摘要：为探究广西地区农业科技公司的发展,以K公司为研究对象,通过对该公司外部环境和内部条件的分析,得出新形势下的宏观环境有利于K公司发展、以及公司缺乏稀缺性资源和研发不力等结论,结合公司经营现状,从战略三层面作出相应选择:在总体战略层面上采取稳定战略与发展战略;在竞争战略层面上采取差异化战略和集中化战略;在职能战略层面上重点抓人力资源战略,其他职能战略协同推进。

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