摘要：作为中国企业在管理变革领域的先锋,海尔历经了从＂正三角＂到＂倒三角＂的调整,再到＂推倒＂层级制结构,使之扁平化成为一张＂网＂,即建立网状组织结构的过程,期间受到的赞许与质疑也相伴相随。那么,究竟该如何理解科层制和网状组织？
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