摘要：＂三集五大＂体系建设是一次管理方式的变革,涉及范围广、影响深,人员调整幅度大。建设＂三集五大＂体系不仅涉及公司资源整合、业务重组、人员优化和流程再造,更关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变,要取得变革的成功,激发员工的认同感和能动性尤为重要。按照国家电网公司＂三集五大＂体系对县公司管理机构和岗位设置要求,新的岗位设置管理层级缩减,人员安置、安全稳定方面存在着很大的难度和隐患,极易引起员工思想波动和企业和谐稳定。

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