基于市销率的股利估值模型中的第一因素为营业收入,营业收入是企业在市场运行后的资金流入,反映企业从研发T制造-营销运营流程的效益,是收益的源头。企业收入大意味着市场接受的程度大,意味着市场规模大,资金流入的规模大,但不能说明创造收入的能力强。因为收入是需要投入资本驱动的,收入大,也可能投入越大,投入大,则会使得资本成本加大,最终减少了企业价值。因此,必须与投入相结合,才能反映投入产出的效率,才能反映营业收入的质量...
所谓内耗,也叫窝里斗,常常表现为同一个企业内部之间,为了各自的利益,不惜采用各种不规范手段、不规范行为,与对方展开生死搏斗,最终两败俱伤。内耗,是人群聚集的地方普遍存在的不良现象,它不仅耗掉了许许多多资源,也耗掉了管理者太多精力。在现代市场经济条件下,企业作为一个经济组织,必须参与激烈的市场竞争。
作者:张岩 期刊:《信息技术与网络安全》 2008年第8X期
全新的ThinkCentre M系列融合了原IBMPC的研发实力和品质管理能力以及联想开天对中国商用客户需求的深刻理解,具备高品质、易管理、绿色环保和可定制等四大核心特性。
一所学校管理水平的高低,关键在于学校的执行力。一、执行力是学校的"核心竞争分"所谓执行力(execution),最初是管理学界的一个术语,用来指企业管理过程中"人员流程、战略流程和运营流程的能力",也就是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。对于学校组织而言,执行力指的是"管理约束下的一种综合性的实现既定目标的行动力量"。在内涵上,学校执行力是个人能力和组织能力的有机综合。
移动互联网、大数据、虚拟现实(VR)等创新型科技的发展与应用,为企业的成长和突围创造了良好的技术环境。身为企业高层管理者的你或许经常思考:企业的增长速度有可能比行业平均水平快10倍吗?答案是有可能。近年来,随着移动互联网等创新科技的快速发展、商业模式的大量创新,企业用户数、收入等指标呈指数级增长越来越成为可能。
<正>生意模式是服务于生意本身的,每个运营主体所具有的能力与资源都是不同的,也就注定生意模式不可套用。生意模式的最终着眼点依然必须回归到生意核心,那就是培植核心竞争优势并转化为赢利。单就买手制而言,其模式核心是"品牌商(供应商)——买手(运营主体)——消费者"这一运营流程。运营主体要实现生意赢利,就必须具有以下能力并取得竞争优势:第一,打造对上游的整合能力与谈判能力,培植采购优势。
领导是通过一些不易察觉的方法鼓励一个群体的人们或多个群体的人们朝着某个方向、目标努力的过程. 领导者处理变化,通过开发愿景,确定方向,并以其自身的魅力激励下属,激发创新.
一、制度执行力的构成要素 执行就是实现、达成目标的具体行为,而执行力就是完成执行的能力和手段。美国学者Larry Bossidy和Ram Charan最早对执行力进行了深入剖析,然后总结出其核心是三个流程,即战略流程、人员流程和运营流程。
瑞普(天津)动物药业有限公司自成立到现在,仅用了短短6年的时间就发展成为业内知名的动保企业,其支撑企业高速成长靠的是什么?为此,我们采访了瑞普(天津)动物药业有限公司的掌门人李守军先生。
作者:李超民; 侯倩 期刊:《成都行政学院学报》 2018年第05期
众包平台是众包模式发展的重要媒介。知识、智慧、经验和技能都能通过众包平台转换成为企业或个人的资本收益。通过阐述众包平台的基本概念及其运营流程,剖析国内外众包平台的发展现状,探讨了制约众包平台发展的定价、信用、知识产权和人力资源等问题,并提出相应的发展策略。
作者:李淮海 期刊:《安徽电气工程职业技术学院学报》 2004年第02期
企业高层制定出较好的决策方案后,在以后的执行过程中,偏差越来越大,标准渐渐降低,执行链变形,这不是当初所期望的.因此,如何提升具有承上启下,能够驱动下级执行力很强的中层执行力,是企业管理的重要课题.文中列举了中层执行力不强的几种表现,提出了提升企业中层执行力的九项能力.
