摘要：近年来，国网公司相继出台《国家电网公司项目可研经济性与财务合规性评价指导意见》《国家电网公司关于加强项目预算闭环管理的通知》等一系列相关文件，项目储备作为项目管理的入口，是投资决策的重要基础和依据。公司围绕“集约、精益、全面、统筹”核心理念，加速业财融合力度，从量化投入，产出考核目标纬度，落实项目财务合规性和可研经济性评价,公司构建定位明确、分工有序、管控有力的项目审查机制，初步建立了以项目可研经济性与财务合规性审查为基础，以信息化建设为支撑的项目预算管理体系，形成了“把入口、细安排、盯过程、审结果”的闭环链条。

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