摘要:在企业管理实践中,构建领导力模型、应用领导力测评工具,以及开展领导力培训课程等方式,常用于帮助企业管理者完成向领导者角色转变的关键环节。然而,现实的结果往往不尽如人意。企业经常会发现,在投入大量的人力、物力、财力和时间之后,管理者的领导力水平并未得到大幅提升。很多时候,领导力的发展,沦为了简单的测评和培训“游戏”,管理者也无从将领导力提升的理论和方法,运用于工作实践。归根结底,其原因在于企业未能从领导力发展的源头“自我认知”入手,帮助管理者解决思维转变和意识提升的根本问题。
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