2018年以来,河北省省属国企开始探索试行职业经理人制度,作为优化人才队伍结构、激活市场化经营机制的重要突破口。试行过程中遇到了一些难题,本文在研究分析国家相关政策和总结央企及其他省份实践经验的基础上,提出了从重塑企业文化、完善法人治理结构、优化人才选聘机制、健全管理制度体系、建立市场化激励机制、明确退出规则六个方面来解决问题的建议。
随着经济的快速发展、企业规模不断扩大,企业管理变得日趋复杂和专业化,企业所有者与经营者开始发生分离,经理阶层逐步形成,出现了所谓的“经理革命”。一个成熟的充分竞争的经理人市场对于克服“道德风险”和“逆向选择”能够起到重要作用。这使得职业经理人开始关注其经营管理在职业经理人市场上的评价,影响职业经理人的企业行为,因此高管是否是职业经理人这一背景特征也不可避免会影响公司违规行为。重视高管背景特征对提高国有...
<正>刘奕夫,1996年毕业于浙江大学信息与电子工程系。1997年8月至2002年7月期间担任晶品佳电子(深圳)有限公司高级销售经理。2002年8月至2008年10月期间担任永泰软件有限公司总经理,为永泰快速发展成为全国的公共安全领域领先提供商做出了突出的贡献;2008年作为东湖高新区"3551"首批高层次人才进入武大吉奥担任总裁至今。他曾荣获"2010年度中国优秀创新企业家"、"湖北省经济建设2010年度领军人物"、"最光谷·创造力30人"等荣...
在许多人眼里,被称为“金领”的职业经理人,年薪动辄十万元、数十万元,甚至上百万元,有着令人炫目的待遇和光环。但最近几年,引起社会关注的似乎已不再是他们高出常人的年薪,而是职业经理人频频“跳槽”的消息。
作者:邹立言; 李宁顺 期刊:《信息周刊》 2018年第03期
推行职业经理人制度是新时期深化国有企业改革的重大政策措施,但国有企业的法人治理结构不完善,使得推行国有企业职业经理人制度困难重重,要将职业经理人制度真正落到实处,还需要解决相关问题。
本文通过分析贵州省属国有企业职业经理人管理实践,总结其聘用决策程序及存在的问题,指出实施职业经理人机制的问题与挑战,进而提出省属国有企业建立职业经理人机制的建议。
作者:彭剑锋; 华夏基石e洞察 期刊: 2018年第04期
合伙制是一种古老而又崭新的企业治理形态之一,早在古罗马时期,合伙制的雏形就已出现:“二人以上相约出资,经营共同事业,共享利益、共担风险”的合同,事实上这是一种以资本为纽带的合伙人制度。目前时兴的“事业合伙人制度”实际上是以人力资本为纽带的合伙人制度,主要是基于人力资本成为企业价值创造的主导要素,人力资本在与货币资本的合作与博弈中,拥有更多的剩余价值索取权与经营决策话语权,基于共识、共担、共创、共享的事业合...
近日,毛大庆仅凭一封辞职信就不费吹灰之力地占据了各大媒体的头条,一时间,房企高管频频离职再次成为行业关注的焦点。与一般离职不同的是,毛大庆"出走"后选择了Wework商业模式——这种面向创业初期、轻资产中小企业的办公室出租服务在美国已经十分成熟,而在国内还属新鲜事物。这种转型也是从开发商到"包租婆"的变脸,却变得更高级、颇具概念。我们且来听一下,毛大庆在选择创业之初的"宣言"!
在错综复杂、萧条萎靡的商业大环境下,我们都在努力寻找商铺选址和开发的致胜法则。无奈的是,这种纯学术类的探讨就好比高考中的作文一样,永远都不可能有所谓的标准答案或绝对的满分,而更多的只能是代表职业经理人的个人看法和观点。基于多年以来的行业实操经验、学习和观察,bizhe总结出以下六条评估指标。第一项指标:和项目本身质量有关的指标。这项指标主要是评估项目是否为成熟项目或新建项目,项目所在的位置、商业体量及配套设...
一、私心寡欲太强在我过去近十年甲乙丙三方的职业生涯里,我曾接触过不少优秀的职业经理人,也和他们中的一些人一起共事过。而他们中的有些佼佼者甚至在三十多岁的年华便登上了总经理甚至是总裁的宝座。可惜的是,这些原本非常优秀的职业经理人往往在财惑面前失去了把控,最后只能落得一生遗憾的下场。在我写过的很多文章里,我之所以总把这一条放在第一位是因为我认为一个人的人品是最重要的,而其次才是能力和阅历。
本文从劳动价值理论学说切入,阐述职业经理人特殊商品的价值体现、企业方对职业人的价值的尊重、培育和激发、职业人自我价值提升途径。
刘敬辉的脾气像一头牛,脾气倔、认死理。朋友们都叫他“牛颈辉”。但可惜他下岗后。还得靠小舅子的关系才找到一份在一家化工贸易公司看守仓库的工作。小舅子性格跟他刚好相反.脑瓜灵光、滑溜溜。外号叫“泥鳅鱼”,不但是名牌大学毕业生。而且还是个职业经理人。
作者:金牌杜拉拉 期刊:《黄河黄土黄种人》 2014年第10期
《西游记》是家喻户晓的中国古典四大名著之一,它讲述的是师徒历经艰难险阻求取真经的故事。在这个取经的团队中,师徒的性格具有互补性:师傅有权威、有目标,有坚定的毅力;徒弟们有能力,但是自我约束力差,有时会开小差。但总的来看,整个团队是强强联合。孙悟空称得上是“老板”唐僧最喜欢的职业经理人。
在中国所有的跨国公司CEO当中。陈波绝对是一个很特别的人。他参过军,23岁就成了处级骨干,统管3个业务处;在32岁的年纪,他当上了中国最年轻的局级干部。然而就在仕途一帆风顺之时,他却转战商界,成了职业经理人。
盛大陈天桥曾表示:“我不害怕那些已经成名的公司,我害怕的是那些像我们5年前一样,有自己的思想,在默默实干的人。”也许江南春、虞锋之辈,就是陈天桥害怕的人。
《东方企业家》2005年第3期《你是学M,还是学B?》带给我一些思索。职业经理人要同时具备由M代表的判断力、直觉力.由B代表的专业知识.可我认为.除了以上两个必备因素外.还需要具备由A代表的art(艺术)——做人的艺术、沟通的艺术、表达的艺术等.以增强其亲和力。
在辞旧迎新之际,《东方企业家》推出的“2004打工皇帝榜”颇具现实意义。一方面是为众多的打工一族确立前行的目标,在和老板的讨价还价中掌握筹码;另一方面也是点醒中国的职业经理人,赚钱“未必要成为老板,”打工“也能成就富豪”。
作为打工皇帝的“榜眼;唐骏的激情在飞扬.他坚信:职业经理人回归中国的企业后.也许企业一天没有变化.三天没有大变化.但是十天一定会有翻天覆地的变化。”