经济的迅速发展给中小制造业企业带来了巨大的冲击,使得企业传统的成本管理模式不能再继续使用,企业将发展的重心着力用在生产环节,却没有意识到其上游供应商和下游客户的不断威胁.长此以往,企业的发展将会受到巨大的挑战.为保证企业高效率稳增长的发展模式,实现利润最大化的目标,企业必须转变成本发展模式,采用战略成本管理.现首先阐述战略成本管理的理论体系,即战略成本管理的内涵和分析模式;然后分析了制造企业目前存在的成本管...
随着国家的飞速发展,迎来了信息时代与高新技术的突破性发展,传统的企业成本管理手段显然已不能适应当前的发展趋势,不能为企业战略管理提供有价值的成本数据。而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合,能创造企业的长期竞争优势。战略成本管理为我国的制造企业做出了突出的贡献,它的最大特点就是可以在社会竞争愈演愈烈的今天取得长久的竞争力,不断地降低成本;而且战略成本管理可以总揽全局,把企业的全局作为管理对象。基于此,...
作者:王满; 曹歌 期刊:《当代会计评论》 2010年第02期
战略管理会计诞生至今已经30年,随着时代的变化,战略管理会计的研究热点也在发生着改变。本文通过对国内外战略管理会计研究动态的评述,梳理出战略管理会计的研究热点,试图从价值链的视角对战略管理会计专题研究的成果进行整合,以价值链为纽带,构建以战略成本管理、战略投资决策、战略业绩评价为主要内容的战略管理会计的研究框架。
作者:陈栋; 张朝升; 荣宏伟; 苟思宇 期刊:《电镀与涂饰》 2020年第01期
运用战略成本管理分析工具中的广义成本分析、无效成本分析和价值链分析,对典型滚镀镍工艺的成本进行研究。认为电镀废水处理技术应以大幅降低电镀液损耗和水费为重点。提出一种能够满足清洁生产要求的电镀废水处理新技术──冰冻法。以酸铜电镀工艺为例的初步试验和经济技术分析显示,冰冻法易于实现镀件带出液的再回收利用,有良好的经济效益,适用于各种电镀工艺的废水处理。
随着我国制造业的不断发展与优化,当前我国制造业的规模与水平都得到了很大提升,制造业的种类也更加全面,为制造业供应链网络的形成提供了支持。供应链网络形成后,其规模效应与协同效应就会显现出来,供应链网络规模越大,内部就会出现更多节点,各节点之间就可以互为配套,供应链网络的弹性也就会提高。其中单个企业的专业化水平也会随着网络分工的形成不断提升,企业的生产经营效率也会不断提升。在供应链网络中制造业企业可以通过科...
随着我国市场经济的不断发展,越来越多的企业得到进一步的发展,现代化发展水平越来越高,在这个过程中,企业管理水平不断提升。对企业来说,管理是一门学问,涉及到很多方面的内容,成本管理就是其中重要的一块。但是现阶段,我国很多企业都没有充分意识到成本管理工作对企业发展的意义所在,管理意识差,僵硬照搬别人的管理理念,不仅不能助力企业发展,反而成为企业发展的桎梏。严峻的现实情况下,为了企业的生存与发展,为了更好地适应市场...
随着中国经济进入减速提质的新时代,传统的成本管理方法由于只注重企业内部生产环节的成本核算,而忽略外部经营环节对企业成本的影响,已经无法满足当今企业高质量发展的要求。所以,基于价值链的战略成本管理应运而生。基于价值链的战略成本管理是以企业战略为导向,在企业内外部价值链的引导下,识别成本动因,分析作业成本数据.
某公司于2004年成立,是一家电子产品生产制造公司,在家电、智能手机等高科技产品市场取得了一定成绩,但是其成本管理只关注生产过程的成本分析,缺乏对企业战略目标的研究,已经和现代企业管理的根本需求相脱节。本文针对该公司成本管理的现状和问题进行分析,引入了战略成本管理理念,通过价值链分析、战略定位分析和成本动因分析,将成本管理提升到公司的战略高度上,实现内外部资源的整合协调,提升企业的综合竞争力,进而追求更高利润...
