摘要：本文在分析我国企业ERP系统建设概况和失败原因的基础上,指出管理咨询公司在我国企业ERP系统建设中可充当企业的导师、ERP厂商的助手和企业与ERP厂商之间沟通的桥梁的角色,进而详细分析了管理咨询公司在规划制定、软件选型、业务流程调整和技术实施四个阶段的业务重点,并用案例分析的方法加以验证.

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