摘要：近几年,高负债运营、大规模扩张的房地产企业开始进入精细化运营下半场,而以建筑起家的Z地产恰是行业精细化管控的标杆。企业的运营管理优势的缔造,归根结底是高效的团队与精益的管控。本文通过分析Z地产在公司治理中存在考核体系不合理、人才流失以及薪酬激励有限等问题的原因,提出几点问题解决的办法及管理建议。

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