摘要：当前,企业发展已经呈现出竞争全球化、顾客主导化和员工知识化等特点,企业组织形式也相应需要具有弹性和分权化的特征。因此,现代企业十分推崇流程再造、组织重构,以客户的需求和满意度为目标,对企业现有的业务流程进行根本性的再思考和彻底重建,以打破传统的单一类型的组织结构限制,建立全新的过程型组织结构,从而改善企业经营成本、质量、服务和效率,以更好地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。企业治理的基础是适宜的组织结构,判断一种企业组织结构的有效性,主要看其是否有助于提高经营管理效率和效果,是否有利于企业战略目标的实现。而企业经营管理风险可能会对企业战略目标的实现产生不可预知的负面影响,因此,基于具体组织结构形式而进行的企业风险管理就显得尤为重要。作为一种创新的组织形式,跨法人公司矩阵式组织结构,具有充分发挥专业化管理和资源整合的优势,也对公司财务层面的日常基本工作和企业层面的预算管理、绩效管理和风险管理提出了更高的要求。本文以某企业A板块的跨法人公司矩阵式组织结构为例,对该组织形式的优势和劣势进行分析,并指出其对企业风险管理的不利影响,最后提出跨法人公司矩阵式组织结构下企业风险管理的对策建议。

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