摘要：近几年,中国汽车产业迅猛发展,已成为世界第四大汽车生产国.目前,我国汽车保有量约达2 000万辆,且这一数字正在以每年40%的速度递增.汽车制造业的崛起必然带动汽车后市场的迅速发展,可以预见中国汽车后市场的潜力巨大.然而,以传统汽修企业为代表的中国汽车后市场却仍旧停留在20世纪80年代～90年代水平上.虽说近年出现了一些诸如4S店、连锁店一类的新型汽车服务营销企业,但其所占的市场份额远未达到需要.单靠它们去应对即将进入中国的外国汽车服务企业还显势单力薄.所以,中国传统汽修企业只有进行全方位的改革,在经营理念、管理水平和服务质量等方面借鉴"他人"所长,同时发挥自己的地利、人和优势,才能抵御即将到来的国外汽车服务业的大举进犯.本文就传统汽修企业如何引进并推行新的管理方法--5S管理方法进行阐述,力求为传统汽修企业在提高竞争力的努力过程中提供一些新的思路.

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