摘要：<正>面对一块机遇和风险并存的处女地,探路者作为拓荒者的代表选择了进入,错位竞争,深耕市场,打响了国内户外用品第一品牌。在规模与品牌的抉择上,规模往往会成为企业的首选,企业通过扩充规模进而提高市场份额,最终强化品牌效应。事实上,规模与品牌并无严格的先后顺序,通过建立品牌继而逐步打开市场也不鲜见,专注于户外品牌的探路者就是这样的运作方式。在短短12年的时间内,探路者通过"哑铃"式的轻资产模式及错位竞争策略,击败哥伦比亚(Columbia)、乐斯菲斯(The

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