化的挑战时,它们...

  • 定位的理论渊源及其比较

    作者:付勇 刊期:2009年第04期

    近年来,有关定位的理论从西方纷至沓来,颇有应接不瑕之感。然而,读罢这些文章,人们仍很难对定位的本质有一个准确的把握,定位这一概念在许多人们心中仍是一团迷雾。本文拟从定位的理论渊源谈起,并与相关理论进行比较,希望能给读者理解定位战略提供一些帮助。

  • 我国中小企业品牌的构建策略

    作者:黄中俊 刊期:2009年第04期

    关于中小企业有没有必要实施品牌战略,建设自己的品牌,国内外存在两种观点:一种观点认为,中小企业受企业规模、人员素质、企业财力、时间长短等因素的制约,无须建设品牌;另一种观点认为,中小企业在创立之初,就应该树立起品牌意识,实施品牌战略,否则就会被淘汰出局。考察国内外中小企业的发展历史可以看出,创建并管理好自己的特色品牌...

  • 构建供应链的快速响应机制

    作者:王彧 刊期:2009年第04期

    随着市场需求的不确定性增加,企业要及时满足市场需要,适应市场变化,必须建立供应链的快速响应机制。快速反应系统(QR)是20世纪80年代首先在美国的纺织服装行业发展起来的一种供应链管理策略,目的是为了提高整个纺织服装行业的市场竞争力,减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存,提高顾客的服务水平,降低经营风险,最大限度地提高...

  • 信息时代的竞争情报策略

    作者:高洪 刊期:2009年第04期

    企业在市场中要不断开发新产品,选择投资项目,确定营销策略,这一切都离不开准确及时的竞争情报。因此可以说,竞争情报是现代企业生存发展的战略武器和重要保障。建立企业的竞争情报系统,是使企业获得竞争优势的关键所在。信息化时代,企业如何实施竞争情报策略呢?

  • 网络环境下家电企业的渠道变革

    作者:金旭光 刊期:2009年第04期

    营销渠道,历来是家电企业竞争的重要环节。因为,渠道最终担负着完成企业产品向利润转化的“惊险的一跃”。特别是近年来,在产品供过于求和严重同质化的局面下,企业发现,仅仅通过产品、价格、促销等这些战略来获取竞争优势已经变得越来越困难了。而渠道作为一种关键性的外部资源,它是连接品牌、客户和消费者之间的桥梁。如果运作与管理得当...

  • 中小企业信息化建设的误区

    作者:蒋敬东 刊期:2009年第04期

    目前,我国中小企业信息化已由起步阶段进入到大规模应用普及阶段,越来越多的企业通过信息化建设提升了竞争力,获得了明显的发展优势。然而,由于经营规模、资金、技术、人力以及管理理念等方面的限制,中小企业在信息化建设中普遍存在一些误区,阻碍了中小企业信息化的进一步发展。

  • 创新就是率先模仿

    作者:陈东升 刊期:2009年第04期

    前几年中央经济工作会议,关于自主创新提了三种模式,第一种就是模仿创新。讲的是吸收、引进、消化再创新,实际上是一个模仿创新。第二种创新叫做集合创新,集合创新又叫集成创新。第三种创新是自主创新。

  • 振兴计划是信心之源

    作者:吴生富 刊期:2009年第04期

    装备制造业处于国民经济的上游产业,相关行业的需求关系到装备制造业的繁荣与振兴。目前,由于钢铁、汽车等行业的影响,装备制造业受到了较大冲击。装备制造业调整振兴规划中提出,要结合大产业的重点项目,推进装备自主化,对推动钢铁、汽车、电力等行业的技术改造和产业升级,带来了难得的发展机遇,将进一步提高装备制造业自主创新能力,增...

  • 快乐员工铸造成功企业

    作者:蓝屹 刊期:2009年第04期

    对于《2008中国连锁业人力资源调查报告》中人员流失的数据,我认为过于保守,对于像华润万家这样的零售企业,人员流失率会高达50%,而这也是由零售业本身从业人员门槛低、待遇低等客观因素决定的,尤其面对今年的经济形势以及新《劳动法》颁布带来的企业销售低迷与人力成本提高的矛盾,各企业在提高员工待遇方面都面临一个瓶颈。

  • 大唐袜业的产业集群

    作者:李兵 刊期:2009年第04期

    浙江省诸暨市有一个小城镇叫大唐,上世纪80年代初,那还是一个默默无闻的小村庄,如今,已发展成为一座崭新的现代化小城市。在国家统计局对全国近两万个小城镇进行综合测评中,大唐镇名列百强第66位。资料显示,大唐镇的工业总产值90%来自袜业,农民人均收入的90%来自袜业,外来人口中90%的劳动就业依靠袜业,城镇出租房的90%在搞袜业。日...

  • 百年失误

    作者:冯立新 刊期:2009年第04期

    1985年,可口可乐面临百事可乐日益严峻的挑战。由于百事可乐注重发展年轻的客户群,并且主张新的个性、新的口味,在追求新潮的年轻人中占有越来越明显的优势,而可口可乐却一直坚持着使用老配方,因此,不断有消费者抱怨可口可乐口味缺乏变化。而此时,可口可乐从1982年开始实施代号为“堪萨斯计划”的营销市场调查也得到大量要求变革的声音。

  • 绩效管理的四步探戈

    作者:任涛 刊期:2009年第04期

    绩效考评是人力资源管理的一个中心环节,它的好坏直接决定了企业人力资源管理的成功与否。传统的绩效考评由于过多注重对员工的工作考核,存在很多弊病,尤其是不利于人力资源的有效开发。20世纪70年代出现的注重员工开发的绩效管理则很好地解决了这个问题。本文针对传统绩效考核的弊病,提出应从绩效管理的四个步骤入手,这样才能使绩效管理如...