随着市场竞争的日益激烈,企业面临着更严峻的成本管理挑战.价值链与战略成本管理的概念极大地冲击着现代企业的成本控制方法,要求企业对其成本定位和成本控制目标进行重新确定.以电子企业为例,电子产品的市场竞争相当激烈,企业要想取得更多的利润必须要对成本进行有效控制.而传统的成本管理常常只是单纯降低表面成本,有些企业为了降低成本更是以牺牲质量为代价,从长远来看,这样的方法不仅不会增加企业的利润,还会大幅削弱企业的竞...
作者:周全; 程向阳; 韩贺洋 期刊:《科学管理研究》 2019年第04期
'降成本'是供给策结构性改革的重要内容。分析了成本管理的理论基础,并比较了高新技术企业与传统企业成本管理的不同,最后分析了高新技术企业'降成本'管理模式:全流程成本管理、人力资源成本管理和战略成本管理,全流程成本管理强调上游流程成本管理的重要性,人力资源成本管理强调成本降低,战略成本管理强调竞争对手成本分析和顾客满意度分析,高新技术企业'降成本',要从成本降低上升到价值管理,更好地实现企业价值增长。
作者:张启义; 季焕胜 期刊:《军事交通学院学报》 2016年第05期
为提高军事供应链战略成本管理能力,在树立正确战略成本管理意识的前提下,阐述了如何加强成本管理人员和机构的成本控制文化建设、能力建设,以及提升军事供应链战略成本管理的信息化程度,以保证战略成本最小化、效益最大化。
现代商业环境正经历着巨大的变化,促使人们重新思考卓越企业的内涵,如何构建新型商业模式以取得合理盈利,如何建立企业持续竞争优势等核心问题,所有这些都意味着企业管理,尤其是成本管理必须变革创新,以适应现代商业环境变化的需要。因此,战略成本管理思维应运而生,其将成本管理置身于战略管理的广泛空间,从战略的高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,来为战略服务,其基本架构关注成本驱动因素,运用价值链分析,明...
作者:李洪兰; 黄小黎; 李奕昕 期刊:《纳税》 2018年第02期
本文主要是以农业产业化为背景,分析我国农业企业的特征,并以价值链分析为切入点,分析我国龙头农业企业实施战略成本管理的必要性。
战略成本管理在制造企业中的应用意义重大,本文首先简要分析了我国制造企业应用战略成本管理过程中存在的问题,接着提出了战略成本管理在制造企业中的应用策略,旨在通过于此,全面提升制造企业战略成本管理的整体效果。
20世纪90年代以来,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理,提高经济效益的管理方式。战略成本管理在我国国有企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本管理是通过对成本的规划和控制,帮助企业取得竞争优势。本文从现代企业市场竞争环境出发,探讨了成本管理理念和模式的转换问题,目的是引导树立生命周期成本管理理念,采用战略成本管理模式,通过价值链成本管理,帮助企业取得竞争优势。
在战略成本管理理论基础上,解释了价值链的概念,阐述了价值链分析与战略成本管理的关系,以及价值链分析的具体方法和在战略成本管理中的应用途径。
科技的日新月异和市场经济的高速发展使依靠消耗内部资源创造价值的传统企业已经难以在市场上站稳脚跟.因此,对于企业成本的管理就显得尤为重要.而传统的成本管理局限于企业内部经营活动,企业若要在市场竞争中不败,就必须进行成本改革,提高为战略成本管理,由此提高企业核心竞争力,实现企业的可持续发展.在战略成本管理中,价值链分析是其重要步骤.文章简单介绍了战略成本管理、价值链分析,并对价值链进行内部价值链、纵向价值链和横...
本文以再生资源企业为例,借用战略成本分析,以价值链分析为突破口,对当前再生资源企业产业战略成本应用进行综合分析,拓宽了再生资源企业成本管控的范围,为资源再生企业实施价值链战略成本管理提供借鉴。
成本作为与企业经营业绩关系最紧密的要素,长期以来受到企业管理者的特别关注。文章介绍了基于价值链的战略成本管理的内涵以及基于价值链的战略成本管理运用。