作者:刘巧娣 期刊:《河北能源职业技术学院学报》 2006年第01期
本文先从介绍战略成本会计的研究对象与传统成本的研究对象入题,又在各自描述传统成本会计和战略成本会计的研究对象之后,详细比较了两者的区别,进行了范围、计量方法和侧重点的比较。
作者:程志刚 期刊:《重庆文理学院学报》 2020年第01期
大气污染等环境问题的日益严重使人们对新能源的期待越来越高。在汽车市场中围绕新能源汽车产品的研发与生产展开了新的竞争。在传统燃油汽车的研发和生产中,我国企业一直处于劣势,但在新能源汽车方面国内企业迎来了新的机遇。为了保持竞争优势,我国企业可以从战略成本的高度进行分析,进而突破新能源汽车的成本难题,降低购买新能源汽车的门槛,促进行业的健康发展。
本文介绍了压铸企业加强战略成本管理的意义。加强战略成本管理可以增加压铸企业盈利,提高压铸企业核心竞争力。加强战略成本管理可以促进压铸企业提升管理水平,合理配置资源。加强战略成本管理可以提供产品合理定价依据,增加压铸企业市场竞争力。文章分析了压铸企业战略成本管理中现实存在的问题,主要问题包括缺乏战略成本分析的科学理念、缺乏战略合作理念、企业管理负责人成本管理意识差。文章介绍了改善压铸企业战略成本管理的...
在业务的高速增长阶段,运营商对营收增长、市场份额等会采取比较激进的策略,与许多面对这种新的局面不知所措的运营商相比较,德国电信持续推进云战略(Cloud Strategy)、成长组合(Growth Portfolios)等具体实践显得难能可贵。
随着经济的发展,企业的竞争越来越激烈,做好企业成本管理工作是企业管理的重要环节,特别是当前,欧债危机深不可测,国际大宗商品"跌跌不休",全球经济哀鸿一片;国内经济历经几十年的大发展正面临着痛苦的转型,房地产调控步步收紧,国内市场进入步步下行状态,企业生存举步维艰,生存压力加大。在这种条件下企业加强成本管理工作更具有重要和深远的意义。本文对加强企业成本管理的重要意义、我国传统企业成本管理的经验及传统成本管理向...
制造型企业是各个国家国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着成本管理不规范、管理层次不高,管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争。文章在对制造型制造企业成本控制存在的问题进行了分析,并提出了规范成本控制的几点意见。
我国企业目前基本上还停留在传统成本管理阶段,片面追求成本节约的管理模式。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的成本管理理念应运而生。本文从战略成本管理及战略管理的高度为企业决策者提供了竞争对手的价值链分析,为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有很重要的实践价值。
作者:董薇 期刊:《科学技术创新》 2007年第12X期
我国企业面临着越来越大的国际竞争压力,环境的深刻变化使得传统成本管理越来越不适应经济的发展,实施战略成本管理已是大势所趋。分析了实施战略成本管理应重点考虑的几个问题,并在此基础上提出了实施战略成本管理的对策,目前亟待对战略成本管理的本质内涵及特征进行深入的分析和探究,从而更有效地实施战略成本管理。
在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位。企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成...
阐述了煤炭企业在目前形势较好的情况下,成本管理应转变观念,讲究成本效益原则,树立成本战略意识,加大必要的、合理的投入,为企业做大做强,取得竞争优势、取得更大的经济效益打好基础。
随着我国经济体制改革的深化,各行各业全球性竞争进程日益加快,医疗卫生改革也在如火如茶的进行,医疗服务的产业化,医疗需求的个性化、多变化,医疗市场日趋风起云涌,使得医院不得不参与到走低成本、高质量服务的发展道路,因此,在医院财务管理中引入战略成本管理(SCM)理念,走科学的发展道路成为必然选择。
战略成本管理在20世纪80年代由英国学者肯尼斯?西蒙兹提出后,相关研究不断深入,国内外学术界对战略成本管理的内涵、管理手段等理论及实证研究都有进一步的拓展。纵观已有研究成果,研究主要关注战略成本管理内涵、战略成本管理的运用等。我国学者近年来的研究在运用理论的基础上,向实证研究转变。基于以上研究成果,结合战略管理的实践,我们认为,未来战略成本管理研究的方向为:一是进一步完善战略成本管理体系,二是将战略成本管理与...
当前,随着我国市场经济的不断向前发展,中国的企业在市场经济当中也面临着很大的压力,尤其是在当今经济全球化的大背景下,我国的企业要向走过国门,增强自身竞争力,就要主动对企业的战略成本进行管理,对战略成本管理有利于推进我国企业的改革发展。本文主要对中国企业的战略成本管理模式的应用进行了分析,并提出了优化战略成本管理模式的方法对策。
成本管理是中小企业经营管理的重要组成部分,关系到企业经济效益目标的实现以及市场竞争力的提升。本文分析了成本管理在中小企业中应用存在的问题,提出了解决问题的对策建议,期望对提高中小企业的成本管理水平有所帮助。
企业要做大做强必需要有好的战略引领,企业成本要管好管细也要与企业战略紧密结合。本文从战略角度出发,探讨战略成本管理的特点和方法,为企业长远发展谋求战略成本的实施之路。
作者:张涛 期刊: 2017年第11期
在知识经济时代最热门的话题就是如何提高企业的竞争能力和竞争优势.传统的成本管理遭遇困 境的主要原因就是外部竞争的加剧.我国现行成本管理不足,而战略成本管理恰巧弥补了这一点,其最大的特征 是在进行成本管理的同时关注企业在市场竞争中的竞争地位,并借助成本管理,使企业更加有效地适应其持续变 化的外部竞争环境.本文从战略成本管理的内涵、特点、作用以及战略成本管理与传统成本管理的区别四个方面 进行了逐一论述.客观阐述...
作者:彭靖里; 杨斯迈; 邓艺; 杨映明 期刊:《情报科学》 2005年第08期
在阐述了当今企业成本管理重点变化和战略成本管理研究进展的基础上,认为竞争情报研究正逐步渗透到企业的各项基础性管理职能中,在管理过程中发挥着越来越重要的作用.同时研究了战略成本管理中竞争情报分析的主要内容和方法,介绍了戴尔公司DELL应用竞争情报进行战略成本管理的成功案例.
作者:邵晓东 期刊:《胜利油田职工大学学报》 2008年第02期
从油藏经营管理和战略成本管理概念入手,按照战略成本管理的三个程序论述了价值链分析、战略定位、成本动因分析在东辛采油厂生产、成本管理中的实践应用,找到了企业在业务流程及成本控制中的增效点和今后长期发展的思路。