多式联运是世界公认的高效运输服务模式,它深刻改变着世界贸易的格局,成为全球供应链布局的重要影响因素。目前,我国多式联运发展尚处于初级阶段,低下的运输组织效率给我国经济的可持续发展带来严重制约,亟待找到破解之策。前不久,交通运输部等十八个部门联合了《关于进一步鼓励开展多式联运工作的通知》(简称《通知》),在业界引起强烈反响。
<正>"评估时代"的基调随着基础教育普及化、高等教育大众化、办学类型以及活动的多样化,教育质量的多样性越来越显现,使得采用一个标准评估学校越来越显得众口难调。在这种情况下教育质量评估是否也就应该呈现多元化呢?有些人主张实行多元化评估,认为不同层次的学校和同一层次不同类型的学校要采用不同的评估标准、执行不同的评估方案,甚至对同一所学校也要根据不同的要求(如基础性、发展性、自主性、差异性)采用不同的标准...
《经理人》2005年度中国最佳运营绩效公司50强新鲜出炉了。在榜单上,国有企业一统天下的格局仍然没有改变,虽然民营企业在大陆很难上市、但在香港、海外上市的也称得上有数量了,然而,榜单上难见几家它们的身影。在本次最佳运营绩效公司50强中,用友软件是民营企业佼佼者,连续两年上榜。
在完成初始资本积累后,企业想寻求自主品牌和技术创新的快速突破。但是实际当中,很多老板还是继续像业务员一样忙着,重视新订单,不停寻找新方向,没有心思也没有精力做体系化建设和内部管理,给管理层授权也不彻底,员工创新动力不足,最终企业系统化运营体系难以为继。
项目背景某电子公司是20世纪60年代建厂的老国营企业,90年代改组为股份有限公司,2000年上市,其间走过了一段光辉的历程。目前,公司以生产经营电子产品为主,是国内电子产品行业中的大型专业生产厂家,并通过了 ISO9001质量体系认证,被国家科技部、中国科学院认定为高新技术企业。但是,在前进的途中,荣誉的背后,公司也面临着重大的选择和转折。之一,
作者:赵平安; 高猛 期刊:《领导科学》 2009年第3Z期
<正>早在1894年,美国来华传教士明恩溥(英文名为"史密斯")就在《中国人的特性》一书中将"面子"视为中国人的首位特征。众多研究成果表明,中国社会是一个讲"面子"的社会,"面子"是一种典型的中国人的心理行为和文化现象。
作者:高学敏; 姬雄华 期刊:《领导科学》 2016年第14期
组织内部权力运用是为了使组织在有效的领导下,正常高效地运转,将组织权力赋予领导者,由领导者对组织资源进行分配,确保组织目标全面实现的过程。领导者为了实现组织目标采取的计划、决策、控制、沟通、激励等措施就是权力作为,而权力作为必然产生一定的后果,这一后果对组织目标造成的正负影响即为权力实施效果。
管理冲突是管理的全部,任何管理都是对各种冲突的管理.冲突管理是一种基本的管理方法,其实质是充分利用冲突的效果来达到管理的效应,两者既有本质的区别又有必然的联系.
一、"和为贵"与"窝里斗" 企业内部存在各种各样的组织冲突.在传统观念上,冲突对组织是不利的,是导致组织不安全、不和谐乃至分裂、瓦解、缺乏战斗力的主要原因,应当防止和消除,万事"和为贵".但现代研究表明,"和为贵"不是对待组织冲突的积极办法.这是因为,首先,"和为贵"回避了组织内部的矛盾和不满,问题没有得到真正的解决,错误仍在大行其道;其次,人们的不满被长期压抑,找不到发泄的渠道,会不断的积累和膨胀,这种负面情绪一旦爆发,...
作者:任蓓蓓 期刊:《贵阳学院学报·自然科学版》 2019年第03期
在微观视角下,组织效率取决于个体效率,因此,找到影响个体效率的因素,对解释组织效率低下的成因具有重要意义。借鉴心理学研究的基础,构建个体效率的意愿-能力模型,并利用模型将组织低效率情形进行分类,对现有理论研究进行梳理,力图为组织效率低下提供全方位解释。
作者:张朝凤; 李一凡 期刊:《理论界》 2004年第04期
领导的实质是领导者、被领导者、环境三方面相互依存相互作用构成的复合影响系统,在信息、知识经济时代最突出的表现为以下三方面的内容发生了重大变化. 1.领导环境扩大化、虚拟化 构成领导环境有五个相对独立的因素:集权程度和对工作的评价;企业组织结构的复杂性以及与此相应的,对成员的技术知识水平的要求;企业组织整体规模;工作群体的结构;企业组织的层次和信息传递.
作者:陆劲; 王建军 期刊:《兰州学刊》 2005年第04期
金融集团作为金融一体化的组织模式创新,既带来了成本节约效应和收入效应,也造成了利益冲突、风险扩大、战略目标冲突等管理上的问题.金融集团的组织模式构造必须在综合考虑金融集团组织优劣势的基础上,充分发挥组织优势,合理安排集团总部的职能,采取强化金融集团组织效率发挥的措施.
作者:姚华 期刊:《山西经济管理干部学院学报》 2005年第04期
在当今社会,人们发现单纯依靠命令式管理来提高员工工作效率,似乎收效不大,于是寻求人本管理,采取激励的方法来提高员工的积极性,以影响组织效率.本文通过让员工参与管理,满足员工个人成长、自我价值实现的需要,充分调动员工的积极性,达到组织效率提高的目的.
私募股权投资基金究竟采取哪种组织形式、组织效率、策略和激励机制是成功的关键。
工作团队被认为是近二十年来发展的最有利于提高组织效率的一种管理模式,随着团队工作方式的推广,越来越多的学者和管理者们开始关注自我管理型团队有效性的研究.本文总结了自我管理型团队的基本特征,并提出了提高自我管理型工作团队的效率的方法
作为一种新型的组织架构, 多项目管理组织架构正在现代企业中变得越来越普及.这种由传统的矩阵制组织结构演变、 整合而来的组织模式, 具有多种优点, 值得组织管理者借鉴.当然, 没有任何一种组织架构适合所有的企业, 管理者必须因地制宜, 根据组织的实际情况选择合适的组织结构.因此研究多项目管理组织架构的结构形式、 优缺点等, 希望能够起到一定的借鉴价值.
作者:王华; 尹贻林 期刊:《中国软科学》 2004年第11期
工程项目不同利益主体之间的权、责、利关系,及其所衍生出的委托-问题关系到工程项目组织效率与委托-人的效用最大化,是工程项目治理结构中的重要问题.本文从治理结构高度系统分析了工程项目治理结构,并阐述了工程项目治理结构中委托-链优化的途径.
从科斯《企业的性质》(1937)一文发表,已经过去了半个多世纪了,但关于企业组织方方面面的讨论却方兴未艾。综观企业组织发展的历程,有一个问题引起了我们的思考,即在一个基本稳定的经济体制下,企业组织创新的需求是怎样产生的。20世纪的后20年,伴随着演化经济学的发展,有关组织
领导做到"四先三进",让职工群众看到实效,才会爆发出一种发自内心的持久动力,精益管理才会持久,才能落地,才能根植精益基因,才能厚植精益文化。