近年来,随着移动护理、无线心电、移动查房、移动输液等一批基于无线局域网传输的门诊、临床信息系统的发展和成熟,医疗业务无线化已经成为医院信息化发展的必然趋势。在此趋势下,医院需建设一套高可用性高稳定性的无线系统,来满足现有及将来的无线作业需求。
医院内部管理水平是决定医院能够良性运营发展的基本因素,现今应该高度重视医院的内部控制管理,加强医院的内部控制作用。全面预算管理作为医院内部控制体系中必不可少的手段,在帮助医院管理内部资金运作,和有效管控资金使用风险方面具有重要作用。本文主要阐述全面预算管理的定义,以及全面预算管理在医院内部管理体系中的作用和相应措施。
如何嚼碎政策,如何推进新国标55项指标与医院现有绩效体系融合以实现质效双升?标杆医院带来"新药方"。2019年,新医改推行十年,在驻足回顾阶段成效之际,政府开始发力三级公立医院绩效考核。时至年末,这项量化政府意图、实时可追溯的绩效"新国标"已逾半年,各家医院准备如何?55项指标如何与医院现有指标融合?如何嚼碎政策,多措并举以推动医院内部质效双升?
药房管理工作存在的问题。药房设施简陋。药房是我国医疗机构内部,把药物进行存储和发放最为主要的场所,所以也能够看出,药房在医疗机构中占有的重要性是不容被忽视的。在实际的医院药房管理工作开展过程之中,还存在着一定的问题,其中设施简陋是最主要的,也是最容易被忽视的一项问题,因为药房所需要储存的药物数量非常多,如果不能够对其整体的环境设施进行优化,这会影响整个服务工作。但是,有很多医院内部药房的房间比较小,这也会...
作者:潘淼; 肖义萍 期刊:《公共卫生与预防医学》 2014年第01期
我国于2004年实现了法定报告传染病的网络直报,大大提高了传染病报告的效率和质量。而医院内部的传染病报告流程一直是医生发现传染病后填写纸质卡片,疫情管理专职人员每天到全院各科室收集传染病报告卡,再完成网络直报。
内部控制是现代医院管理的一项重要内容,内部控制制度作为医院内部的一项重要管理制度,是医院实现权力制衡、加强财务管理、保护医院财产安全、确保医院方针和总体目标顺利实施的有效工具和手段。内控制度是否健全、能否得以有效落实,直接影响医院的廉政建设和医疗行为中的经济活动是否合法、真实。因此,完善医院内控制度,对于改善经营管理,增强医院的自我控制、自我约束能力,促进医院各项工作的健康有序运转,具有十分重要...
医院分配制度改革一进是医院管理者研究和探索的命题。本文作者曾在两家医院参与过分配制度改革及绩效工资方案的制定和实施。根据几年工作实践,结合其他地方的一些好的做法,总结了一套医院内部工资方案,并提出在目前复杂的社会环境下,医院仍然应该重视经济问题,全责效益优先兼顾公平,努力调动全体员工的积极性。
当前,医院内部管理制度并不完善,缺乏专业正规的管理措施,同时也存在财务审核方面的缺陷,这些都会制约医院的发展。为了能够在竞争剧烈的市场中站稳脚部,就要加强医院的内部控制,找到合适的整顿措施,推动医疗事业的发展。本文针对医院内部控制存在的不足进行专业的探讨,并且提出了相关的解决政策,希望能够为医疗事业的改革起到积极的作用。
作者:贾晓云; 张学峰 期刊:《临床医药实践》 2016年第11期
全民医疗保险制度是一种重要的“社会基础设施”,也是一种重要的“发展型社会政策”[1]。在“十二五”期间,全国基本医疗保险的覆盖面已达到95%。由于医疗服务本身具有技术性、科学性、专业性、不确定性,使医疗保险在改革过程中出现了有效增长的医保基金与无限增长的医疗诉求之间的矛盾。2011年,人力资源和社会保障部颁发了《关于进一步推进医疗保险付费方式改革的意见》(人社部[2011]63号),标志着国家顶层统一设计的付...
