摘要：2004年年初笔者受命于N企业,负责黑龙江市场的调研与开发,并要求制定出准确、清晰、详尽的市场开发战略.而此时,N企业在黑龙江已是四面楚歌.面对如此错综复杂的市场形势,我们成立了专门的危机处理小组,奔赴黑龙江,决定在那里打一场没有硝烟的战争.这场战争以我们从竞争对手那里抢夺了30%的市场份额,区域销量增长60%而宣告结束.

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