摘要：伴随着我国经济社会的快速发展和城市农村建设步调的加快,建筑工程企业的发展日新月异,工程项目之间的竞争也是日趋激烈和残酷,施工单位面临着巨大的挑战。建筑工程企业需要在基于保证交期时间和工程质量的条件下,将施工的各项成本降到最低,将精细化管理融入到企业核心,为企业创造丰厚的利润打下就坚实的基础,为企业获得强大的竞争力,使得工程施工单位立于不败之地。文章主要阐述了工程设备施工过程中设备物资管理存在的问题,基于这些问题探讨设备物资的精细化管理的具体途径和办法,以此让企业赢得更多的收益。

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