作者:陈新平; 翁云倩; 郑胜寒 期刊: 2020年第01期
近年来,随着医改的深入,医院根据健全绩效考核制度等相关要求,努力进行绩效改革适应医改新形势。本文通过介绍H公立医院主诊医师负责制下(Attending)的绩效分配方案实践情况,结合多年的绩效分配实践结果与成效,总结主诊医师负责制下的绩效分配实践经验与启示。
作者:郝晋; 王力红; 李小莹; 冀冰心; 仇叶龙; 吴英锋 期刊:《医学教育管理》 2016年第02期
“铁路警察、各管一段”的诊疗方武将被政变。自2011年6月起,北京市卫生局将启动探索主诊医师负责制改革,今后,患者在同一科室看病,从门诊一直到出院复查,有望由同一个医生团队负责到底。
作者:何安南; 鲁胜锟; 邬姜海 期刊:《世界最新医学信息文摘》 2017年第A3期
目的通过在市级三级甲等综合性医院实行主诊医师负责制的医疗管理模式论证提升医疗质量的相关性。方法通过参考国内现有主诊医师负责制的运行模式进行本地化修订,设计适用于本院的主诊医师负责制考核管理模式并在临床科室推行。结果通过对实施主诊医师负责制前、后医疗质量指标变化的对比分析,论证了主诊医师负责制模式对医疗质量提升的正向推动作用。结果表明推行主诊医师负责制对于医院的整体医疗服务质量的改进和医院整体管理水...
作者:鞠金涛; 连斌; 钟海忠 期刊:《中国卫生质量管理》 2005年第02期
主诊医师负责制是打破传统医疗模式的改革措施,将会对医院管理产生全方位的冲击.本文从变革管理的角度论述了实施主诊医师负责制变革过程中可能遇到的阻力,以及如何采取有效措施推进主诊医师负责制变革.
作者:朱敏; 陈羽中; 连斌 期刊:《中国卫生质量管理》 2005年第02期
本文从医院规模、人员结构、医院功能、学科结构、政策环境和地域环境六方面进行分析,探讨主诊医师负责制适用的环境,以期能够协助医院选择运用好这种制度.
作者:叶凡; 马露; 张林; 杨长青 期刊:《江苏卫生事业管理》 2019年第05期
随着经济水平的提高和医疗保险的全民覆盖,患者更加注重医疗质量和服务品质,顾客满意率和客户净推荐值(NPS)等效果指标日益得到医疗机构的重视。医疗服务生产模式的供给侧改革成为时代的呼声,不仅需要提升医疗服务效率,也需要提升医疗品质和就医体验。医疗服务的核心是应对健康风险,而对冲健康风险需要依靠医疗服务体系的疾病诊治能力。打造基于能力导向的医疗服务生产模式,不仅需要医师扎实的专业能力,还需要依靠医院内部服务体系...
作者:连斌; 罗旭; 高朝辉; 陆伟; 周琳; 杨志平; 杨蕾 期刊:《中国卫生事业管理》 2005年第11期
文章界定了医疗质量的概念和内涵,分析了医疗质量管理的特点,并结合军队医院核心竞争力的调研,对不同医院施行的医疗质量采取实时控制、主诊医师负责制和ISO9004-2等医疗质量管理制度进行了说明,认为医疗质量是医院品质和价值的体现,是军队医院核心竞争力的基础和保证.
作者:方国恩; 陈羽中; 连斌; 鞠金涛 期刊:《中华医院管理》 2004年第07期
根据医院发展和改革的需要,我院在广泛调研和讨论的基础上,试行了主诊医师负责制.为了更好地将主诊医师负责制落到实处,真正体现其管理优势,我们对主诊医师实行了绩效考核方案,现报告如下.
作者:陈志新; 平昭; 朱黎; 陈实; 王玉德 期刊:《医院管理论坛》 2005年第04期
在市场经济条件下如何保持医院良好的行业作风,切实做到廉洁行医,是困扰医院的一个普遍问题. 2003年10月起,我院作为深圳市事业单位改革的试点开始推行以管理体制、人事制度和分配制度三项改革为核心的医院改革.我们将医院职业伦理建设贯穿于改革的全过程中,德法并重.经过一年的实践,取得了初步的成果,为建立廉洁行医的长效机制开启了良好开端.
