摘要：<正>实践表明低销、低效站治理工作是一项长期、系统的工程,不可毕其功于一役,必须统筹管理,有序推进,抓住了低销、低效站治理就抓住了落实中国石油集团公司"有质量、有效益、可持续"发展的关键。把握本质,掌握低销、低效站治理的基本管理原理和方法低销、低效站成因复杂,简单的"关、停、并、转、退"这些手段不可能实现一蹴而就地扭转低销、低效现状,必须对复杂的成因进行认真分析,严格把握"效益不降,销量不减,成本不超,市场不丢,优势不变"的思想,开展网点优化和治理工作,采取组合手段尝试解决。从低销、低效站资产性质构成情况看,年销量3000吨级以下低销站中,全资加油站、租赁加油站比例较

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