摘要：当前,以4S店为特征的汽车流通服务行业已步入平稳增长期,行业从高速发展向高质量经营转变,精细化管理要求进一步提升,有效推进和实施业财融合,不断创新和优化财务管理模式和效率,从传统的重核算财务管理向管理会计体系转型升级,逐步完善4S店精细化财务管理体系,从而更好地提升汽车4S店经营管理水平和可持续发展能力。本文从汽车4S店的实际经营出发,阐述了汽车4S店精细化财务管理与业财融合的基本理论,提出汽车4S店实施业财融合过程中存在的问题,分析实施业财融合过程中存在问题的内部原因、外部原因,并提出汽车4S店实施业财融合,推进精细化财务管理的措施。

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