从实践探索到体系建设,从国际经验到中国特色,中日友好医院为国内开展主诊医师制树立了一个完整的样板。2018年1月,王辰院士履新中国医学科学院-北京协和医学院院校长,但他此前领导下的主诊医师制改革事业却并未停下脚步。2017年完成新一届科主任聘任后,针对以往主诊医师负责制推行中尚未完善和解决的问题,2018年1月1日起,中日友好医院(以下简称"中日医院")推进Attending制向纵深和体系发展。借科主任换届新风。
作者:陈进清; 邢茂迎; 朱茜 期刊:《中国医院管理》 2004年第05期
通过严格遴选主诊医师,逐步完善主诊医师负责的医疗服务模式,最大限度地满足病人医疗服务需求,同时也培养了一批业务骨干,推进了学科建设,增强了办院效益.
作者:叶凡; 张林; 杨长青 期刊:《中国医院》 2019年第06期
在错综复杂的医疗环境,如何让医院更安全、医疗更有效、服务有品质、更便捷,让患者来了医院能够"看得起、看得上、看得好",无疑是一个巨大的挑战。加大医疗服务供给、提升医疗服务效率一直是医改难题的应对之法,目前已经取得一定成效,但不能完全解决"看病难、看病贵"的相关问题,追根究底是医疗生产模式的问题。既有医疗生产模式,被巨大的利益枷锁束缚,难以平衡医疗供需难题。主诊医师负责制突破了传统体制和利益束缚,变革传统的生...
作者:栗美娜; 扈长茂; 陈羽中 期刊:《解放军医院管理》 2005年第01期
主诊医师负责制又称医疗小组组长负责制,其核心是由一个主诊医师带领2-3名主治或住院医师组成一个治疗组,全面负责病人的门诊、住院、手术、出院及院后随访等工作.实行主诊医师负责制的关键是制定科学、规范、合理、实用的绩效考核方案[1].本文根据大型综合性医院实行主诊医师负责制绩效考核的实践,讨论其优点及难点所在,进一步完善主诊医师考核办法,并为相关管理和决策提供参考.
作者:李乐波; 赵国卫 期刊:《卫生经济研究》 2005年第05期
随着医疗服务市场竞争日趋激烈,外部环境不确定性程度加深,如何寻求一条自强自立、持续发展之路是各级医院迫切需要探求的.为此,许多医院均陆续实施了主诊医师负责制(由一名主诊医生,一般由具有副主任医师及以上资格医师担任,一名主治医师和1~2名住院医师组成医疗小组,全权负责病人入院后的诊疗工作),并取得了阶段性成效.但同时也暴露出了一些不足之处,有必要提出来并寻找修整弥补的措施.
作者:邵剑峰; 闫晓勤; 杨海生; 尤巧英; 蒋虹; 许建英 期刊:《现代中西医结合》 2004年第16期
我院从2000年4月率先引进了美国attending负责制,开展了主诊医师负责制、患者选医生的工作,并逐步完善,为医院的文化建设开辟了新路,取得了良好的社会效益与经济效益.现报道如下.
中国工程院院士、中日友好医院(以下简称“中日医院”)院长王辰近期在媒体发声,建议取消三级查房制度。
作者:周运翱; 吴国安; 杨志云; 孟开 期刊:《医学与社会》 2016年第12期
目的:对北京市某三级医院实施的主诊医师负责制进行效果评价,探讨主诊医师负责制实施的可行性。方法:采用历史资料对照比较法,对北京市某试点医院实施主诊医师负责制前后的医疗指标进行描述性统计分析;采用数据包络分析法进行效率评价;采用倍差法进行多因素相关性分析。结果:主诊医师负责制实施后,该医院医疗业务量、医疗质量、医疗效率与效益均得到提高,但试点科室的改善程度不具有显著优势,改革效果与多因素的相关性不强(均P...
作者:林拳平; 肖天涯; 施美钦 期刊:《福建医药》 2016年第05期
我院于2008年1月试行开展"主诊医师负责制",为了让护理工作更好地配合医院制度,2009年4月开始在全院病房实行"主责任护士负责制"并取得了良好的效果。
作者:王光辉; 王建国; 徐伟才; 杜云翔 期刊:《中国卫生质量管理》 2006年第01期
主诊医师负责制是一项打破传统医疗模式的重大改革举措,它的实行给医院尤其是中小医院的管理带来全方位的冲击。军队中小医院由于其人员构成及运行体制的复杂性和特殊性,在实行主诊医师负责制工作过程中,只有把握住完善合理的组织领导体系、科学的实施计划、客观的分组及工作流程计划、严密的全程实时环节监控工作等四个基本要素,才能使医疗改革朝着有利于病人、有利于医院长远发展的方向进行。