作者:舒朝普; 查庆才; 刘今朝 期刊:《服务外包》 2015年第06期
作者:葛元月 期刊:《领导科学》 2013年第06Z期
<正>一、员工价值主张的内涵分析员工价值主张(Employment Value Proposition,缩写为EVP)是近年来随着企业文化兴起、市场竞争压力增大而提出的新课题,对员工的个人发展及整个企业的运作效益与效率都产生着至关重要的影响。管理者必须引导、利用员工的价值主张来规范组织行为,以提高工作满意度,吸引和留住人才。员工价值主张是指员工或者潜在员工(应聘者)用一组基本价值要素来估量自己在某一企业或组织工作时所能获取的总价...
作者:蒋建华; 杨从杰; 邹银煌 期刊:《江苏商论》 2004年第04期
目前民营企业普遍存在员工流失率过高的现象,本文从企业文化、组织和人力资源管理三个方面对此进行了分析,并提出了一些对策。
要想控制员工离职率,除了基本收入,看得见摸得着的奖励、宽松但诱人的工作氛围,以及尽可能地分享是相当有效的方法。
90后青年员工离职率高一直是企业关注的焦点,"居高不下"的离职率,一方面导致企业人才资源的流失,培训成本的浪费,阻碍企业健康蓬勃有持续的发展;另一方面,对于90后青年员工来说,不断地离职跳槽也使得青年员工失去积淀知识和提高技能的机会,变得浮于表面,难以精通业务。本文主要针对目前90后青年员工离职率高的问题,基于现代人力资源理论,阐述90后青年员工的特征及优缺点,并据此提出相关措施。
当今社会奉行“人才强国”,一个企业想要增强其自身竞争力,必须具备优质的人力资源力量,招聘能够以最快的速度为企业找到所需要的人才,从而在各个岗位安排合适的人进行工作。因此,保证企业的运行效率,人力资源部门在人才招聘完成之后,要尽可能地关注新员工的状态,尽量降低员工离职率,使新成员能够尽快融入工作中,如果做不好后续工作,很可能造成无效劳动,白白给企业增加无效成本,影响企业的发展步伐。
员工离职现象普遍存在,一直是学界和实务界关注的重心,但员工离职经济后果的研究成果尚不多见。结合文献回顾,基于员工离职的制度背景和数据分析,探讨员工离职率和企业绩效的关系。研究发现,知识经济时代,企业招聘和培训新员工的成本随着智能科技的运用而降低;市场经济背景下,员工主动离职寻找更广阔的发展空间成为一种共识,对其他员工情绪和组织稳定不产生较大的影响;研发人员和关键管理人员的离职可能改变企业战略实施和未来发展...
一、问题 对于所有投资于中国的企业,防止人才流失是企业成功的关键因素之一。 企业总是寄希望于各种人力资源工具达到长期留住员工的目的。但是,无论哪一种工具都是基于企业有限的人力、物力和财力的,没有哪一个企业拥有无限量的留住人才的资源。所以,我们必须面对如何运用有限的资源降低员工离职率的问题。
解决人才资源危机是当务之急 由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的"企业危机管理现状"课题研究显示,中国有近六成的国有企业中存在着人力资源危机,另有约三成五的国有企业认为人力资源危机对其企业产生了严重的影响.