作者:李向华; 翟小勇 期刊:《新理财》 2018年第11期
大数据时代下,企业的发展已经从传统的单打独斗变成了整合上下游产业生态链的竞争。共享经济开始改变人们生活的方方面面,给生活带来便利的同时,也孕育了无限的商机。企业的商业模式和运营流程相比以往,都发生了巨大的变化,CEO越来越重视建立跨企业的统一业务流程。
作者:汪弘达; 刘晓平 期刊:《中国医院建筑与装备》 2019年第08期
文章翻译并解析了《英国医院建筑纪要》中的《急救急诊部的规划和设计导则》,详细阐述了急诊部建设的策划设计、运营流程设计、建筑设计和实际案例4个部分,并结合中国的规范和实践对其内容进行了对比分析,为完善我国急诊部设计规范和设计提供借鉴。
即便在郭士纳本人看来,IBM也不是完美无瑕。他曾经说。自己并没有将IBM带入一种完美的境界。事实上,每个企业都不是完美的,所以任何企业不可能学习一套完美的商业模式,企业需要根据自身情况吸收IBM的商业经验 我并不认为官僚机构存在是什么坏事,每个机构都有存在的道理,关键问题是如何让这些机构以协同的节奏运转 组织的执行力与4个有效运作的DNA密切相关——结构、权力、信息、激励。持久、良性的执行力是通过这几个深层次因素的...
作者:陶婷 期刊:《会计之友》 2006年第06X期
平衡计分卡(BSC)和作业管理(ABM)作为先进的管理会计工具。分别在业绩评价和成本控制领域发挥着重要作用。在实际应用中不能只关注两者的差异性而忽视了它们之间的互补性。平衡计分卡必须与具体的行动方案相结合才能使确定的各项指标和目标值得以实现。本文将从平衡计分卡的角度分析作业管理如何在其内部流程层面尤其是该层面的运营流程和客户管理流程中发挥作用.从而实现两者的结合应用。
作者:傅俊卫; 许菱; 孙爱萍 期刊:《中国市场》 2005年第48期
<正>●中小企业实施 CRM 的迫切性和必要性● 如今,客户在与企业的权力争夺战中,逐渐掌握了越来越大的 主动权和选择权。作为企业来说,只有准确地识别企业的有效客户 和快速定制满足客户的个性化需求,才能在激烈的竞争中立于不 败。特别是对中小企业来说,随着竞争的加剧,他们对客户资源的 管理显得更为迫切,如人员的频繁变动使公司整体和人员的工作 能力提升的周期变长,客户资源浪费严重,以及客户的潜在资源开 发不...
2018年12月24日,施耐德(北京)中低压电器有限公司,正式成为施耐德电气全球“智慧工厂”项目中在中国的第二家智慧工厂。公司将对包括生产、运营流程与能效等方面进行了数字化升级改造,从而每年提升产能8%~10%,并提升5%~8%的能源效率,并将为中国及其他国家、地区的制造业企业探索“智慧工厂”实施路径提供借鉴。
作者: 期刊: 2013年第07期
"华为发展的历史,其实就是一部不断从虎口夺食的历史,他面对的是老虎,所以每时每刻不能懈怠。"华为创始人任正非,中国最神秘低调的总裁。在他的带领下,华为成功挺进世界500强,成为全球第二大电信设备供应商。2012年,华为全球销售额超354亿美元,其中66%来自海外市场,预计2013年将实现10%-12%的增长,或将超越其竞争对手瑞典爱立信,成为业界全球第一。
近日,全球领先的电子电气公司西门子公司迎来了其在华首家办事处的百年庆典,并宣布了未来中国“利润与增长”战略,全面加强其在中国市场中的领导地位。