作者:Margery; Weinstein; 胡德良(译) 期刊:《人力资源》 2019年第21期
在科层制体系中,中层被视为承上启下的关键层级,甚至有"赢在中层"之说。然而进入信息化时代,中层的地位却岌岌可危--先是张瑞敏直指中层是"一群烤熟的鹅""没有什么神经",其后任正非又宣称要"砍掉中层的‘屁股’",去中层化的呼声一度甚嚣尘上。中层到底怎么了?真的不可救赎了吗?其实有时候我们不过需要承认中层管理人员有着不同的培训需求而已。
李健熙:三星集团董事长1987年,三星创始人李秉喆辞世,排行老三的李健熙接掌权杖。1993年,在公司的年度会议上,李健熙推出“新经营”改革,其理念核心只有一个字:变。
在过去的23年中,海尔这家中国最大的家电企业国际化的过程就是一个变“绿”的过程。用海尔集团CEO张瑞敏的话说就是:“如果不是节能、不是环保的产品,就进入不了发达国家,这就是门槛。如果你做不到,你就不用进了。”
他痴迷于松下幸之助的管理哲学,提出“日清日高”,要求每一个员工和管理者都学会合理管理自己的时间。
张瑞敏,这个创造了中国企业最大成长神话的企业家,无疑是任何时候探讨海尔的关键词。
过去在我的脑海中,明星跟我们这些从事企业管理的人距离很远,完全不可能沾上边。以往我们熟悉的明星几乎都是娱乐明星、政治明星。企业家们,即便是张瑞敏、柳传志,也只能称之为“知名企业家”,与大众还是保持了相当大的距离。
从集体小厂到国内家电第一厂家,海尔主要是抓住了改革开放的机会;从中国名牌到世界名牌,张瑞敏决心大刀阔斧"再造海尔"张瑞敏,共和国的同龄人。海尔,改革开放30年中成长起来的民族企业。张瑞敏和海尔的过去与未来,某种意义上也折射出中国当代企业家和民族企业的发展与命运。
张瑞敏人单合一的核心就是追求人的价值的最大化9月21日,第三届人单合一模式国际论坛在上海举行。海尔集团创始人、首席执行官张瑞敏发表演讲并介绍了海尔人单合一管理模式的最新进展。张瑞敏认为,人单合一就是量子纠缠,员工和用户完全连在一起。'
国庆阅兵:振奋下的沉思2019年10月1日,中华人民共和国成立七十年华诞。当我们远眺人民的战机拉着五色彩烟英姿飒爽地划过蓝天,当我们目睹新锐的战略武器随着高喊'为人民服务'的威武仪仗队一起接受人民的检阅,14亿同胞,不论什么行业什么岗位什么学历,都在为自己的祖国而自豪,而激动。
张瑞敏试图在家电帝国之外打造另一艘“航空母舰”的计划,或许会在COSMO身上实现。有了它,未来海尔出售的不仅仅是冰箱、空调,而是工业4.0概念的智能互联工厂。在3月刚结束的AWE2017(中国家电与消费电子博览会)上,海尔首次拿出了内测已久的中国版工业互联网平台COSMO。
颠覆性创新要求企业不仅仅在技术而且要在产品工艺与设计层面上进行创新,而企业家意识、企业管理制度等亦是重要内容云和张瑞敏两位企业大佬曾有一场难得的联袂对话,这场被公开的对话里,"颠覆"、"折腾"这样的词汇值得寻味。张瑞敏说,我们现在正在做的,就是把这个企业过去的模式彻底颠覆掉……为什么会有百年企业呢?都是在自杀和他杀当中选择了自杀,
张瑞敏(海尔集团董事局主席兼首席执行官) 如果我们可以挑战自我,那么创造一个让全世界敬慕的中国品牌,就一定指日可待!
鲁群生“下课”了。这个执掌澳柯玛已有整整16年之久的企业管理者,一度被视为澳柯玛的“教父”。在上世纪90年代,鲁与张瑞敏、周厚健齐名,而澳柯玛与海尔、海信并称为青岛家电业三杰。现在,他们的命运已是泾渭分明。
作者:库斯玛诺(口述); 关雪菁(整理) 期刊:《中国企业家》 2013年第16期
虽然此前读过不少有关海尔的研究,迈克尔·A.库斯玛诺(Michael A.Cusumano)却直到2013年7月才在青岛见到张瑞敏。与张共进午餐的时候,这位专攻技术管理和企业策略研究的麻省理工学院斯隆管理学院特聘教授吃惊地发现,张瑞敏很认真地读过他的新书《耐力制胜》,在谈话间信手拈来地提及了书中大量细节。在这一次海尔商业模式创新全球论坛上,张瑞敏特意邀请库斯玛诺到青岛做论坛演讲嘉宾,请他讲解管理战略与创新的六大永恒法则。
【看官注意】在这一部分,"用户"是出现最频繁的词,张瑞敏主要谈制造企业怎样以用户为中心调整组织架构。 CE:很多制造业都在观察海尔正在发生的变革,或许海尔会面临这样一种挑战,当一个8万多人的大企业变为2000多个自组织(自主经营体)以后,一方面它的灵活性增强了,另一方面,传统上讲的企业领导力,或者说领导力背后所代表的那种统一的企业战略和文化,被分散在许多小组织里,你怎么保证它能再度统一?
作者:张瑞敏; 邓攀 期刊:《中国企业家》 2015年第B12期
从改革开放至今,中国没有自己的管理思想,也没有自己的管理模式,都是学习国外的
海尔如何过冬?这一次,海尔选择的是变革商业模式。按张瑞敏的说法,海尔最重要的是建立起更具竞争力的商业模式,具体就是把大部分生产业务外包,削减成本,把海尔彻底从制造型企业转型为营销型企业。
张瑞敏说,丰田生产方式已经不仅仅是一种管理方法,更变成了一种企业文化。这些年来,很多企业迫切地希望了解丰田生产方式(TPS)成功的奥秘,从中获得启示和指导。本书是TPS的主要创造者、原丰田汽车公司副社长大野耐一的经典著作,系统讲述了TPS的发展过程和操作理念,是丰田核心竞争力的权威版本,也是全球生产管理的重要标杆,国际通用的企业教科书。
三年来海尔依旧沿着张瑞敏所谓的“不按常理出牌”的思路自顾前行
中国企业管理史上诞生的第一个“神话”,代表了中国企业质量意识的苏醒,和中国最具竞争力的家电企业的崛起