摘要：价值链管理就是将企业的生产、营销、财务、人力资源等价值链的各个环节有机的整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使其形成相互关联的整体,真正按照"链"的特征实施企业的业务流程,使企业的供、产、销系统形成一条珍珠般的项链,以实现物资、资金和信息的顺畅流动.汽车产业的价值链基本可以分为采购、生产、销售和服务4个环节,对这4个环节的管理和控制,决定了企业的生产成本和经济效益.企业价值的链条并不是独立存在的,各个环节必须紧密相联,才能形成资金、信息的顺利流动,完成资本增值的过程.

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