企业改革与管理

企业改革与管理杂志 省级期刊

Enterprise Reform and Management

杂志简介:《企业改革与管理》杂志经新闻出版总署批准,自1993年创刊,国内刊号为11-3793/F,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:管理研究、案例分析、首钢专栏、互联网+、人力资源、经营之道、商业金融、财务审计、企业文化、产业观察

主管单位:首钢集团有限公司
主办单位:首钢集团有限公司
国际刊号:1007-1210
国内刊号:11-3793/F
全年订价:¥ 480.00
创刊时间:1993
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.42
复合影响因子:0.89
总发文量:30285
总被引量:27837
H指数:27
期刊他引率:1
  • 联想未来

    刊期:2005年第01期

    2004岁末,联想集团出手17.5亿美元,收购了IBM的全球PC业务,完成了“蛇吞象”的壮举,联想终于站在了“蓝色巨人”的肩上。

  • 出路在于发展循环经济——访国家发展改革委员会主任马凯

    作者:冯立新; 孙勇 刊期:2005年第01期

    最近召开的中央经济工作会议强调。要大力发展循环经济,加快建立资源节约型社会。循环经济一词一时成为社会各界关注的热点。为此,本刊记者就循环经济的有关问题专程采访了国家发展改革委员会主任马凯。

  • 树立和落实科学发展观促进企业与社会全面协调可持续发展

    作者:朱继民 刊期:2005年第01期

    党的十六届三中全会指出。坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。

  • 创建董事主导型公司治理的构想

    作者:李量 刊期:2005年第01期

    公司治理失控、效能低下无疑是我国当今证券市场表现欠佳诸多问题的综合致因。为改善公司治理,从监管者到市场活动主体似乎都有些心力交瘁。其实,公司治理作为“舶来品”,必然因土壤相异而变异,这种土壤相异主要取决于多种因素。问题是我们要走市场经济之路却不可不移植公司治理的文明。笔者从监管的实际出发,将公司纷繁头绪加以清理,拟建...

  • 流程再造与运营模式的变革

    作者:陈志坚 刊期:2005年第01期

    流程再造(BPR)自本世纪初高调进入中国以来,逐渐成为了一个时髦的词汇。上世纪90年代以来,不少欧美公司都高举过流程再造的大旗。1994年钱皮所在的CSCIndex顾问公司为编写“再造工程实施情况报告”,抽取621家北美和欧洲知名企业作为样本调查,结果表明,69%的美国公司和75%的欧洲企业都推行了一项或多项BPR项目。美国专门从事管理变革研究...

  • 企业的两大构成要素

    作者:俞海宏 刊期:2005年第01期

    分析现实社会中的企业实体,我们可以将企业的构成要素按照从“实”到“虚”的顺序排列如下:货币资产、厂房设备、原料及产品、商标品牌专利等无形资产、企业管理框架和制度、企业劳动能力、创新开发能力、经营能力和决策能力。货币资产是一种最真实、最确定的资本,而经营能力和决策能力是一种最虚幻、最难以衡量评估的资产,其他要素则次之。...

  • 独立董事与监事会的协调机制

    作者:陈梅; 付金龙; 刘淑花 刊期:2005年第01期

    上市公司内部治理中,核心的内容是如何科学合理地分配公司权力,并使之切实有效地运作,以实现公司良性治理的整体目标。现代公司治理是借助近代宪政的分权制衡思想,将公司权力分解为决策、执行和监督三部分,并交由不同的机关行使而实现的,监督问题贯穿于公司治理的始终。在我国公司治理实践中,监督缺失的现象相当普遍,公司腐败的丑闻屡见...

  • 品牌危机预警

    作者:刘庆玉; 吴烽 刊期:2005年第01期

    随着我国入世承诺的全面兑现,我国企业将面临着更加严峻、激烈的全球化竞争。在买方市场的竞争环境里,企业间的竞争是品牌的竞争,没有强势品牌的支撑,一个企业很难在残酷的环境中生存和发展。我国市场经济发展尚不成熟。企业对于品牌的建设、管理,无论在经验上还是在理论上都缺乏有效的指导,特别是对品牌预警,更是缺乏足够的重视,许多企...

  • 有限合伙制的法律障碍

    作者:王俊韡; 苏永明 刊期:2005年第01期

    在美、英等风险投资比较发达的国家中,有限合伙是风险投资基金最主要的形式。在这种形式中,合伙人由有限合伙人和无限合伙人组成。有限合伙人主要包括保险公司、养老基金、大公司和个人投资者,他们的投资占总投资的99%,但不直接参与经营和管理,对投资承担有限责任;而无限合伙人(又称为普通合伙人)为风险投资家,他们出资仅为总投资的1%...

  • 推进东北工业设计的五点建议

    作者:薛巍 刊期:2005年第01期

    东北作为老工业基地,最明显的表现就是“老”体制、“老”技术、“老”工艺、“老”观念,而这些又集中体现到“老”产品上,东北制造的产品竞争力在下降,在逐渐被市场所淘汰。而振兴老工业基地,实现东北经济的跨越式发展和产业结构的战略性调整与升级。这些看似属于宏观性、区域性的大问题,最终落脚点则是微观性的产品问题。因为只有东北制...

  • 提升分公司执行力的“八般武艺”

    作者:李清政; 毛帅 刊期:2005年第01期

    中国的企业不缺乏思想,不缺乏严谨的制度,也不缺乏可行的发展战略,而是缺乏执行力,这已成为很多企业发展中无形的“短板”。执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的一种能力。可以这样讲,没有执行力,就没有竞争力;执行力是决定企业成败的一个重要因素,是...

  • 知识员工的工作设计

    作者:郭志刚; 胡舒 刊期:2005年第01期

    在过去的20年里,工作系统的设计和员工的生产率及工作生活满意度在各种理论和试验中得到重视和不同程度的证实。自工业革命时期,人们就开始注重车间中的生产流水线和其他有效的生产装备的设计。随着办公技术和管理信息系统越来越复杂,传统的工作管理制度与知识员工之间的冲突和矛盾日益突出。针对知识员工的实际进行合理的工作设计已变得十分...

  • 知识管理提升组织价值

    作者:秦燕 刊期:2005年第01期

    组织是指按一定目标、原则、程序和分工组合起来的人群、团体。各种管理理论都与组织理论有关,因为管理是在“组织”的背景下进行的,组织是管理学家的研究对象,是使管理工作过程和管理学原理具有普遍使用价值的领域。

  • 德隆为何如此脆弱

    作者:丁海青 刊期:2005年第01期

    做大还是做强,这个类似莎翁“TO BE OR NOT TO BE”的问题一直以来困扰着中国的企业家。人们习惯于将做大等同于多元化经营,将做强等同于专业化运作。二者之间应该如何选择呢?每个时代都会有企业“做大”、“做强”的神话。新疆德隆从一家名不见经传的地方企业,通过产业资本控股金融机构,迅速膨胀为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业...

  • “三株”与“巨能”的危机处理境界

    作者:单晓微; 戴文道 刊期:2005年第01期

    据北京零点前进咨询有限公司的一项关于京沪两地企业危机管理现状研究报告得出的结论:如果将正面临1至2种危机的企业界定为一般危机状态企业,将正面临3至4种危机的企业界定为中度危机状态企业,将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业,那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中,其中40.4%处于中度危机状态,14.4%...