去年,三星电子发生了Note7手机质量事故,堪称史无前例,三星形象受到冲击。不过,三星电子高管周四表示,随着薪资增长、工作条件改善等原因,三星员工离职率降低,为公司效力的时间更长。
她叫苑远,先后在两家美资世界500强企业工作。出色的工作业绩,让她在业界小有名气。2013年底,威勃庞尔中国区总裁谢晶找到她,请她出任威勃庞尔公司中国北方区CEO。威勃庞尔公司中国区总部在上海,主要客户来自南方经济发达地区,北方区业务量一直在低位徘徊。近段时间,员工离职率很高。很多员工认为,做区域公司员工的发展前途不大。缺乏归属感和成就感。即使那些没有离职的员工,工作积极性也不是很高。
通过定性的研究方法,深入海底捞火锅,具体采用访谈法,对高层管理者、中层管理者以及基层工作人员按照访问提纲进行深度挖掘访问,并结合文献分析法,从多方面科学分析海底捞培训制度如何影响员工离职率。
作者:王士敏 期刊:《环球市场信息导报》 2016年第26期
90后员工离职现状随着老龄化社会进程越来越快,我国劳动力市场相应的发生了一系列变化,用人市场已经全面进步入90后时代。90后泛指1990年以后至2000年之间出生的所有中国公民。由于时代的发展和变化,他们在思想理念、工作方式、价值观念等上都和老一辈中国人有明显的差异,尤其在离职问题上,90后与前辈们有着非常大的区别。根据2015年百度用户消费事业群组的《90后洞察报告》数据显示,对于职场跳槽,90后比80后更加果断:96.1...
现代市场经济体制下,人才流动的合理性和必然性已经深入人心,招募到核心的人力资源并不能使企业一劳永逸。随着员工在一个企业内任职时间的延长,其职业发展心态会出现阶段性的一波三折,集中在三个时期产生离职念头甚或行为。要想留住人才,适时分析员工在三大离职高峰期的心态规律,会有助于企业找到有效对策来降低员工离职率。
作者:李南雁; 阎海燕 期刊:《区域经济评论》 2006年第04期
A是一家外商独资的印刷板制造厂,共有员工约3500人.在业内因其卓越的产品品质而享有良好的声誉,名列印刷板行业世界百强.近年,印刷板行业竞争日益激烈,为更好地满足客户的需求,该公司转变生产模式,从大规模生产转向定制化生产.这引发了公司内部一系列的管理问题,以前不被重视的问题也逐一浮出水面,制造工程部的员工离职率居高不下就是问题之一.
中国管理竞争大赛决赛开始;社会责任同盟扶贫助教启动;员工离职率上升;波士顿能源报告;中国杰出雇主^TM项目启动……
作者: 期刊:《人力资源》 2007年第04X期
高管频繁“挪窝”成全球性现象,中国互联网行业员工离职率高达16%。
员工的稳定,是检测一个企业在市场中地位轻重的主要标志:现代“市场竞争实质上就是人才竞争”,只有具备优势地位的企业才能够保证自己队伍的稳定。但是应该清醒地认识到,保持员工队伍的稳定性是相对的。比如:制订减员计划,减少冗员,提高效率,为其他员工留出更多的发展空间。再比如:制订技能型人才引入规划和岗位职务培训指导计划,不仅要在市场上补充自己的新鲜血液,同时还要激励企业内部员工的敬业能力。通过各种各样的...
作者:周霄 期刊:《商场现代化》 2006年第01X期
饭店业是我国对外开放最早的一个行业.也是竞争较为激烈的行业之一.尤其是中国加入WTO以后.各种不同类型饭店之间的竞争将更趋白热化。对此.很多具有战略性眼光的业内人士已经清醒地认识到.饭店问的竞争虽然表现在产品、价格、环境、服务质量等方面.但其实质都归结于人才的竞争.要想全面提升饭店员工的综合素质.使其具有较强的竞争力.必须重视对饭店各级员工的培训工作.尽快实现饭店向”学习型”组织的转变。实践证明....
作者:董琳 期刊: 2012年第05期
随着全球经济的低迷,跨国企业出现裁员、降薪、提高劳动强度等手段以降低成本,极大改变了国人对“好工作”的观念。国有企业因高福利、工作相对稳定逐渐成为就业者的新宠。虽然从人力资源角度来看,保持一定水平离职率有利于企业发展.但较之于过去几乎为零的员工离职率。近几年电力企业的员工离职现象值得关注,特别是一些核心员工离职的状况值得研究。