摘要：介绍了榆神能源公司煤质管理工作现状,指出其煤质管理存在的主要问题包括煤质意识淡薄、市场观念不强、地销煤销售模式的限制、煤质管理技术力量薄弱等,建议重视煤质管理、完善煤质管理体系和煤质管理制度、强化源头管控和过程监管及优化管理流程以确保生产适销对路的煤炭产品,将煤质绩效纳入矿井月度经营绩效考核可使公司煤质管理逐步走向制度化、流程化、标准化。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社