现如今,许多医院都越来越重视以各种制度来规范医院内部人员的行为,比如建立绩效考核制度、严格奖惩制度等,以逐步形成行为规范、运转协调、廉洁高效、患者满意的医院管理模式和运行机制。但有些医院却在此过程中忽略了人性化管理对当下医院发展的影响。
由于体制的积弊和观念的陈旧,长期以来,一系列改革措施难以触及医院内部的管理,这也是形成“看病难、看病贵”的原因之一。鉴于此,重庆某院提出了建设“无障碍医院”的理念并付诸实施。经过4年多的探索和实践,创建流畅、规范、和谐的“无障碍医院”取得明显成效。
作者:范焕英; 王星; 赵红艳; 李敏; 张丹; 贾建峰 期刊:《临床医药文献》 2019年第79期
高血压是临床常见病之一,是导致心脑血管疾病、肾功能衰竭的主要危险因素,给人体健康造成严重威胁,可导致一系列的并发症,如何有效控制血压、预防并发症的发生已经成为临床医学研究的热点。本文主要讨论医院内部高血压健康教育的重要性。
为科学评价公立医院院长的管理业绩,引导医院坚持公益性、保持高效率、发展可持续、调动积极性,上海申康医院发展中心从2006年起,率先在国内实施市级公立医院院长绩效考核,构建了一套以公益性为核心、兼顾运行效率的大型三级公立医院院长绩效考核评价指标体系和操作方法,每年评估院长的年度管理业绩,连续13年应用于上海28家三级医院。同时,从2013年起,组织实施医院内部绩效考核.
作者:何金哲; 张秀; 孙冰; 佟磊 期刊:《中国卫生》 2018年第07期
绩效评价是绩效管理中的重要环节。在我国现行公立医院绩效评价体系中,存在着以传统的人事考核或以财务体系充当绩效评价体系等现象,绩效管理功能严重缺失,不能适应医改形势下现代医院管理制度的新要求。如何建设有效的医院内部绩效评价体系,不仅仅关乎医院自身发展,对政府落实公益性等医改核心内容,也有着很强的现实意义。
2009年前后,互助献血在全国各地展开,在救助需血患者的同时,也催生了利益链、滋生卖血等,受到外界争议。记者近日从北京市卫生计划生育委员会了解到,按照国家卫生计生委要求,北京已于今年2月10日叫停互助献血,而不少医院内部工作人员则对“血荒”感到担忧。 在影视剧中,经常可以看到类似的桥段,儿子出了车祸,医院没有合适的血源,父亲直接撸起袖子,“赶快抽我的血吧”。
作者:毛燕棠; 江敏 期刊:《中华护理》 2005年第08期
职业发展管理是指组织在成员的职业发展过程中面临的种种问题,以及所应采取的措施方法,组织提供不同的职业发展道路,以供成员选择[1].
在医疗改革不断深入的背景下,卫生医疗机构的经营方式和发展方式也出现了很大的变化,经营风险有所提升,传统的财务管理方式已经不能满足时代的需求。为了加强医院的内部财务审计,本文提出了强化财务内部审计意识,建立独立的内部审计机构、加强财务审计人员的素质教育,提升监管人员的专业水平等建议。
作者:石应康; 程永忠; 王兰兰; 郭肖宁; 薛凡 期刊:《中华医学》 2005年第46期
医疗卫生服务已经成为当前社会关注的热点.过去十年,医疗卫生体制改革在公益性和市场化之间摇摆不定、举步维艰,深化医院改革也在诸多社会、行业及医院内部的矛盾中迷茫与停滞不前.在明确了公立非营利性医疗机构定位的前提下,理性和科学地回归研究和推进医院改革,将成为医疗卫生体制改革的重要部分.本文从医院的经济特性入手分析,提出进行医院组织架构和组织运作的改革是当前医院改革的重要课题,并结合案例阐述了医院组织架构改革...
一、正确认识医院建立内部会计控制的必要性 随着医院的发展和医院经济活动的复杂化,传统的以"工作岗位相分离"为代表的内部牵制制度已不能适应医院自身发展的需要,树立现代内
作者:王彬夫; 秦霞玉 期刊:《江苏卫生事业管理》 2005年第04期
当前,医院的产权制度正在重新确立,使卫生体制改革步入了脱胎换骨的特殊时期,医院的机制、管理、文化无不面临着新的机遇和挑战.而医务人员的文化心态、观念形态和思想动态,也无一不对医院产权制度改革产生影响.