摘要：基层供电所作为国家电网公司最末端的执行单元、服务窗口,最能反映出企业形象优劣、服务水平的高低。按照荆门供电公司统一要求,漳河供电所打破传统运维管理＂大锅饭＂模式,结合员工居住点、工作特点,依据＂管理范围就近、措施施行合理、流程运转高效＂的原则,按照农村农田承包到户形式,将64条10 k V配电线路、1764台公变等线路、设备以及电杆,划分成＂网格＂,与网格员签订考核责任书,将指标明确到人,按月比对指标任务,张榜公布考核结果。

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